Nicolas MORDACQ

En résumé

Entreprises

• Bacardi - Global Graphics Team Manager

  Saint Ouen 2017 - maintenant

• Bacardi - Innovation Packaging Development Manager

  Saint Ouen 2016 - 2017 Reporting to Global Packaging Development & Project Management Director
  Managing a team of 2 Senior Packaging Developers (Chinese and Indian nationalities)
  • Drive traceability/anti‐counterfeiting technical solutions investigation and pilot testing
  Strong collaboration with Global Quality
  • Sharing sessions to global pack dev community (glass process, bottling line mapping/improvement, ...)
  • Value Engineering projects (glass weight reduction, cost optimization, ...) and continuous improvement
  • Global deployment of new project budget tracking for development costs and tooling

• Bacardi - Packaging Development Team Leader

  Saint Ouen 2013 - 2016 Reporting to Global Packaging Development Director
  Leading a team of 2 Packaging Developers (Italian and French nationalities)
  Global redesign of Bacardi Rums bottles (Europe and India) – The world’s best‐selling and most‐awarded rum
  Scope of the Bacardi redesign
  • 160 markets / 600 sku (rationalization)
  • 48 bottles (PET and Glass) / 20 closures / 60 label shapes / 56 outer shippers
  • 9 plants / 25 suppliers
  Meet quality, timeline and costs expectations
  • Efficient relationship with Marketing, Suppliers, Plants, Quality, Procurement/Finance
  • Successful launch with premiumisation of the existing pack
  • 12 months from design freeze to market launch date
  • Tooling and development budget: $4 million

• L'Oréal - Master Scheduler

  PARIS 2011 - 2013 Responsable de la planification industrielle de l'UP Soins/Solaires de l'usine Soproréal à Aulnay sous Bois. Usine spécialisée dans la fabrication et le conditionnement de produits cosmétiques (marques L'Oréal, Garnier, Lascad, ...) pour la division grand public en Europe.
  
  
  Mes principales missions
  Assurer l'adéquation des besoins des affaires avec les ressources de l'usine pour un service client maximal et des stocks justes.
  
  Être le point d'entrée de l'usine vers nos clients.
  
  Faire valider le plan de production par l'unité de production.
  
  Optimisation des paramètres de production: cycle de vie produit, réactivité, série technique et taille de batch.
  
  Suivi et animation des indicateurs logistique: taux de réalisation, taux de service, couvertures,...
  
  
  Projet (groupe de travail)
  Mise en place de la planification en maille hebdomadaire vs mensuelle.
  
  Utilisation de SAP au quotidien; planification intégrée sur APO.

• Shiseido - Chef de Projets Développement Packaging (Niveau Confirmé)

  Paris 2008 - 2011 SHISEIDO International France, groupe réputé pour sa politique soutenue d’innovation et ses lancements de nouveaux produits de soin et parfums.
  
  Au sein de l’équipe Jean Paul Gaultier parfum, j'étais chargé des développements packaging des lignes: Le Male (Le Male, Le Male Terrible, Fleur du Male) et Monsieur.
  
  Missions principales:
  - Coordination de la conception et développement des produits dans le respect de la qualité, du coût et des délais impartis
  - Gestion de projets complexes et innovants
  - Coordination des actions de l’ensemble des intervenants des différents services
  - Décisions des options techniques
  - Collaboration avec le service marketing
  - Relation fournisseurs, …

• Manitou Group - Stagiaire Ingénieur Méthodes

  Ancenis 2007 - 2008 Stage de fin d'études (6 mois) au sein du service méthodes de Manitou BF (leader mondial de la manutention tout-terrain).
  
  Mission: équiper une nouvelle ligne de fabrication de châssis de chariot élévateur de moyens de manutention pour charges lourdes.

Formations

• Institut Catholique Des Arts Et Métiers

  Nantes 2003 - 2008 Mécanique

Réseau

• Aurelie FANIELLE

• Cannelle SORDOILLET

• Mathieu LE MEN

• Matthieu QUEYROI

• Maxime TAUTY

• Mickaël CHABOT

• Olivier DUIGOU

• Pierre GERARD