Menu

Axelle PEYROT DES GACHONS

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Ressources humaines
Conseil
Formation
Management
Accompagnement

Entreprises

  • ConvictionsRH - Consultante Senior

    2011 - maintenant AXA - AXA Group Solutions (Février 2011 à aujourd'hui)

    -- Depuis Septembre 2012 --
    > Objet de la mission : Accompagnement d'AXA dans le déploiement de la solution de Recrutement/Mobilité Groupe.

    > Rôle :
    - Chef de projet de l'implémentation de la 3ème version de la solution pour les entités présentes en Allemagne, US, Région Méditerranéenne
    - Chef de projet du déploiement de cette même version pour plusieurs entités françaises

    -- Entre Septembre 2011 - Août 2012 --
    > Objet de la mission : Accompagnement d'AXA dans le cadre du Programme SIRH Groupe et plus particulièrement sur la mise en place d'un portefeuille de projets

    > Rôle :
    − Coordination Portefeuille de projets (12) - organisation et suivi des activités et des équipes du portefeuille (élaboration des plans projet, suivi des plannings, des plans de charge, des budgets, suivi de la qualité des livrables), élaboration du reporting consolidé du portefeuille (suivi des actions et des risques transverses), initialisation des nouveaux projets (élaboration des RFI, RFP).
    − Réalisation d’études transversales (Ergonomie, Industrialisation des activités de traduction, Archivage et purge des données du système).

    -- Entre Février 2011 – Août 2011 --
    > Objet de la mission : Accompagnement d'AXA dans le cadre du programme SIRH Groupe

    > Rôle : Chef de projet sur des problématiques transversales du Programme People In’ (3)
    − Ergonomie PeopleSoft : Réalisation d’une étude de faisabilité et de plusieurs prototypes dans PeopleSoft, coordination des équipes de développement, réalisation de la stratégie de recette, formalisation de la stratégie de déploiement, suivi d'avancement et reporting projet.
    − Qualité des données : implémentation d’un module d’amélioration de la qualité des données dans PeopleSoft par la définition d’indicateurs de mesure et de suivi, mise en place de plans d’action avec les entités, coordination des équipes de développement, suivi d'avancement et reporting projet.
    − Système d’authentification : mise en place d’un nouveau mécanisme d’authentification interne entre l’annuaire du Groupe et PeopleSoft : étude d’impacts sur les processus en place, coordination des équipes de développement, réalisation du plan de recette et coordination de la phase de Tests, participation à la définition du plan de communication, suivi d'avancement et reporting projet.
  • ConvictionsRh - Consultante en Ressources Humaines

    2007 - 2010 Carrefour Groupe – Centre de Compétences RH (Février 2010 – Février 2011)

    > Objet de la mission : Pilotage de la phase de conception lors de la mise en place des modules Groupe pour le recrutement et la mobilité sur PeopleSoft V9.1 et ce pour plusieurs entités du Groupe

    > Rôle : Chef de Projet fonctionnel lors de la phase de conception de la solution (Management de projet : coordination du travail des équipes MOA et MOE, maitrise des plannings et des charges, reporting auprès des acteurs projet ; Assistance à maitrise d’Ouvrage lors de la mise en œuvre de l’outil de gestion du back-office international et du FrontOffice France)


    Carrefour Groupe – Ed Hard Discount (Octobre 2007 – Février 2010)

    > Objet de la mission : Assistance à maîtrise d’ouvrage sur la refonte du SIRH avec la mise en place de Peoplesoft V.9 pour les modules carrières, formation et gestion administrative. Mise en place également d’un module spécifique PeopleSoft pour la planification et la gestion des temps – 11 000 salariés

    > Rôle : Consultante fonctionnelle lors de la mise en place de la nouvelle solution de Gestion Administrative (Interlocutrice privilégiée de la MOA, des utilisateurs et des intégrateurs ; Recette et accompagnement des utilisateurs ; Garante de l’adéquation des processus et des solutions proposées aux besoins exprimés par la Direction et les utilisateurs ; Prise en charge d’une partie des chantiers transverses : pilotage, accompagnement du changement, Administration fonctionnelle des données).


    Carrefour Groupe – Ed Hard Discount (avril 2008 – mai 2008)

    > Objet de la mission : Réalisation d’un audit RH sur une des entités régionales de l’entreprise - 1200 salariés

    > Rôle : Consultante fonctionnelle lors de la réalisation de l’audit RH (Construction du référentiel d’analyse ; Récolte d’éléments tangibles et concrets sur le terrain ; Analyse quantitative et élaboration de tableaux de bord ; Identification des actions à mener)


    Carrefour Groupe – Ed Hard Discount (février 2008 – mars 2008)

    > Objet de la mission : Assistance à maîtrise d’ouvrage sur la mise en place d’états dans Hypervision pour une optimisation des contrôles au 1er passage de paie

    > Rôle : Consultante fonctionnelle en charge de la réalisation des états (Définition des états de contrôle ; Elaboration du plan de recette, du plan de déploiement et des modes opératoires; Recette des nouveaux états; Accompagnement des utilisateurs dans la mise en place du nouveau dispositif)


    Carrefour Groupe – Ed Hard Discount (Juillet 2007 – Octobre 2007)

    > Objet de la mission : Réalisation d’un audit pour mieux contrôler et maitriser la Masse Salariale – 4000 salariés

    > Rôle : Consultante fonctionnelle lors de la réalisation de l’audit RH (Construction du référentiel d’analyse; Récolte d’éléments tangibles et concrets sur le terrain; Quantification et chiffrage du coût ou du manque à gagner; Identification des actions de sécurisation et de maitrise de la masse salariale; Réalisation de la synthèse des résultats de l’audit; Présentation des résultats de l’Audit aux membres du Comité de Direction)
  • Caisse d'épargne Midi-Pyrénées - Stage dans le service SIRH

    2006 - 2007 mes missions :

    - assister le responsable du service et son équipe dans le désengagement de People Soft vers la solution Hypervision d'AdpGsi

    - analyser et restituer l'enquête de climat social 2006 de la CEMP

    - tâches quotidiennes du service : part variable, travaux sur la mise en place d'un applicatif de gestion des interimaires,réactualisation du Registre Unique du Personnel, écritures de procédures, etc.

Formations

  • INSTITUT DE GESTION SOCIALE (Toulouse)

    Toulouse 2005 - 2007 Management et développement des ressources humaines

    Stage de fin de cursus à la Caisse d'Epargne Midi-Pyrénées dans le service Système d'Information Ressources Humaines
  • Université Toulouse 2 Le Mirail IUP Sociologie Appliquée

    Toulouse 2002 - 2005 Management et gestion des entreprises

Réseau