Nicole GLEYZE

- Comment inciter l'encadrement intermédiaire à jouer pleinement son rôle hiérarchique ?
- Comment assurer le succès de la prise de fonction d'un nouveau manager récemment promu ?
- Comment faire accepter un changement d'organisation ?

Ce sont certainement des problèmatiques qui sont familières à tout dirigeant ou DRH.

Le manager opérationnel est un acteur essentiel du déploiement de la stratégie de l'entreprise. Il est l'un des vecteurs du changement et porteur de la vision. Dans le même temps, le positionnement hiérarchique ne suffit plus à asseoir son leadership.

Consultante indépendante depuis 8 ans, je travaille avec les managers dans les entreprises suivant plusieurs axes pour les aider à asseoir leur crédibilité et tenir leur vrai rôle afin de favoriser les conditions de la perfomance opérationnelle et l'adhésion des équipes.

1er axe : l'ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL DU CHANGEMENT au travers

- de coachings de managers et de cadres (travail sur le savoir-être, les freins au changement et la prise de conscience des impacts systémiques des comportements),

- d'accompagnements opérationnels personnalisés de managers sur des problématiques concrètes liées à la gestion des hommes et des situations (travail sur le savoir-faire, les comportements et le renforcement des compétences).

2e axe : les FORMATIONS OPERATIONNELLES en groupes pour répondre aux besoins des organisations :

- Diriger au quotidien : le métier de manager
- Manager une équipe à distance
- Comprendre et accompagner le changement
- Structurer et gérer son temps
- Améliorer son efficacité relationnelle

3e axe : les sessions de TEAM-BUILDING pour renforcer la cohésion des équipes et développer la coopération entre les membres.

Après une maîtrise de gestion et un master en management stratégique des entreprises, je collabore pendant 25 ans à des groupes mondiaux reconnus, tels SINGER et HP, à des postes opérationnels de management à l'international.

Dans ce contexte, j'ai été amenée à créer et diriger des équipes multiculturelles de cadres localisés dans différents pays d'Europe, gérer la transition d'organisations, piloter des équipes virtuelles en mode projet et manager le risque client dans des environnements complexes à l'international.

J'apporte dans mes interventions l'enthousiasme d'une expérience solide et un savoir-faire opérationnel vécu.
Certifiée Coach professionnelle, j'utilise différentes approches : PNL (Master), Théorie Organisationnelle de Berne, Systémique, IOS, INSIGHTS ...

Mes compétences :
Accompagnement
Banque
Coaching
Cohésion d'équipes
credit manager
dynamique
Finance
Formation
Insights
Leadership
Management
Manager
Motivation
PNL
Ressources humaines
Team building