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Nicolas MINGANT

LYON

En résumé

Mes compétences :
gestion de projet
Approvisionnements internationaux
SAP / JDE / MS Project / IBM Cognos
Supply chain en environnement multiculturel
Gestion de crise

Entreprises

  • Alstom - Acheteur usinage & sheet metal work

    2014 - maintenant

  • ALSTOM Transport - Material planner / Approvisionneur

    2011 - maintenant Gestion du portefeuille de pièces moulées / forgées et roulements pour la production des bogies de l'ensemble de la gamme de trains: très grande vitesse, grande vitesse, régionaux, métros, tramway.
    500 références actives / 40 fournisseurs en rang 1

    - Gestion de la relation fournisseur (France / Europe / Asie)
    - Prise en compte des problématiques qualité - communication avec les clients internes - gestion de litiges avec les fournisseurs
    - Gestion des situations de crise
    - Gestion des échéanciers et planning de livraison
    - Animation et suivi fournisseurs: déplacements hebdomadaires chez les fournisseurs
    - Participation aux suivis d'affaires

  • Lafarge Ciments - Assistant achats / appros

    2009 - 2011 I) Stakeholder projet réduction de stock
    Animation et participation à la démarche de réduction des stocks groupe sur le site de Val d'Azergues
    Objectif: -20% sur 2 ans / Réalisé: -29% soit - 730000€

    II) Déploiement des règles de contrôle interne - volet logistique
    - audit de l'existant
    - analyse des écarts + mesures correctives
    - mise en place de la planification et du suivi d'inventaire tournant

    III) Participation à la gestion quotidienne du service
    - achat / appro de pièces de rechange mécaniques et électriques
    - reporting auprès des clients internes (services méthodes et maintenance)
    - suivi de performance stock

    IV) Forte sensibilisation sécurité
    - analyse et prévention de risques
    - MASE

  • Logistique Galeries Lafayette - Chargé de projet

    Paris 2008 - 2009 Conduite de deux projets d'amélioration de process:

    I) optimisation du process réception (30 personnes - 80000 pièces/jour):
    - audit du service
    - animation de revues de projets
    - rédaction de procédures / suivi de MàJ du système documentaire
    - réorganisation physique du service

    II) optimisation du process de gestion documentaire (mise en place d'un SGD)
    - analyse du besoin avec le CIL
    - sourcing de solution interne et externe
    - rédaction du cahier des charges pour développement interne


    Gestion administrative de l'ensemble des projets (13 en 2009):
    - participation à l'ensemble des revues de projet
    - rédaction des comptes rendus de revue de projet
    - receuil des documents de suivi par projet
    - mise à jour de l'outil de suivi
    - reporting hebdo auprès du directeur de site

  • Service Hydrographique et Océanographique de la Marine - Stagiaire Logistique

    2008 - 2008 1) Amélioration des flux circulatoires sur le site

    - cartographie des flux par typologie (poids lourds, véhicules légers, chariots élévateurs et piétons),
    - analyse des risques,
    - prise de mesures et propositions d'améliorations,
    - chiffrage des propositions par un professionnel.

    2) Rationalisation du poste de charges emballages (deux services dont la gestion n'est pas mutualisée sur site)

    - analyse des commandes redondantes entre les deux services,
    - standardisation des références et élimination des références similaires,
    - définition des fréquences de passation de commandes,
    - réalisation d'un avenant au contrat de marché public.

    3) Réorganisation du service distribution des cartes et ouvrages marins

    - analyse de l'espace,
    - étude des recommandations INRS,
    - implication et intégration du personnel concerné,
    - rédaction du cahier des charges intégrant les exigences SST,
    - recherche d'entreprises réalisatrices des travaux et sélection du devis final,

  • BVO - Stagiaire en optimisation de magasin stockage

    2007 - 2007 Organisation du magasin de stockage pièces post production
    Démarche:
    - analyse ABC
    - mise au rebut du stock mort,
    - adressage des pièces stockées sur étagères en fonction des périodicités de sorties,
    - création d'un espace dédié au stockage des commandes préparées,
    - revue des délais de passation de commandes pour les matériaux sous-traités.

    Résultats:
    - après réorganisation 28% d'espace libre contre 8 initialement,
    - gains d'avances sur trésorerie pour les articles sous-traités.

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