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Nicolas MAUDIEU

Massy

En résumé

Après avoir débuté mon parcours professionnel dans la grande distribution, au sein du groupe Carrefour, plus particulièrement l'enseigne Champion. Direction successive de 3 points de vente avant d'évoluer vers une fonction de Contrôleur de Gestion en siège régional.
Une première tentative de création d'entreprise en 2007, et de redevenir salarié en 2008, au poste de Directeur Adjoint dans l'enseigne Nature et Découvertes, avec comme objectif de développer une autre approche client, de par la vente active, présentation visuelle, convivialité et bienveillance. Et cette expérience m'a également permis de développer une autre approche managériale, fondée sur des valeurs propres à cette entreprise.
La suite logique de ce parcours professionnel: créer et gérer sa propre entreprise, et exploiter un supermarché de proximité, sous l'enseigne Carrefour City dans le sud de Toulouse.
A ce jour, pleinement épanoui auprès de mon équipe, et des mes clients.

Mes compétences :
Achats
Approvisionnements
Contrôle de gestion
Création
Création d'entreprise
Distribution
Franchise
Grande distribution
Ressources humaines

Entreprises

  • Carrefour - Chef d'entreprise

    Massy 2015 - maintenant Création d'une SARL exploitant un fonds de commerce sur Toulouse sous l'enseigne Carrefour City

  • Nature et Découvertes - Directeur adjoint de magasin

    Toussus-le-Noble 2008 - 2014 Responsable du centre de profit, mise en œuvre de tous les moyens garantissant la politique commerciale de l’entreprise : animation, organisation, gestion et développement du magasin sur les plans commercial, économique, social, humain et environnemental en collaboration avec la direction régionale.
    Responsable des résultats économiques du magasin et de leur progression en gérant ainsi le chiffre d’affaires les budgets, les stocks et les investissements.
    Recrutement, formation, évaluation, animation des collaborateurs dans le but d’accroître leur professionnalisme.
    Représentation de l’entreprise auprès des clients, du personnel et de l’environnement du magasin.
    Au magasin de Reims (51) de Mars 2008 à Août 2009
    Ouverture du magasin de Montpellier Odysseum (34): de Septembre 2009 à novembre 2013
    Au magasin de Montpellier Polygone (34) de Mi-novembre 2013 à fin octobre 2014.

  • EURL Stugramau - Gérant

    2007 - 2007 Création d'une entreprise dont l’activité principale était la création et l’édition de supports de communication dans le cadre d’un contrat de concession avec un jeune réseau de franchise.

    Création de l'entreprise et début d'activité, puis cessation d'activité et cession du droit territorial.

  • Carrefour - Controleur de Gestion Junior

    Massy 2005 - 2006 Au siège de Colomiers (département 31)
    - Audit des inventaires généraux
    - Suivi des résultats des magasins intégrés
    - Accompagnement pendant la mise en place de nouveaux systèmes d’informations
    - Préparation des budgets magasin et services fonctionnels

  • Carrefour - Directeur de magasin

    Massy 2003 - 2005 Différents magasins:
    - Champion Tilly sur Seulles (Dpt 14, 850m², 20 employés, CA 4 millions €)
    - Champion Mer (Dpt 41, 1200m²,30 employés, CA 5 millions €)
    - Champion Sables d’Olonne (Dpt 85, 1800 m², 33 employés – 42 en saison, CA 7 millions €)

    Missions
    - Suivi et développement de l’activité commerciale
    - Management des équipes: recrutement, formation et accompagnement.
    - Administration et organisation du point de vente
    - Remodeling de magasin: ouverture d'une station-service, d'un point chaud.

  • Carrefour - Stagiaire Manager puis Stagiaire Directeur

    Massy 2000 - 2002 Stagiaire Manager:
    Magasins Champion St Jacques de La Lande, Champion Rennes La Poterie, Champion Rennes Villejean

    Chargé de Mission au Contrôle de Gestion au siège de Cesson-Sévigné (département 35)

    Stagiaire Directeur: au Champion de Gevezé

  • Comptoirs Modernes Economique de Rennes - Gestionnaire des Approvisionnements

    1998 - 2000 Emploi saisonnier: Dans une centrale d'achats, gestion des approvisionnements des produits de familles non-alimentaires (bazar et DPH), puis de familles de produits frais (charcuterie Libre-service, beurre, lait, patisserie industrielle)

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