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Nicolas PETITJEAN

Paris

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Toulouse ainsi que le résultat des européennes en Haute-Garonne.

En résumé

Mes compétences :
RH
SI
international
consultant
organisation
MOA
manager
conseil
ergonomie
Innovation
Compétences Management
Change Management
Project Management
Business Development

Entreprises

  • Sopra Steria Consulting - Directeur - Consulting

    Paris 2014 - maintenant

  • Sopra Consulting - Directeur - Consulting

    2014 - maintenant

  • Sopra Group (Business Consulting) - Consulting Senior Manager

    2012 - maintenant Trois missions clés :

    - Business Development
    - Staff Management : animation et support de Consultants, recrutement, formation, capitalisation, ...
    - Développement des Offres de prestations

    Principaux clients : Airbus, EADS, France Telecom, Cnes, ...

    Trois langues mobilisées : anglais, français, espagnol

    Principales offres portées : Business Project Management (AMOA), HR Consulting, Process Performance (reporting / KPI, accompagnement méthodologique), Change Management, IS Ergonomis (responsive), PMO, ...

  • Sopra Consulting - HR Consultant Manager

    2008 - 2011 Missions :
    - Fournir des solutions Métier RH à nos clients,
    - Animer une équipe de consultants
    - Développer les prestations

    Quelques clients / partenaires actuels:
    - EADS (projets internationaux)
    - France Telecom France
    - France Telecom Corporate (projets internationaux)
    - Cnes
    - ...

    Domaines de compétences :
    - RH (intervention sur tous les process, KPI, ...)
    - Projets SI (AMOA)
    - Conduite du changement (Communication, Formation, Accompagnements déploiements, ...)
    - Conseil en management

    En français, anglais, espagnol.

  • Bakkavor - Business Improvement Manager

    2008 - 2008 Au sein d'une usine espagnole appartenant à une multinationale de l'agro-alimentaire, je suis en charge de mettre en oeuvre un Profit Improvement Plan. Son objectif est simple: réduire les coûts de productions et des frais de fonctionnement.

    Pour y parvenir, j'ai:

    - proposé et mené un plan d'optimisation de réactivation d'une usine saisonnière de salades de fruits (300 salariés) destinée à la grande distribution anglaise,

    - coordonné, soutenu et appuyé des actions de réductions des frais de fonctionnement en renégociant des prestations et en améliorant nos process et pratiques internes (cost killing et process improvement).

  • Polaris World - Responsable de l'Organisation

    2007 - 2007 Dans un groupe multi-sociétés de 1500 collaborateurs, au sud de l'Espagne, accompagner les filiales à dimensionner leurs organisations et effectifs selon leurs Business Plans.

    Contexte : start-up à très fort développement dans le tourisme résidentiel

  • Caisse d'Epargne - Responsable des études et du SI RH

    1997 - 2006

Formations

Réseau

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