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Yusen Logistics (france)
- Ingénieur Projets - Supply Chain
Saint-Quentin-Fallavier
2019 - maintenant
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La Redoute
- Responsble de la gestion des stocks
Roubaix
2016 - 2019
Responsable de la gestion des stocks dans le nouvel entrepôt entièrement automatisé de La Redoute.
Entrepôt de 42 000 m² avec 300 000 références qui comprend les activités de réception, stockage, mise en bac, préparation de commandes, emballage, colisage et expéditions.
Démarrage de l’activité et accompagnement des équipes opérationnelles.
Mise en place et organisation des process logistiques.
Structuration et montée en compétence du service.
Suivi et pilotage des flux de commandes (depuis le lancement jusqu'à l'expédition) et organisation des équipes opérationnelles en fonction de l'activité.
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La Redoute
- Projet Performance Logistique PeRL (Performance Redoute Logistique)
Roubaix
2016 - 2019
Projet de Transformation Logistique de l'entreprise La Redoute via la mise en fonctionnement d'un nouvel entrepôt logistique révolutionnaire. Entrepôt entièrement automatisé de la réception au colisage.
Mise en place d'un nouveau WMS (Warehouse Management System) pour le nouveau centre de distribution logistique. Programme de gestion et pilotage d'entrepôt.
Recette du logiciel Reflex développé par Hardis Groupe.
. Test et mise en service de la partie Réception (WMS seul, WMS/WCS, Tests physiques)
. Paramétrage et Test de la partie Inventaires et Gestion de Stock :
- Définition des zones d'inventaires par type article
- Création du chemin d'inventaire par séquences d'emplacements
- Paramétrage de l'outil afin de pouvoir réaliser les premiers tests
. Rédaction documentaire sur les fonctionnalités logiciels (logigrammes, manuels techniques)
. Rédaction de guides utilisateurs (supports de formation pour le personnel)
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Capgemini
- Ingénieur Conseil Fonctionnel & Application | Supply Chain
SURESNES
2016 - 2016
Ingénieur conseil dans le pôle Supply Chain.
En mission chez des clients.
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ALSTOM Transport
- Bid Cost Manager (VIE)
2015 - 2015
VIE - Poste opérationnel - Charleroi (Belgique)
Intégration dans des équipes projets pour la réponse à des appels d'offres.
Cellule offre : Bid Manager, Bid Technical Manager & Bid Cost Manager
- Chiffrage et préparation de réponses aux appels d’offres
- Élaboration d’outils de travail et de reporting pour la fonction costing
- Consolidation des coûts internes et externes sur des avant-ventes
• Réponse à une dizaine d’appels d’offres (3 gagnés, 2 «prefered bidder», 5 perdus)
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Akka Technologies
- Consultant
Paris
2014 - 2014
AKKA Benelux pour une mission sur le site d'ALSTOM Transport à Charleroi (BELGIQUE)
Avant la mise en place de mon contrat de VIE
Début de ma mission en tant que Process and Tools & Continuous Improvement Coordinator
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ALSTOM Transport
- Process and Tools & Continuous Improvement Coordinator (VIE)
2014 - 2015
VIE - Poste transverse - Charleroi (Belgique)
- Refonte complète du process de réponse aux appels d’offres
- Conduite du changement
- Rédaction de procédures et mise en place d'une nouvelle approche (standardisation du chiffrage)
- Élaboration d’outils de travail et de reporting pour le service
- Donner de la visibilité sur le charge à venir pour les autres services en fonction de prévisions de ventes
- Mise en place de chiffrage par gaps par rapport à des gammes de chiffrage standards
• Réorganisation complète du département autour de nouveaux process
• Création et mise en place de nouveaux outils de travail et de reporting
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ALSTOM Transport
- Coordinateur Sourcing Performance
2013 - 2014
Alternant en MS MLA à la SKEMA - Département Sourcing - ALSTOM Transport Valenciennes Petite-Forêt
Missions :
- Evaluation des fournisseurs au panel (QCD) et Geston du panel
- KPI (Key Performance Indicators) pour le département
- Préparation du service au passage d’audits :
. AZDP : Alstom Zero Deviation Plan (Conformité EHS) - Interne Alstom
. SMARt : Souring MAturity Roadmap (Sourcing performance and tools) - Interne Alstom
. APSYS : Alstom Production SYStem (Bonnes pratiques) - Interne Alstom
. Sustainable Development
. IRIS
- Mise en place de SSR (Single Sheet Report) pour les projets et les acheteurs
- Création d’un fichier de calcul et de répartition de charge pour l’équipe SSM (Sub-System Manager) + Tutoriel d’utilisation et de MAJ
- Interface avec le siège de St-Ouen
- Participation à l’équipe performance groupe (« Sourcing performance team »)
- EHS – Gestion des fournisseurs à risque
- Gestion des Accusés de Réception
- Création d'un fichier de suivi des Ordres d'Achats pour le Métro de Lille
- Dashboard Site mensuel remonté en Central
- Présentations mensuelles pour les "Monthly Sourcing Reviews"
- Réunions trimestrielles fournisseurs
- Organisation de formations
- Gestion de crise au moment du redressement judiciaire d’un de nos fournisseurs de rang 2 (Eviter la rupture de production)
- Mise en place d’un outil de gestion de charge, partagé avec d’autres services
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Eurotunnel
- Stage de fin d'études - Optimisation du stock de pièces de rechange
PARIS
2013 - 2013
Exploitation ferroviaire - Maintenance
Responsable de projet
Traitement de 2 660 références pour un montant de 3 403 k€.
• 1 590 réf. supprimées (60 %) : réduction des immobilisations pour un gain de 1 724 k€.
• 538 précisions catalogues apportées à des réf. qui vont permettre de faire revivre 590 k€ de stock dormant (20%).
• Transfert de 532 réf. vers un autre service (20%) : réduction du stock dormant d’un montant de 1 015 k€.
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ALSTOM Transport
- Mission internationale - Sourcing
2012 - 2012
Alstom Transport Chrozow (Pologne)
Procurement Center : Sourcing + Supply
Responsable de projet
Développement et mise en place d’un système de management visuel de la performance en lien avec d’autres sites du groupe :
• Analyse de benchmark sur 3 sites Alstom (Valenciennes, Reichshoffen & La Rochelle) au sujet du management visuel du service Sourcing
• Rendu d’un système à déployer, définit et formalisé sur documents, avec planning associé
> Déploiement réalisé après mon départ (retour d’expérience positif suite à la mise en place)
• Initiation d’une bonne pratique au niveau groupe (lancement d’une dynamique qui a poussé tous les sites Transport à implémenter le même système)
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Alstom Transport
- Apprenti Ingénieur - Responsable de lot d'études
2010 - 2013
Bureau d'études - Département intégration électrique - Plateau CAO
- Responsable du lot d’études sur le sous-châssis du projet du Métro de Lille :
• Configuration du sous-châssis
• Conception de supports d’antennes, de réservoirs d’air et de coffres électriques
• Etudes via chaîne de côtes pour valider la tenue du sous-châssis au gabarit
- Conception de coffrets Basse Tension du Tram Train Nouvelle Génération
- Mise en place d’une base de données Européennes pour les accessoires de câblage (lien avec la CAO)
- Rédaction d’un document de référence pour les étiquettes d’informations
(conducteurs, passagers, maintenance) du métro de Budapest
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Eaux minérales de Saint-Amand-les-Eaux
- Stage Technicien
2009 - 2009
Ligne d'embouteillage d'eau minérale
Analyse de fonctionnement et amélioration de productivité d’une ligne de conditionnement :
• Identification du goulet d’étranglement
• Installation d’un système déjà présent sur une autre machine en production sur la machine d’alimentation de la ligne en préformes
• Réglage de la cadence en agissant sur le variateur de vitesse
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GlaxoSmithKline
- CDD - Maintenance
Marly-le-Roi
2009 - 2009
Usine de production de vaccins - Service Maintenance
Configuration et installation d’un nouvel atelier de maintenance
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ALSTOM Transport
- Stage Technicien
2009 - 2009
Rationalisation de références électriques - Bureau d'Etudes
Mise en place d'une base numérique de données pour les références électriques
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Eaux Minérales de Saint-Amand-les-Eaux
- Travail posté sur ligne de production - Stage Ouvrier
2008 - 2008
Opérateur - Travail posté sur ligne de production
