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Nicolas VALLOIS

LA MANS

En résumé

Ingénieur Diplômé en Mécanique, Titulaire d'un diplôme MBA à l'Institut International de Management de Paris et Spécialiste en Protection de la Propriété Industrielle (Brevets et Marques), voilà mes formations de base.
Parmi mes autres formations professionnelles, celle qui me tient plus à cœur est le « Management Assertif ».

Tout au long de mon activité professionnelle, le développement du potentiel individuel a été pour moi un objectif primordial.
Les étapes incontournables pour atteindre la « performance » pour une personne ayant « le profile de la tache » sont à mes yeux : formation, prise de confiance en soi-même, valorisation et autonomie.
Par la suite, pour augmenter les capacités professionnelles et maintenir l’efficacité, il ne faut pas oublier les mises à niveau.
Il me semble indispensable de cerner les attentes et les difficultés des ceux avec qui on travail, leur consacrer du temps, vérifier, trouver comment faire pour que chacun reste au maximum de ses capacités.
Je fixe des objectifs clairs et précis, mais pour me donner le maximum des chances à les atteindre, je me concentre surtout sur le travail de chaque jour, celui qu’on touche, qu’on voie, qui est « le réel » qu’on peut contrôler et améliorer à chaque moment.
Je m’entoure de gens performants, ayants des profils variés mais en adéquation avec la tâche.
Je favorise la diversité des savoirs et des opinions.
J’ai acquis des compétences qui au fil des années sont devenu ma nature professionnelle d’aujourd’hui : organisation, capacité de motiver, métrise et gestion du changement et du stress, communication et négociation.
Je identifie vite les priorités, par conséquent la prise de décision est rapide.
J’écoute, j’analyse et je parle, je rends service et je fidélise.

Mais je considère que dans le monde du travail les meilleures compétences, l’intelligence et le talent ne suffisent pas.
Il faut aussi en permanence travailler pour maintenir, voir accroître la confiance en soi-même et se forger une excellente constitution mentale pour dépasser les inhérents moments désagréables.


Mes compétences :
Assertivité
Brevet
Coach
Conseil
Ecoute
Fédérateur
Management
MBA
Mécanique
RIGOUREUX
stratége
Sound design

Entreprises

  • STUDIO11 - Gérant

    2011 - maintenant 1) Enregistrement sonore, édition musicale et activités de soutien au spectacle vivant.
    2) Création, développement et production d’instruments de musique et d’accessoires de musique.
    3) Opérations industrielles, commerciales, et financières pouvant se rattacher à son objet.

  • Organisation Contrôle Communication - Management Assertif

    2008 - maintenant Conseil en Mangement Assertif
  • Wiz4com - Customisation Group Manager

    2006 - 2008 Création du Groupe de Technologie Avancée en Mécaniques dans l’entreprise
    Définition des objectifs et des stratégies à moyen et long terme sur le plan des ressources humaines, financières et techniques
    Conception des programmes de recherche et planification des investissements nécessaires au suivi de ces programmes ayant à long terme, une importante implication économique.
    Responsable du développement de la stratégie " future market ", des études et du développement des produits sous un angle scientifique et technique, en étroite liaison avec le marketing.
    Direction de projets à haute valeur technologique dans en contexte national et international de la phase avant projet, recherche, création et développement, jusqu’à la mise en production
    Création d'un premier téléphone coulissant et d'un premier téléphone muni d’une fenêtre tactile résistive couvrant à la fois l’écran et la zone de navigation - première en France
    Responsable de l'activité de protection de la propriété industrielle de l'entreprise (Brevets et Marques)
    Un brevet déposé à l’INPI
  • Cellon France - Chef de projet mécanique Senior

    2001 - 2006 L'activité de la société est la création, le développement et l’industrialisation des téléphones portables

