Nicolas OEHLER

En résumé

Entreprises

• Cofely Ineo - Directeur de projet

  2012 - maintenant Projet LGV SEA - Construction de la ligne grande vitesse Tours-Bordeaux
  Directeur de projet du Lot Signalisation (52 M€ - 120 personnes)
  - Pilotage du projet de la phase d'études jusqu'au contrôle entreprise
  - Animation des comités de direction
  - négociations fournisseurs
  - coordination de l'équipe projet

• Cofely Ineo - Chef de projet

  2011 - 2011 Tramway de Rouen - Accroissement Capacité Tramway
  Responsable marché Système (Voie, Caténaire, Signalisation, SAEIV)
  5M€ - 4 entreprises intervenantes

• ALCATEL-LUCENT - Chef de projet

  Paris 2008 - 2010 RATP Ligne 1 - Projet TDST (Transmission des Données Sol-Train)
  Système de communication radio bidirectionnel permettant le transfert de données haut débit entre le sol (voies, stations, tunnels,...) et des véhicules (métros).
  - Pilotage du projet
  - Suivi financier, planning et contractuel (5M€)
  - Management des ressources (10p)
  - Management des risques

• ALCATEL-LUCENT - Chef de Projet

  Paris 2007 - 2008 RTE - Projet ROSE (Région Sud-Est)
  Déploiement d'un réseau fibre optique sur les lignes hautes tensions RTE
  - Suivi financier, planning et contractuel (5M€, 20 chantiers)
  - Pilotage des équipes techniques (10p)
  - Coordination des sous-traitants
  - Activités commerciales

• ALCATEL-LUCENT - Project Control Manager

  Paris 2006 - 2006 Projet Métro de Dubaï
  
  Projet de définition, approvisionnement, intégration et déploiement de l'ensemble des systèmes de communication du métro de Dubaï (125 M€, 45 Stations, 2 lignes)
  
  - Mise à jour planning et analyse du chemin critique
  - Mise en place des outils de reporting
  - Préparation des rapports mensuels et hebdomadaires
  - Support au Contract Manager ("Time impact analysis")

• CLC - Project Control Manager - Consultant

  2005 - 2005 Mission au sein de Thales Transportation System - Projet " Hollande "
  Programme de déploiement d'un système interopérable de e-ticketing à l'echelle de la Hollande (180 M€, 100 Personnes)
  
  - Pilotage des activités d'installation des équipements sur le site
  - Pilotage des ressources système/installation (30p)
  - Préparation du planning directeur programme, analyse des écarts et mise en place des actions correctives associées
  - Suivi des risques et analyse de leurs impacts en terme de coûts et de délais
  - Préparation des synthèses financières et des revues programmes
  - Préparation des avenants

• ETOP International - Project Control Manager - Consultant

  2003 - 2004 Mission au sein de la RATP - Projet OURAGAN " rénovation des lignes L13-3-5 " - (Mai 2004 à Mai 2005
  Projet de renouvellement et d'amélioration des automatismes du métro des lignes 13, 3 et 5 du métro parisien.(200M€, 50 personnes)
  
  - Création et suivi des plannings de synthèse
  - Analyse des chemins critiques et mise en place des actions correctives associées
  - Consolidation des tableaux de suivi financier projet
  - Analyse financière / organisationnelle / méthodologique
  - Redaction des process de contrôle projet (planification, risque, avenant, documentation...)

Formations

• IAE (Grenoble)

  Grenoble 2000 - 2001

• Université Cergy Pontoise (Neuville Sur Oise)

  Neuville Sur Oise 1997 - 2000

• Université Nice Sophia Antipolis

  Nice 1994 - 1997

Réseau

• Angeline MALLET

• Eric PATUREAU

• Gilles POUBEL

• Grégory AUFFRET

• Karine SMADJA

• Philippe COURREAUD

• Stéphane AMBROZO

• Vincent BOUVIER

• Vincent POLLET