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Rhiaz MITHA

ASNIERES SUR SEINE

En résumé

Participation à la croissance du groupe ALMA Consulting Group, leader européen du Conseil Opérationnel en réduction de coûts.

Expertise de gestion sur des problématiques de business au succes fees et au temps passé avec les acteurs des secteurs privés et publics.

Pilotge d'activité sur toute la chaîne de valeur.

Consolidation de reporting multi sites / multi entités

Management et tutorat de Collaborateurs

Pilote de projet dans le cadre de mise en place d'outil informatique (ERP Ax Dynamics)

Key user sur le BI (outil décisionel), IBM Cognos, Aexis TM1 .

Mes compétences :
Budget
Business Intelligence
Gestion administrative

Entreprises

  • Groupe Freelance.com - Prower Search

    maintenant
  • Cristal Décisions - Senior Business Analyst

    2013 - maintenant Pilotage de la chaine de valeur génératrice du « Cash in » de la BU
    Consolidation de données pour le reporting à destination du comité exécutif de la BU et du groupe
    Interface entre la BU et les services support du groupe (IT, finance, RH, Juridique, )
    Calcul des éléments de variables pour l’ensemble des collaborateurs de Cristal Décisions
    Pilote de projet de la BU et expert métier pour la mise en place d’un ERP groupe (Microsoft Ax Dynamics)
    Management d’assistants de production et de facturation (#3)
    Membre des différents comités de la BU.
  • Alma consulting Group - Contrôleur de Gestion

    2001 - 2013 Principales missions :

    Périmètre corporate :

    Contrôle et Analyse du reporting mensuel :
    Contrôle et cadrage du CA, des charges et des investissements
    Analyse du P & L (par nature et destination)
    Calcul et analyse des indicateurs d’activité (KPI) : DSO, créances, BFR, effectifs
    Mise en place d’outils de reporting hebdomadaire et mensuel par la création de rapports sur un outil décisionnel TM1
    Gestion du projet du traitement des immobilisations du groupe (> à 5000 biens)
    Préparation des éléments pour la communication financière interne et externe
    Suivi des centres de coûts consolidés de la Direction Commerciale, Marketing et Communication

    Périmètre opérationnel :

    Principal interface entre 3 grandes filiales et le groupe

    Intégration des filiales dans le processus de consolidation
    Etablissement et suivi des budgets et des prévisionnels par filiales et business units
    Application des normes et procédure groupe dans la mise en place des reporting d’activité et financier
    Mise en place d’outils permettant de mesurer des KPI de performance opérationnelle :
    - Nombre de RDV (quanti et quali) du télé pole, Nombre de commandes prises par commercial et taux de transformation en signature -
    - Taux d’activité et TJM ; Taux de succès fees, évolution du débouclage des stocks de CA -

    Management :

    Coaching de Contrôleurs de gestion (depuis 2007, le département a recruté 6 CDG)
    Validation du reporting hebdomadaire du CA et des encaissements consolidés
    Relais principal du directeur du Contrôle de gestion
    Key user dans les outils de Business Intelligence (IBM Cognos TM1
  • ORACLE France - Comptable

    Colombes 1998 - 2001 Transfert de l’activité comptable fournisseur et note de frais à Dublin en Mars 2001 pendant 6 mois
    Gestion des comptes fournisseurs (7 M E / Mois) et celle des notes de frais (1 M E / Mois)
    Travaux de clôture mensuelle : analyse des comptes de bilan et de charges
    Gestion des transactions de transfert de coûts inter compagnie pour la France
    Préparation et envoi à la maison mère du reporting mensuel aux normes US GAAP
    Management d’apprentis et de personnel intérimaire
    Relais principal du responsable comptabilité fournisseur
  • IBM France - Comptable

    Bois-Colombes 1993 - 1998 1996 - 1998 : ANALYSTE CASH RECEIPT centre inter compagnie EMEA (Orléans)
    Traitement des paiements, suivi des impayés et des factures en anomalie entre les pays du périmètre
    Participation à la mise en place de procédures d’indexation.

    1993 – 1996 : ASSISTANT CONTROLEUR DE GESTION agence Centre Est (Lyon) CA : 45 M Euros
    Création, suivi et analyse de tableaux de bord
    Calcul et analyse des marges par rapport au budget
    Etude des postes de dépenses afin d’élaborer et de mettre en place des objectifs budgétaires validés par la direction.

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