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Nila MITHA

ASNIERES SUR SEINE

En résumé

Présidente et Fondatrice de Mitha & Associés , enseignante en finance d'Entreprise à l'IIM du CNMA
Auteure du Livre L'Entreprise ce n'est pas un gros mot , Comprendre La Finance d'Entreprise pour Décider , Créer, Agir , Réagir. disponible sur amazone livres : goo.gl/7M6KOi
Mon entreprise vous propose les services suivants : :
1. Analyser votre performance pour améliorer la génération de profit et de cash ou mettre en place un contrôle de gestion pour mieux piloter votre entreprise
2. Vous accompagner pour faire votre business plan et valider sa cohérence avec votre stratégie pour en faire un outil gagnant auprès de vos banques et actionnaires potentiels
3. Rendre votre organisation comptable et financière plus performante , grâce à un audit opérationnel et un plan de transformation
4. Former vos équipes non financières à la finance pour que leurs actes business soient réalisés en cohérence avec vos objectifs financiers
5. Accélérer l'intégration de vos acquisitions pour en obtenir le retour sur investissement escompté
N'hésiter pas à prendre contact avec nous pour une évaluation de vos besoins.


Mes compétences :
Accompagnement au changement
Contrôle de gestion
Business planning
Formation
Business Transformation
Redressement d'entreprise
Finance

Entreprises

  • MITHA & ASSOCIES - PRESIDENTE

    2012 - maintenant

  • BombardierTransportation - Directeur financier de transition UK BU Services

    Crespin 2010 - 2011 Transformation de l'organisation financière
    Clotûre des comptes 2010
    Amélioration du processus de prévision de trésorerie

  • SERVISAIR ( une division du groupe Derichebourg) - Directrice Financière (CFO) périmètre mondial

    2006 - 2010 En charge des Finances et des Systèmes d'information
    Nombre de collaborateurs directs : 20 - Equipe totale de 150-

    Redressement de la situation de l'entreprise :7 points d'EBIT DA d'amélioration en 4 ans ( réorganisation,mise en place d'une "pricing policy", plan global d'économies)
    Adaptation de la stratégie à la crise du secteur aérien en 2008
    Mise en place d'indicateurs de performance
    Missions classiques de direction financière (trésorerie, résultats, bilans consolidés IFRS, reporting au groupe, budgets,prévions et plans strétégiques)

    Systèmes d'information : Définition du shèma directeur en cohérence avec la sutation financière de l'entreprise, renégociations des principaux contrats,harmonisation des process et deploiement des applicatifs gestion et métiers, réduction des côuts, rationalisation )

  • AREVA T&D - POST MERGER INTEGRATION MANAGER INDIA

    2004 - 2006

  • ALSTOM TRANSPORT ( Corporate) - ERP ( SAP) HARMONISATION AND COORDINATION MANAGER

    2002 - 2003

  • ALSTOM TRANSPORT - DIRECTEUR FINANCIER Etablisement de Tarbes

    2001 - 2002

  • FUCHS PETROLUB AG - 10 ANS CONTROLEUR DE GESTION / DAF dont 3 à SINGAPOUR

    1990 - 2000

Formations

  • HEC

    Jouy En Josas 2003 - 2005

Réseau

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