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Nigel WILKINSON

Paris

En résumé

Biculturel anglais-français, je suis un spécialiste du développement des ressources humaines à l'international, toujours dans de grands groupes (Thomson grand public, Alstom, ArjoWiggins) et avec un fort composant communication / "marketing social".

La valeur que j'apporte aux entreprises repose, je pense, sur trois compétences principales :

- ma capacité à créer et à animer des réseaux d'acteurs multiculturels pour la prise de décisions et le déploiement de plans d'actions, que ce soit des réseaux RH et de communication, de dirigeants, ou des équipes de projets de changement (qualité, sécurité, environnement, innovation, cash...)

- la mise en cohérence, grâce à une communication structurée, d'un ensemble de politiques, de process et d'outils

- ma capacité, grâce à une écoute active et empathique, à bâtir des relations de confiance tant avec les dirigeants qu'avec les opérationnels du terrain.

Mes compétences :
Ressources humaines

Entreprises

  • Veolia Environnement - Executive Events and Finance Community Manager

    Paris 2013 - maintenant
  • Veolia Water - Internal Communication Director

    Paris 2011 - 2013
  • Veolia Water Solutions & Technologies - Directeur Carrières et Recrutement

    Paris 2007 - maintenant
  • Thomson - General Manager Executive Development

    Courbevoie 2005 - 2005 THOMSON : un leader mondial des technologies de l'image, ayant pour vocation de servir le secteur du "Media & Entertainment". 40.000 salariés en Amérique, Asie et Europe.

    Rattaché au SVP RH, responsable de la stratégie et de l’ensemble des politiques, process et outils de développement des cadres du groupe Thomson dans le monde. Etat des lieux auprès du comité exécutif, des RH opérationnels et des managers et présentation des conclusions, notamment : (i) refonte total de la « people review » ; (ii) mise en place de systèmes cohérents de contrôle pour renforcer l’objectivité de l’évaluation des compétences / du potentiel lors des recrutements et pendant la carrière ; (iii) relance globale du développement des cadres. A la suite de changements de direction, le poste a été supprimé.
  • ArjoWiggins - Director of Management Devt and Employee Communication

    Boulogne Billancourt Cedex 2001 - 2006 ArjoWiggins : papiers à forte valeur ajoutée destinés à la communication des entreprises et de leurs marques (ex. Conqueror) et à la protection des personnes, des biens et des valeurs. 8.000 salariés, 31 usines en Europe, Amérique et Asie. N°1 ou 2 sur la majorité de ses marchés.

    Rattaché au DRH groupe. Conception et déploiement de l’ensemble des politiques, process et outils de développement des cadres ; refonte de la communication interne du groupe. Notamment :

    • Création et animation d’un nouveau réseau international des DRH
    • « Packaging et marketing » des activités RH autour de nouveaux « valeurs de management » du groupe
    • Conception, communication et deploiement d’un ensemble cohérent de politiques, de process et d’outils de développement RH : relations écoles, recrutements, intégration, expatriation, gestion des performances, rémunération, formations « corporate », gestion des talents…
    • Lancement d’une offre globale de formations au management et d’outils de gestion de carrière sur intranet : cartographie des postes, application de développement des compétences
    • Amélioration de l’image et de la VA des RH : entretiens individuels avec 33% des cadres p.a.
    • Création et animation d’un nouveau réseau de communication interne. Refonte totale des intranet RH et du groupe. Réduction de 25% du coût des événements tout en maintenant le niveau de satisfaction des participants (approche PDCA).
  • ALSTOM ; ALSTOM Transport - Dir. de la communication des projets de changement; directeur de la comm. interne d'ALSTOM Transport

    1998 - 2001 Groupe ALSTOM : énergie, transports ferroviaires, construction navale. A cette époque, 120.000 salariés dans plus de 70 pays.

    (i) Rattaché à la directrice de la communication du groupe : conseil interne auprès des responsables de projets de changement stratégiques (RH, qualité totale, cash, e-business, systèmes financiers…) pour la création et animation de réseaux d’acteurs et la mise en œuvre de plans de communication multimédias.

    (ii) Rattaché au DRH de la division Transport (28.000 salariés, 15 pays) : développement et mise en oeuvre d’une stratégie de communication interne pour l’ensemble de la division ferroviaire d’ALSTOM, notamment :

    • Création d’un réseau international des communicants internes (40 personnes)
    • Professionnalisation de la communication interne (refonte des médias - qualité graphique, ciblage, utilisation des technologies web – et des événements…)
    • Mise en cohérence des messages stratégiques, notamment celle des 14 projets de changement stratégiques (attention client, qualité, cash, etc.)
    • Lancement du premier intranet du groupe.
  • THOMSON multimedia (aujourd’hui THOMSON) - Manager, Employee Communication

    1994 - 1998 A l'époque, 4e groupe mondial d’électronique grand public : 35 usines dans 15 pays, présence commerciale dans 100 pays, 50.000 salariés.

    Rattaché au VP RH Europe, puis au Directeur de la communication groupe :

    • En Europe (1994-1995) puis au niveau mondial, dans une période de changements successifs majeurs (repositionnement des marques sous Philippe Starck, puis communication « de redressement » après un changement d’équipe de direction) développement et mise en œuvre de la stratégie de communication interne. Equipe de 9 personnes au siège, équipes régionales aux USA et à Singapour.
  • THOMSON multimedia - Program Manager, Corporate Executive Development

    Courbevoie 1990 - 1994 Rattaché au General Manager, Executive Development, et au General Manager Corporate TRaining.

    Au moment où Thomson est devenu un groupe mondial (fusion avec GE / RCA), conception et mise en place de politiques, process et outils de développement RH avec le soutien des 3 équipes RH régionales (Europe, Asie, Amérique). Ex. :

    • Déploiement mondial d’outils de développement RH : description/évaluation des postes, management des performances, « people review », formations corporate…
    • Rémunération « incentive » des 150 cadres dirigeants
    • Conventions d’intégration (60 à 150 participants de 15 pays)
    • Politique d’expatriation
    • Kits de communication RH (1994/5)
    • Coordination et présentation de l’ensemble des budgets RH
    • Coordination, avec l’Europe, l’Amérique et l’Asie, du projet mondial de base de données RH
  • THOMSON multimedia - Service formation linguistique : formateur puis responsable

    Courbevoie 1981 - 1989 Formateur puis, à terme, responsable de la stratégie et de la mise en oeuvre de la formation linguistique en Europe (trois langues, 12 formateurs, centres de formation sur 5 sites dans 3 pays).

    • Réorientation du service vers une approche tirée entièrement par le client interne avec des modules d’anglais spécialisé par fonction choisi en self-service. Résultat : taux de présence de près de 100%.
    • Lancement de modules « action learning » résidentielles d’une semaine en Angleterre
    • Evaluation des besoins, développement de programmes spécifiques
    • Animation du réseau de formateurs, rédaction d’une lettre mensuelle.

Formations

  • University Of Cambridge Faculty of Modern and Medieval Languages (Cambridge)

    Cambridge 1974 - 1977 Français, Espagnol
  • University Of Cambridge (Cambridge)

    Cambridge 1974 - 1977 Chinese Studies

    Faculty of Oriental Studies

Réseau