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Romain DA SILVA

Paris

En résumé

Compétences :
- Gestion de projets
- Organisation et transformation d'entreprises
- Communication et gestion du changement
- Définition et amélioration de processus métiers
- Domaines : Ventes, Achats, Ressources Humaines, Contrôle de Gestion, Gestion et suivi de projets

Secteurs :
- Energie & Utilities
- Luxe & Cosmétique
- Construction
- Aéronautique
- Automobile

Mes compétences :
Ressources humaines
Vente
Conseil
SAP
Organisation
Proposition Commerciale
Maîtrise d'ouvrage
Organisation d'entreprise
Gestion de projet
Optimisation des process
Conduite du changement
Achats

Entreprises

  • Accenture - Consultant - Supply Chain Management

    Paris 2013 - 2013 Contexte :
    Etude pour Longchamp.

    Mission :
    Etude d'impacts de la mise-en-place de SAP AFS via la présentation de scénarios SAP standards sur les domaines logistiques (Production, Achats, Ventes) avec les liens vers la Finance.
  • Accenture - Consultant - Assistance au pilotage projet métier

    Paris 2013 - 2014 Contexte :
    Projet de réorganisation du groupe ERDF.

    Mission :
    - Définition du périmètre et analyse d'impacts sur les domaines logistiques (Achats, Ventes), définition de l'organisation cible (passage de 8 à 33 entités)
    - Assitance aux 2 pilotes de projet métier sur la coordination des équipes, la gestion du planning, la préparation des comités, expertises sur les domaines impactés par le projet (Achats, Ventes, Finance, Contrôle de gestion, Ressources Humaines, Immobilier)
    - Communication et gestion du changement
  • Accenture - Consultant - Supply Chain Management

    Paris 2011 - 2013 Contexte:
    Chef de projet chez Vinci Energies au sein de l'équipe Ventes intégrée au département SAP gérant la
    solution globale SAP (Ventes, Achats, Equipements, Projets, Finance, Contrôle de gestion, Ressources Humaines) à travers le monde.

    Mission:
    En tant que chef de projet du domaine Ventes :
    - Projet de filialisation de Cegelec : Projet complet depuis l’analyse jusqu’au déploiement et support de la solution visant à découper Cegelec France en 44 filiales. Gestion du domaine Ventes et de l'intégration avec les domaines Projets, Contrôle de gestion et Finance
    - Projet de création d’un tableau de bord de management Ventes : Projet complet depuis l’analyse au déploiement et support de mise-en-place d’un nouveau tableau de bord gérant l’intégralité du flux Ventes. Ce tableau de bord est composé de 25 éléments clés disponibles sur les anciennes périodes et en temps réel pour le Management.
    - Gestion de la facturation électronique pour le groupe Vinci : Projet depuis la conception jusqu’au déploiement et support d’envoi de façon électronique des factures intragroupes via un portal centralisé permettant de faire le suivi et la réconciliation des factures..
    En tant que membre de l’équipe du domaine Ventes :
    - Participation aux projects inter-modules
    - Gestion des clôtures mensuelles/annuelles pour le module
    - Formation des nouveaux membres de l’équipe
  • Accenture - Analyste - Supply Chain Management

    Paris 2010 - 2010 Contexte:
    Projet global visant à mettre en place la solution SAP (Ventes, Achats, Production, Finance et Contrôle de gestion) pour améliorer les performances de la production des Souliers, Montres, Bijoux et Prêt-à-porter de LVMH.

    En tant que responsable du domaine Achats :
    - Définition du périmètre et analyse des besoins, analyse d'impacts
    - Définition de la solution fonctionnelle et liens avec les autres applications connectées
    - Reporting interne/client
    En tant que membre du domaine Production :
    - Analyse des besoins
    - Propositions de solutions (étude de faisabilité et présentations client)
  • Accenture - Consultant - Products / Resources

    Paris 2010 - maintenant Contexte:
    Participation à la réalisation des propositions commerciales (16 à ce jour dont deux sur une durée supérieure à 3 mois)

