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DAHER Socata
- Responsable de Comptes Clients
Paray-Vieille-Poste
2008 - maintenant
Pilotage de prestations de services (logistique) et industrielles pour des donneurs d'ordre du secteur aéronautique (in situ).
Comptes clients :
- Sabena Technics BOD (ex Sogerma Services) (33) - Maintenance aéronautique -
- SME-SAFRAN (33) - Propulsion spatiale -
- Dassault Aviation Falcon Service (93) - Spare parts -
- Gestion de l'interface client,
- Suivi opérationnel des activités logistiques,
- Gestion des équipes,
- Mise en place et suivi des indicateurs d'activités,
- Suivi des dossiers, facturation, devis,
- Réponse à Appels d'Offre
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ALTRAN ASD
- Engineer consultant
Vélizy-Villacoublay
2005 - 2008
Client : Snecma (Corbeil-Essonne (91))
Avril 2005 - Avril 2008
Type d'intervention : Conduite de projets
Mission : Assistance à maîtrise d’ouvrage sur des projets de rénovations de bancs d’essai réacteurs
- Conduite de projet des rénovations des salles de contrôle des bancs d’essais moteurs M53-P2 pour Mirage 2000 (Planification, Suivi de chantiers - France et export -, Pilotage de la maîtrise d’œuvre, Mise en place d’indicateurs de suivi -dépenses horaires et jalons-, Contrôle et validation de la documentation technique)
- Analyse de risques à partir des retours d’expérience de la première rénovation (Identification des risques - 5M -, Evaluation et hiérarchisation des risques définis, Réalisation d'un plan de gestion des risques synthétisant les actions correctives et préventives destinées à éliminer les risques, Mise en place d'un tableau de bord et de pilotage pour le suivi des risques)
- Complétude documentaire
- Conduite du projet de rénovation de la salle de contrôle du banc d’essai moteur ATAR 9K50 (Rédaction de la Spécification de Besoin, Choix du fournisseur MOE pour le développement et l’installation de la nouvelle salle de contrôle)
Environnement(s) technique(s)
- Système : Windows XP, NT
- Programmation : VB Applications
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THALES AIR DEFENCE
- Stage Ingénieur
Courbevoie
2003 - 2003
Thales Air Defence (Fleury-les-Aubrais (45))
Avril à Septembre 2003
Type d'intervention : Conduite de projet
Mission : Chargé du projet de remplacement du progiciel de gestion de production du site de Fleury-les-Aubrais
Objectif(s) :
- Mettre en place le projet de remplacement de l’outil de gestion de production
- Optimiser la gestion des stocks
Réalisation(s) :
- Mise en place du projet de remplacement du logiciel de gestion de production :
o Analyse des besoins en matière de gestion de stocks de rechanges pour le maintien en conditions opérationnelles des systèmes d’armes THALES.
o Expression des besoins et rédaction du cahier des charges
o Recherche des solutions pour le remplacement de l’outil GPAO : progiciels spécifiques à la gestion de stock ou ERP. Etude des coûts.
o Choix de la solution Oracle Applications
o Groupe de travail en phase de maîtrise d’ouvrage du projet (planning, coûts, organisation logique et physique retenue, modules Oracle à mettre en œuvre, paramètres à activer, réorganisation des stocks, …).
- Optimisation de la gestion des stocks :
o Mise en place d’indicateurs paramétrables développés à l’aide de VB Applications pour la gestion des rapports d’anomalies et pour la gestion des stocks.
o Mise en place d’un outil de simulation de la note qualité de THALES AIR DEFENCE délivrée par un organisme qualité de l’Etat (principalement fonction des délais de livraison client) permettant une aide à la décision quant aux articles à livrer à un moment donné.
Environnement(s) technique(s)
- Système : Windows NT
- Progiciel : Oracle Applications V11.i
- Programmation : VB Applications
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ALTIOR (aujourd'hui ALTRAN ASD)
- Ingénieur Consultant
2003 - 2005
Client : THALES Communications (Laval (53))
Octobre 2003 – Avril 2005
Type d'intervention : Suivi logistique et de production, industrialisation
Mission : Chargé du suivi logistique d’affaires au sein de l’Unité industrielle Navigation et Identification
Objectif(s) :
- Assurer aux clients une livraison ponctuelle de leurs équipements électroniques d‘identification et de communication en suivant le processus de fabrication de l’approvisionnement à la livraison finale.
