Menu

Nicolas TASSOT

NOUVION-SUR-MEUSE

En résumé

Quelques projets dans lesquels j'ai travaillé :

Intégration d'une machine DMG DMU60 5 axes continus et palettisée (500 k€)
Intégration d'une machine DMG DMF360 6 axes continus (1 M€)
57 préhenseur robots pour la nouvelle Jaguar pour l'usine de Castle Bromwich (Royaume uni)
Equipement de 22 convoyeurs de l'usine Renault à Palencia (Espagne)
1000 indexeurs pour l'usine VW (Chine)
64 élévateurs pour l'usine VW (Chine)

Mes compétences :
Solidworks
Budgets
Visual FoxPro
Internet
Autocad
Autonomie
Animation d'équipe
Force de proposition
Persévérance
Informatique
Tenace
Rigueur

Entreprises

  • Sopap Automation - Responsable planning et ordonnancement

    2002 - 2016 Etablissement du planning en étroite collaboration avec l'ensemble des services de l'entreprise. Après enregistrement des commandes ou des prévisions de commande par le service commercial, prise en charge de ces éléments pour lancement en fabrication. Consultation du BE pour déterminer la nomenclature et les besoins. Consultation du stock pour analyse de faisabilité. Finalement, consultation du service achats / approvisionnements ainsi que de la production pour calcul du délai. Enregistrement informatique du délai et retour d'information au service commercial pour confirmation du délai. Prise d'information quotidienne auprès de chaque service pour confirmer ou infirmer le délai initialement calculé et informer en temps réel le service commercial.

  • Sopap Automation - Gestion de projets

    2002 - 2016 Gestion de projet : Conduire, lancer et suivre un ou plusieurs projets, depuis la phase d'étude jusqu'à la réalisation proprement dite. Assurer l'interface entre tous les collaborateurs concernés. Travailler avec l’ensemble des acteurs de la chaîne de production pour comprendre les contraintes de chaque métier et bien évaluer les difficultés liées au projet. Participer à la phase de conception initiale, s’occuper du suivi et de la mise à jour des plannings, assister les équipes techniques, gérer au jour le jour les relations avec les prestataires et enfin veiller à la conformité du cahier des charges. Participer à des visites de chantier, organiser des réunions et constater l'avancée des travaux. Suivre les risques du projet, prendre en charges les aléas techniques et superviser toutes les activités du projet. Surveiller le respect des délais, des coûts et de la qualité. Informer en cas de dérive d'un ou plusieurs indicateurs. Assurer le reporting auprès de la direction.

  • Sopap Automation - Responsable méthodes

    2002 - 2016 Définition et validation du process de fabrication à partir d’un cahier des charges fonctionnel. Gestion de toute la phase d’industrialisation. Constitution du dossier de fabrication : choix des procédures, rédaction des fiches d’instructions pour le service production. Choix et prises de décisions en matière d’investissements industriels. Animation des équipes de techniciens méthodes. Rationalisation des outils et des moyens de production dans les ateliers gérant des produits en petite, moyenne et grande série. Analyse des coûts de production, définition des prix de revient.

  • Sopap Automation - Responsable de production

    2002 - 2016 Sopap Automation : conception et fabrication de mécanismes d'indexage. Constructeur spécialisé dans le "mouvement intermittent et oscillant mécanique" sur mesure, diffusé à travers le monde entier. Filiale du groupe Tünkers avec un effectif de 50 personnes.

    Responsable de production : supervision et optimisation des activités de fabrication en collaboration avec les autres services, les fournisseurs, les autres usines du groupe et les clients. Encadrement de plus de 28 personnes avec un niveau de qualification élevé.
    Qualités principales : capable d'animer une équipe ; de proposer des solutions ; de s'imposer par une autorité de compétence et une forte personnalité avec réactivité. Autonome, tenace et rigoureux sont mes principaux atouts.

  • Mobil-Tech - Responsable des achats

    1999 - 2002 Conception et fabrication de structures aluminium, d'élévateurs et de robots de lumière. Son chiffre d'affaire est passé de 26MF en 2000 à 41MF en 2001 pour un effectif de 20 personnes.

    Définition de la politique d'achat basée sur un partenariat avec les sous-traitants. 98% de l'activité reposait sur la sous-traitance en France et à l'étranger (principalement de la mécano soudure puis de l'usinage). Mise en place d'outils de gestion pour le suivi des commandes et des budgets. Négociations, et, évaluation des fournisseurs. Contrôle des prix, des délais, de la qualité et des quantités commandées. Planification et organisation des achats et des flux de matière première.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :