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Nicolas OEHLER

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Transport
Management

Entreprises

  • Cofely Ineo - Directeur de projet

    2012 - maintenant Projet LGV SEA - Construction de la ligne grande vitesse Tours-Bordeaux
    Directeur de projet du Lot Signalisation (52 M€ - 120 personnes)
    - Pilotage du projet de la phase d'études jusqu'au contrôle entreprise
    - Animation des comités de direction
    - négociations fournisseurs
    - coordination de l'équipe projet

  • Cofely Ineo - Chef de projet

    2011 - 2011 Tramway de Rouen - Accroissement Capacité Tramway
    Responsable marché Système (Voie, Caténaire, Signalisation, SAEIV)
    5M€ - 4 entreprises intervenantes

  • ALCATEL-LUCENT - Chef de projet

    Paris 2008 - 2010 RATP Ligne 1 - Projet TDST (Transmission des Données Sol-Train)
    Système de communication radio bidirectionnel permettant le transfert de données haut débit entre le sol (voies, stations, tunnels,...) et des véhicules (métros).
    - Pilotage du projet
    - Suivi financier, planning et contractuel (5M€)
    - Management des ressources (10p)
    - Management des risques

  • ALCATEL-LUCENT - Chef de Projet

    Paris 2007 - 2008 RTE - Projet ROSE (Région Sud-Est)
    Déploiement d'un réseau fibre optique sur les lignes hautes tensions RTE
    - Suivi financier, planning et contractuel (5M€, 20 chantiers)
    - Pilotage des équipes techniques (10p)
    - Coordination des sous-traitants
    - Activités commerciales

  • ALCATEL-LUCENT - Project Control Manager

    Paris 2006 - 2006 Projet Métro de Dubaï

    Projet de définition, approvisionnement, intégration et déploiement de l'ensemble des systèmes de communication du métro de Dubaï (125 M€, 45 Stations, 2 lignes)

    - Mise à jour planning et analyse du chemin critique
    - Mise en place des outils de reporting
    - Préparation des rapports mensuels et hebdomadaires
    - Support au Contract Manager ("Time impact analysis")

  • CLC - Project Control Manager - Consultant

    2005 - 2005 Mission au sein de Thales Transportation System - Projet " Hollande "
    Programme de déploiement d'un système interopérable de e-ticketing à l'echelle de la Hollande (180 M€, 100 Personnes)

    - Pilotage des activités d'installation des équipements sur le site
    - Pilotage des ressources système/installation (30p)
    - Préparation du planning directeur programme, analyse des écarts et mise en place des actions correctives associées
    - Suivi des risques et analyse de leurs impacts en terme de coûts et de délais
    - Préparation des synthèses financières et des revues programmes
    - Préparation des avenants

  • ETOP International - Project Control Manager - Consultant

    2003 - 2004 Mission au sein de la RATP - Projet OURAGAN " rénovation des lignes L13-3-5 " - (Mai 2004 à Mai 2005
    Projet de renouvellement et d'amélioration des automatismes du métro des lignes 13, 3 et 5 du métro parisien.(200M€, 50 personnes)

    - Création et suivi des plannings de synthèse
    - Analyse des chemins critiques et mise en place des actions correctives associées
    - Consolidation des tableaux de suivi financier projet
    - Analyse financière / organisationnelle / méthodologique
    - Redaction des process de contrôle projet (planification, risque, avenant, documentation...)

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Réseau

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