    Le post occupé: Chef de projet mécanique

    Mes missions:
    Conduite de plusieurs équipes de conception, développement et industrialisation des téléphones mobiles
    Conduite de projets par la qualité
    Gestion des budgets entre 1,5M€ et 5M€.
    Coordination des responsables et des experts des départements internes impliqués dans les projets.
    Animation d'un réseau national et international de partenaires pour prestations de design, d'études mécaniques, sous-traitance de composants et production de téléphones portables
    Formation d’ingénieurs au métier de chef de projet mécanique
    Synthèse et harmonisation des méthodes de suivie de projets mécaniques
    Identification et mise en œuvre d’opportunités d’amélioration des plannings, des ressources, du fonctionnement et des méthodes la gestion des projets
    Amélioration des plannings de développement mécanique
    2 brevets déposé à l’INPI

    Responsable de l’activité des brevets au niveau du groupe Cellon
  • Philips Consummer Communication - Ingénieur Industrialisation Senior

    Suresnes 1997 - 2001 L'activité de la société est la création, le développement et l’industrialisation des téléphones portables

    Le poste occupé:Ingénieur Industrialisation

    Responsable de l'industrialisation de plusieurs familles des téléphones mobiles
    Optimisation des études pendant la phase de développement mécanique et pendant la phase d’industrialisation d'un téléphone mobile ou d’une plateforme de téléphones mobiles
    Optimisation de l’assemblage des téléphones mobiles
    Elaboration des procédures internes de validation des pièces mécaniques
    3 brevets déposé à l’INPI

    Responsable de l'activité brevets du département Mécanique
  • PULS LINE France - Ingénieur BE

    1996 - 1997 L'activité de la société: conception et production de connecteurs électriques et d’armoires de distribution électriques
    Poste occupé:Ingénieur BE
    Missions:
    Conception des pièces plastiques et métalliques
    Pilotage sous-traitants des pièces en Chine
    Définition et mise en oeuvre des méthodes d’assemblage
    Responsable de l'activité brevets de l'entreprise
  • IMCO France et Lionel DUFOUR - VRP

    1995 - 1996 Activité de la société: Vente auprès de particuliers d’unités de cuisson et du vin
    Poste occupé:Technico-commercial
    Missions:
    Commerce d’unités de cuisson et de vin auprès de particuliers
    Développement et fidélisation de la clientèle, vente directe à domicile.
  • Eclair - Responsable technique

    SFAX 1992 - 1994 Société ayant comme activité le commerce en gros de produits grand public
    Poste occupé: Responsable technique
    Missions:
    Repérage et évaluation d’entreprises à l'étranger réalisatrices de produits grand public, en vue d’import pour la France.
  • UNIREA - Roumanie - Chef de projet / Responsable BE

    1982 - 1992 Activité de la société: Conception, développement et réalisation intégrale de machines et outillage pour l’industrie textile

    À l’époque, société phare concernant l’avancement de la technologie roumaine. L’activité secondaire consistait dans la réalisation des projets demandés par le Ministère de l’Industrie roumain dans le cadre d’une politique d’aides au développement pour des secteurs d’activité comme l’aéronautique, la robotique, l’automobile (exemple Dacia Pitesti, entreprise vendue et racheté par Renault au gouvernement roumain), la téléphonie, l’alimentaire (machines pour la mise en bouteille automatique du lait, de la bière et des produits spiritueux), autres industries.

    Responsable BE (1990 – 1992)
    Responsable d’une équipe de 28 personnes en direct et 80 en opérationnel

    Chef de projet (1985 – 1990)
    Responsable d’une équipe de 3 personnes en direct et 28 en opérationnel

    Ingénieur industrialisation (1982 à 1985)

    Responsable de l'activité de protection de la propriété industrielle de l'entreprise (Brevets et Marques) (1982 à 1992)
  • Centrale Industrielle Sidérurgique de Galti - Roumanie - Responsable du service

    1981 - 1982 Activité de l'entreprise: Siderurgie

    Post occupé: Responsable du service Laminages à froid

    Missions
    Assurer la productivité 7 jours sur 7 et 24 heures sur 24 à un niveau de qualité prédéfini par des normes gouvernementales
    Assurer la maintenance des outillages
    Assurer la sécurité

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