- Suivre l’industrialisation des nouveaux produits
Réalisation(s) :
- Production / Approvisionnements :
Ordonnancement et suivi des ordres d’approvisionnement et de fabrication pour des équipements d’identification Ami / Ennemi pour l’aéronautique militaire en phase d’industrialisation / début de série :
o Utilisation de l’ERP Oracle Applications comme base de travail : analyse du MRP et des données relatives aux approvisionnements (demandes d’achat, commandes, stock…) et à la production (ordres de fabrication OF en cours, à lancer,…).
o Décisions du lancement des OF en consultation avec les gestionnaires de production
o Déclenchement et coordination de toutes les actions correctives nécessaires à la tenue du planning de production, et notamment :
# Relances fournisseurs pour les composants manquants ou l’avancement de livraisons, organisation des retrofits de composants défectueux avec les fournisseurs (marche à suivre, planning, actions).
# Relances au niveau de l’ordonnancement des îlots de fabrication pour assurer la réalisation des ordres de fabrication dans les temps.
o Replanification de la production en fonction des prévisions commerciales et de l’état d’avancement de la production et des approvisionnements.
- Industrialisation : Suivi des évolutions techniques
o Mise à disposition des dossiers de définition issus du bureau d’études (nomenclature, plans).
o Mise en place des moyens nécessaires à la production (dossier, méthodes, process de fabrication, matériel).
o Gestion de l’impact de l’évolution des équipements sur la production (planification des retours clients et/ou du démontage et réassemblage de modules à modifier).
o Gestion de l’état de configuration de tous les équipements vendus.
- Synthèse (à l’issue et pendant les fabrications) de l’avancement de la production et des problèmes rencontrés :
o Interface privilégiée entre la production et les Responsables Chargés d’Affaires qui gèrent les contrats avec le client : reporting continu (points d’avancement de la production, problèmes d’approvisionnements, gantts de suivi d’équipements, …) pour une gestion optimale des affaires.
o Animation de réunions bimensuelles pour une synthèse des points bloquants (physiques et liés au paramétrage du système), mise en place et coordination des actions correctives (révision des temps de production, d’approvisionnements de certains composants dans Oracle, changement de paramétrage, actions achat, propositions d’évolutions…).
o Management des ordonnanceurs, techniciens et approvisionneurs en coordination avec les responsables de production.
Environnement(s) technique(s)
- Système : Windows XP, NT
- Progiciels / Bases de données : Oracle Applications V11i, Windchill
- Programmation : VB Applications
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EADS Launch Vehicles (aujourdhui EADS Space Transportation)
- Stage ingénieur
2002 - 2002
Durée : 3 mois
Type d'intervention : Etudes en bureau de calcul mécanique
Mission : Chargé d’études sur une nouvelle méthode numérique de calcul de la probabilité de défaillance des structures.
Objectif :
- Définir une nouvelle méthode numérique pour calculer la probabilité de défaillance des structures mécaniques.
Réalisation(s) :
- Mise en place d’une nouvelle méthode de couplage entre un logiciel éléments finis (SAMCEF) et la méthode des surfaces de réponses :
o Génération de modèles mécaniques à paramètres variables sous le logiciel à éléments finis SAMCEF avec application de différents efforts (modélisations représentant des éléments de la structure d’un lanceur).
o Rapatriements des modèles sous l’outil de calcul statistique Boss Quattro.
o Génération du plan d’expérience autour du point de fonctionnement pour les différents modèles.
o Calcul grâce à ce couplage de la fonction d’état limite et de la probabilité de défaillance.
- Comparaison des résultats obtenus avec cette nouvelle méthode et de ceux obtenus avec une méthode probabiliste (simulation Monte Carlo).
- Résultats : Couplage rendu possible. Possibilité de calculer cette probabilité de défaillance par cette nouvelle méthode. Cependant, les résultats de la totalité des modèles n’étant pas encore tous cohérents avec ceux obtenus par une méthode très fiable, l’étude a due être poursuivie après mon départ. Cette méthode est aujourd’hui opérationnelle.
Environnement(s) technique(s)
- Système : WINDOWS NT, 95/98
- Logiciels de conception et de modélisation : SAMCEF, IDEAS
- Outil statistique : Boss Quattro
