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EDF
- Chef de Projet PMO (prestation ALTRAN)
Paris
2011 - maintenant
Objectif :
Accompagnement de la mission MSPP, et les départements ESIP et STEP de L’UNITEP dans la mise en place d’un structure Project Management Office (PMO) afin d’optimiser et de fédérer les activités inter-département : pilotage des projets, appui méthodologique (gouvernance, assistance à l’utilisation de l’outil EPM).
Réalisations :
o Expertise outils de pilotage EPM,
o Appui méthodologique de la fonction PMO pour les départements,
o Administration fonctionnelle, et configuration de l’outil EPM,
o Formation et assistance à l’utilisateur de l’outil EPM,
o Suivi du plan de production via EPM,
o Contribution à l’élaboration des tableaux de bords et des indicateurs métier,
o Suivi des road-maps applicatives du département,
o Appui et aide à la décision à la décision pour la direction de l’ESIP en fonction des analyses faites au travers des outils de pilotage,
o Animation des réunions (comité de suivi, revues de portefeuille projets),
o Migration EPM 2003 vers EPM 2007.
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Hewlett Packard
- Chef de Projets au sein de l'équipe GRE-IT (prestation ALTRAN)
COURTABOEUF
2011 - 2011
J'ai la responsabilité de déployer les infrastructures IT (WAN, LAN et téléphonie) sur des sites HP au niveau EMEA.
Contextes variés tels que :
- fusions/acquisitions de sociétés (tel EDS),
- créations ou fermetures de bâtiments,
- évolution technologique des infrastructures en place.
La liste d’interlocuteurs est très variée, autant par leurs rôles que par leurs nationalités (américaines, indiennes, malaisiennes , allemandes…). Pour cette raison, l’ensemble des réunions téléphoniques se déroule en anglais.
Mon rôle est de coordonner les étapes d'un projet :
- définition du périmètre et du budget,
- mise en place du planning projet,
- évaluation des risques,
- approbation des coûts,
- mise en prod de l’infrastructure.
Je suis entouré de différents intervenants : les Ingénieurs data et voix responsables du design, les représentants qui gèrent le câblage du bâtiments et le mobilier, les Opérations qui vont configurer les équipements, le Business qui donne ses besoins et contraintes.
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Nokia Siemens Networks
- Chef de Projet Déploiement (prestation ALTRAN)
ST OUEN
2007 - 2011
Chef de Projets Déploiement DO-SUD NSN/SFR. Interlocuteur unique pour NSN et SFR sur les régions de la DO-SUD (50 départements : Centre-Est, Méditerranée & Sud-Ouest) / Responsable d’une équipe de 5 personnes.
- Détermination du planning initial de réalisation jusqu'à la mise en service avec les intervenants externes et s'assurer de son respect. Prendre toutes les mesures correctives pour respecter les engagements,
- Pilotage de la réalisation des opérations dans les respects des objectifs de qualité, coûts, délais, et sécurité avec les prestataires.
- Détermination du cadencement de la production des opérations, priorisation des interventions,
- Contrôle de l'application des procédures,
- Animation des comités de pilotages mensuels entre ALTRAN et NSN.
- Fournir les éléments de suivi et de pilotage de la production de sites,
- Reporter à la hiérarchie et aux intervenants concernés l'avancement des opérations en portefeuille.
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ORANGE FRANCE
- Chef de Projet Fonctionnel
2007 - 2007
Pilote des Incidents Métiers et Transverses, Chargé de Gestion des crises de Production du S.I. d’Orange France.
> Analyse et qualification des incidents métiers et transverses en terme d’impact financier et d’image de marque,
> Mobilisation et coordination des différents acteurs afin d’accélérer la résolution des crises,
> Planification et pilotage de toutes les réunions de crise jusqu’à leur résolution,
> Capitalisation pour les crises à venir,
> Participation à la veille technologique métier,
> Suivi de plan d’action, rédaction de compte rendus, de bilans, mutualisation des connaissances,
> Reporting métier sur les incidents métiers et transverses.
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ORANGE FRANCE
- Co-Responsable de Domaine SVA
2005 - 2007
Assistant au Responsable de domaine SVA (Services à Valeurs Ajoutées) à la Direction Technique Réseau et Services d’Orange France.
- Assister le Responsable de domaine dans sa mission : interface avec le Pilote côté client, responsabilité du planning (validation des congés et des formations) et garantie de la couverture horaire (8h-20h du lundi au samedi), remontées d’informations, production de tableaux de bords,
- Contrôle Qualité de l’équipe (6 personnes),
- et proposition de solutions palliatives en cas d'incidents bloquants,
- Pilotage des signalisations orientées vers les pôles de compétences techniques externes au département,
- Fourniture aux services clients d’un délai de résolution et pilotage de la tenue des délais d’engagements transmis vers la DRC,
- Support métier et transfert de compétences,
- Prise en charge des évolutions du processus, de l’intégration des nouveaux services et des nouveaux clients au processus signalisations.
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ORANGE FRANCE
- Conseiller clients Entreprises
2004 - 2004
Intérim...
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SAMES
- Ingénieur R&D
2003 - 2003
Stage en R&D dans une société qui conçoit, produit et distribue des équipements de peinture et de poudrage électrostatiques pour l'automobile et l'industrie.
> Réalisation d'un protocole d'essais permettant de caractériser la rigidité diélectrique des matériaux,
> Réalisation des essais,
> Recherche d'un logiciel de calcul électrostatique adapté aux besoins du métier de SAMES,
> Réalisation d'une documentation technique.
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PSA Peugeot Citroën
- Ingénieur Qualité
Rueil Malmaison
2002 - 2002
Stage de Qualité en Production au sein de l'atelier peinture de l'usine Peugeot Motor Company à Coventry (Angleterre).
> Origine et répartition de défauts présents sur la carrosserie des 206,
> Constitution d'une base de donnée.
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GENOSCOPE
- Technicien
2001 - 2001
Analyse de gels d'Agarose afin de reconstituer l'ADN d'un poisson, le Tétraodon.
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LABORATOIRE DES COLLISIONS ATOMIQUES ET MOLECULAIRES
- Technicien
2001 - 2001
Stage dans un laboratoire de recherche du CNRS.
> Etude des interactions entre des ions et des surfaces isolantes (pertes d'énergies, émissions électroniques et excitations de surface).