    En tant que membre des équipes Products / Resources :
    Participation à l’ensemble de phases de création d’une proposition commerciale :
    - Définition de l’approche globale adoptée par Accenture (découpage du projet et contenu des phases, structure et organisation des équipes, définition des rôles et RACI, définition des comités projet)
    - Revue du planning général et des grands milestones
    - Chiffrage du projet (définition des critères de complexité, des inducteurs de coût, des hypothèses et évaluations des tâches par phase projet)
    - Définition du plan de staffing et lissage sur le projet, identification des profils cibles
    - Définition des dépenses prévisionnelles liés aux déplacements
    - Définition de la matrice des risques
    - Participation à l’élaboration de la réponse fonctionnelle (processus, problématiques métiers)
    - Revue des conditions financières et contractuelles
    - Présentation de l’entreprise et des credentials
    - Participation aux oraux
  • Accenture - Consultant - Recrutement France

    Paris 2010 - 2011 Contexte:
    Mission en interne au sein du service de recrutement d’Accenture France.

    En tant que membre de l’équipe de recrutement :
    - Revue du processus de recrutement et de l'organisation
    - Mise-en-place d'indicateurs de performance pour suivre le flux de recrutement de bout en bout de façon quotidienne/hebdomadaire + définition de plan d'actions pour améliorer la performance
    - Consolidation du reporting interne au niveau France
    - Sélection des CVs des candidats
    - Recherche de candidats potentiels
    - Entretien de pré-qualification des candidats
  • Accenture - Analyste - Supply Chain Management

    Paris 2009 - 2010 Contexte:
    Programme global visant à standardiser et améliorer l'efficacité de Shiseido en implémentant la solution SAP (Ventes, Achats, Finance, Contrôle de gestion) en Europe.

    Missions:
    En tant que membre de l'équipe de Gestion du Changement :
    - Création des processus (parmi les domaines Supply Chain, Logistique, Master Data, Finance et Contrôle de gestion)
    - Consolidation de l'ensemble des processus et vérification qualité finale
    - Création du plan et des documents de formation
    - Reporting interne
    En tant que membre de l’équipe de déploiement :
    - Mise en place des processus avec les directeurs de tous les départements concernés par le projet (Marketing, Service Client, Logistique, Export, Finance)
    - Organisation et clarification des tâches de chaque employé avec passage de flux de bout en bout (inter-départements)
    - Création du kit de déploiement
    - Formation et coaching des utilisateurs sur la solution avant le déploiement
  • Accenture - Analyste - Human Capital Management

    Paris 2009 - 2009 Contexte:
    Projet de mise-en-place d'un Portail RH (Formation, Performance & Développement, Gestion des Temps, Compétences, e-Recrutement, Certificats et Organisation & Information Personnelles, BI/Reports) pour toutes les entités EADS (plus de 120 000 utilisateurs).

    Missions:
    En tant que PMO:
    - Définition du planning, suivi des actions, reports d’activités, préparation des jalons projet, participation aux activités de communication et de conduite du changement.
    En tant que Coordinateur de Projets:
    - Support à l’intégration des projets (focus sur les projets Gestion des Temps, Formation, Compétences et e-Recrutement), coordination des actions, suivi des plannings, reports internes.
  • Accenture - Analyste - Human Capital Management

    Paris 2007 - 2009 Contexte:
    Programme de transformation RH pour toutes les entités de Nissan Europe (20 pays) visant à
    standardiser et simplifier les processus RH (Administration du Personnel, Gestion des Temps, Formation, Recrutement et Compétences) avec l’externalisation d’activités dans le Centre de Compétences d’Accenture Prague.

    Missions :
    En tant que responsable du processus de Gestion des Temps :
    - Définition du périmètre et du processus cible (haut niveau et détaillé)
    - Définition et rédaction de la solution globale pour l’ensemble des entités et des solutions locales (incluant les spécificités de chaque pays)
    - Coordination des phases de tests avec le client
    - Coordination du déploiement et des actions post-déploiement.

    En tant que responsable de l’externalisation des activités de Gestion des Temps au Centre de Compétences d'Accenture Prague :
    - Définition des activités externalisées
    - Rédaction des procédures
    - Coordination des phases de tests
    - Formations et support
  • TF1 S.A. - Chef de projet MOA - Pôle Finances

    BOULOGNE 2007 - 2007 Context:
    Département Finances au sein d'une équipe de chefs de projet en relation avec le métier et les services informatique.
    Domaines : Achats internes, gestion, comptabilité, trésorerie, services internes, légal.

    Mission:
    Gestion de projets de l'analyse des besoins métiers au support et formation des utilisateurs

Formations

Réseau