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Nicolas MONTAGNE

Paris

En résumé

Start-up fondée en 2007 et financée par OTC Asset Management et Atlas Ventures, qui opère entièrement la stratégie e-commerce de marques en réalisant et gérant leur e-boutique officielle (Antik Batik, Delvaux, Kaspia, etc.)

• Management d’une équipe de 3 store managers : accompagnement dans la gestion de projet et l’animation commerciale des boutiques en ligne (e-merchandising, plan commercial, newsletters, relation avec la marque, service client).
• Optimisation des sites existants : visibilité (SEO), mise à jour (outil de CMS), multilangues et multidevises.
• Rationalisation des process (tableaux de bord,plans commerciaux, etc.)
• Réalisation d’études de potentiel dans le cadre du développement de l'activité (marques ou sites existants, segments d’activité).

Mes compétences :
Business object

Entreprises

  • Baobaz

    Paris maintenant

  • Jennyfer - Responsable e-commerce

    Clichy Cedex 2012 - maintenant

  • Agence BAOBAZ - E-Commerce Manager

    2010 - 2012 Agence web spécialisée dans le e-commerce du prêt-à-porter (Etam, Halle aux chaussures, Zadig & Voltaire, DPAM, etc.)

    Responsable des comptes Du Pareil au Même (animation commerciale, évolutions fonctionnelles) et Jennyfer (lancement du site e-commerce).

  • Agence ALTIMA - Consultant E-Commerce

    2009 - 2009 • Conseil : élaboration d’une recommandation générale e-commerce pour la marque de jouets Corolle (Mattel), définition du business plan et préconisation des leviers e-marketing.
    • Gestion de projet : Sofinco (site dédié au marketing direct), TGV Europe (campagne display sur 4 pays).
    • Avant-ventes : préparation des réponses aux appels d’offre.

  • Inspirational Stores - Chef de groupe e-commerce

    2008 - 2009 Start-up fondée en 2007 et financée par OTC Asset Management et Atlas Ventures, qui opère entièrement la stratégie e-commerce de marques en réalisant et gérant leur e-boutique officielle (Antik Batik, Delvaux, Kaspia, etc.)

    • Management d’une équipe de 3 store managers : accompagnement dans la gestion de projet et l’animation commerciale des boutiques en ligne (e-merchandising, plan commercial, newsletters, relation avec la marque, service client).
    • Optimisation des sites existants : visibilité (SEO), mise à jour (outil de CMS), multilangues et multidevises.
    • Rationalisation des process (tableaux de bord,plans commerciaux, etc.)
    • Réalisation d’études de potentiel dans le cadre du développement de l'activité (marques ou sites existants, segments d’activité).

  • LA REDOUTE (Groupe PPR) - Adjoint chef de marché e-commerce

    Roubaix 2006 - 2008 Marchés Homme et Sport : croissance des ventes web de 97% sur 2007, plus de 4 000 références à gérer par saison

    • Conception et mise en œuvre des opérations commerciales web pour les marchés Homme et Sport : brief du studio interne et des agences, sélection des produits, brief des relais externes (mots clés et achat d’espace)
    • Mise en ligne/actualisation des shop in shop Nike et adidas : interface avec la marque, l’agence et l’IT.
    • Mise en place d’un process pilote de publication des produits « web only » en cours de saison (400 références par saison) et coordination des différents acteurs (communication, chefs de produits, rédacteurs)
    • Repositionnement de la boutique chaussures de sport : assortiment, identité graphique, mise en place d’un blog, d’un site événementiel et de 5 vidéos virales (budget de 50 K€)
    • suivi de la performance du site (Omniture, Business Object) et reporting régulier auprès du service produit et des marques partenaires
    • Gestion et pilotage des taux de démarque en fonction de la courbe de vente des produits
    • Coordination quotidienne de l’e-merchandising : management d’une opératrice e-merchandising

  • LA REDOUTE (Groupe PPR) - Chargé de clientèle e-commerce

    Roubaix 2005 - 2006 Marché Maison & loisirs : croissance des ventes web de 74% sur la saison PE06

    • Conception et mise en place des opérations commerciales web pour le marché Maison & loisirs
    • Suivi et pilotage des indicateurs commerciaux des opérations web

  • SOMEWHERE (Groupe PPR) - Responsable de magasin

    2003 - 2005 Stabilisation du chiffre d’affaires (1.3 millions €) dans un contexte de baisse de fréquentation
    • Amélioration des indicateurs commerciaux : taux de transformation, panier moyen
    • Stabilisation du turn-over : recrutement, formation et motivation de l’équipe (5 à 8 personnes)
    • Amélioration des indicateurs qualité (résultats des visites régulières de clients qualité)
    • Normalisation des taux d’inventaire

  • SOMEWHERE (Groupe PPR) - Responsable adjoint en formation

    2002 - 2003

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