Nicole LEVY

En résumé

Entreprises

• Mon Envie - Directrice générale

  2010 - maintenant Création d'un commerce de prêt à porter haut de gamme dans les carré d'or à Nice

• Cable & Wireless - Controleur Financier International

  2009 - 2009 • Etre l’interface entre les Business unit (CFO & CE), la division et le groupe.
  • Consolider et garantir la fiabilité des reporting financiers de la Division.
  • Améliorer et harmoniser les procédures des différentes Business unit.
  
  
  Principales réalisations : Dans un contexte de transfert du siège de la division M&I de l’Angleterre vers Monaco
  • Consolider l’équipe de Financial Planning& Analysis, confirmer la Division vis-à-vis du groupe et fiabiliser les reporting.
  • Epauler les équipes financières de la Business unit principale (50% de la division et 50 personnes)
  • Mettre en place l’analyse et le reporting fiable de Cash Flow.

• EATON - Directrice administrative et financière

  montbonnot saint martin 1998 - 2008 Manager d’une équipe de 11 personnes
  
  DOUBLE ROLE CORPORATE & OPERATIONNEL :
  
  Rôle Corporate : 7 filiales indépendantes dont Eaton SAS consolidé (4 filiales) CA 57M€ - 200 pers.
  Rôle Opérationnel : Eaton SAS CA 34 M€ – 175 pers. (2 sites industriels – secteur aéronautique)
  
  • Elaborer et Garantir la fiabilité des comptes sociaux et consolidés des sociétés du groupe en France ainsi que les reporting opérationnels financiers selon les normes US GAAP des 2 sites de production.
  • Gérer les relations avec les audits internes et externes (CAC, administrations fiscales).
  • Coordonner les projets financiers et juridiques en France.
  • Optimiser les éléments du cash flow : amélioration des processus (DSO/DPO/DOH).
  • Optimiser l’organisation des services comptables et financiers.
  • Manager et développer les compétences des membres des équipes comptables et contrôle de gestion.
  • Fiabiliser la mise en place et le développement du contrôle interne (LSF/SOX).
  • Piloter des objectifs de balanced scorecard.
  • Faciliter les décisions d’opérations d’investissements (avec validation financière Net present value).
  • Optimiser la gestion fonctionnelle des systèmes d’information.
  
  
  
  Principales réalisations :
  Lors de la fusion de deux sites de production et dans un contexte de réorganisation très importante (direction, mais aussi informatique, commerciale, financière et humaine), j’ai
  
  • Après évaluation de la situation, créé et fait reconnaitre le rôle de DAF au sein de l’entreprise, constitué et pérennisé l’équipe financière, implémenté un nouveau système informatique et garanti la fiabilité des comptes et reporting.
  • Face à la situation économique et aux challenges vitaux à 3 ans de croissance, j’ai épaulé le nouveau directeur général et soutenu les autres responsables de départements; Notamment sur certains projets au sein du site de production mais également vis-à-vis du groupe.
  • Décliné la stratégie à travers des objectifs mesurables (Balanced Scorecard) et mis en place des équipes dans une culture d’amélioration continue.
  • Audité et amélioré différents processus de livraison des produits finis en temps et de qualité
  • Facilité les décisions d’opération d’investissements (avec validation financière et Net present value), cotations clients (business case en fonction du business potentiel et de la compétitivité),
  
  Avec neuf opérations d’acquisition et cession de sociétés en France (commence en 2004), j’ai évolué progressivement vers un rôle de DAF France :
  • Participé aux nombreux projets corporate (audit, due diligence, conseils juridiques et fiscaux)
  • Prise de responsabilité de l’intégration des sociétés acquises et de l’implémentation de la culture et des standards du groupe.
  • Optimisé les entités juridiques en France et les réorganisations liées.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Cédric BERNARD

• Christophe BARRAUD

• Christophe BENDAYAN

• Didier MEKIES

• Emmanuel DUBREUIL

• Francois GABOREL

• Laurent DELPLANQUE

• Mario BELLESI

• Saïd ABDULHAMID