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Nils HOVHANNESSIAN

NIORT

En résumé

Http://repenser-la-rh.over-blog.com/

> > Mes compétences :
- Pilotage de la Performance opérationnelle et économique
- Gestion des Ressources humaines
- Cartographie et optimisation des processus métiers
- PMO / méthodologie non dogmatique et agile de la conduite de projets
- Management d'équipes

> > Secteur : Assurances

> > Disciplines apprivoisées : Organisation, RH, Contrôle de gestion et Comptabilité (métier)

> > Mes Valeurs : une entreprise c'est un objet et un engagement social et sociétal avant tout.

Mes compétences :
Cartographie processus
Pilotage des activités
Contrôle de gestion opérationnel
Conduite projets

Entreprises

  • Covéa - Responsable Pilotage de la Transformation RH

    2016 - maintenant

  • MAAF - Chargé mission DRH Adjoint

    Chauray 2013 - 2016 - Mise sous pilotage des activités DRH
    - Contrôle de gestion
    - Coordination, Pilotage projets transverses
    - Accompagnement projets stratégiques métier
    - Projets RH conduits actuellement :
    >> Risque Psychosocial
    >> GPEC

  • Groupe Réunica - Responsable Pilotage, Contrôle de gestion et Comptabilité auxiliaire Retraite

    Levallois-Perret 2010 - 2013 - Management de deux services (17 collaborateurs)
    - Processus budgétaire et reportings et pilotage économique de la Direction Métier (160 M€)
    - Conception et analyse des tableaux de bord opérationnels (méthode BSC) / animation des instances décisionnelles au niveau de la Direction retraite
    - Réorganisation du service de comptabilité clients entreprises et allocataires retraite
    - Pilotage projet : impacts comptables suite à refonte de l’outil de production / coordination équipes MOA et MOE

  • Groupe Réunica - Organisateur senior

    Levallois-Perret 2008 - 2010 - Mise en place et gestion d’un portefeuille projets Groupe (18 mois) :
    > Criblage des projets en regard de leur maturité et retour sur investissement
    > Reporting et suivi budgétaire des projets du portefeuille
    > Formation et accompagnement des responsables projet
    - Mise en place d’un service clients à valeur ajoutée dans le cadre d’un accord de branche (12 mois)
    - PMO sur un projet de partenariat (6 mois)
    - Mise en place de conventions de service au sein du groupe (3 mois)

  • Atos consulting - Senior consultant

    2006 - 2008 - Etude de marché et accompagnement d’un Groupe de Protection Sociale dans l’élaboration du business plan (4 mois)
    - Refonte processus RH d’une SSII au niveau européen et cadrage de la mise en place d’un Centre de Services Partagés (9 mois)
    - Harmonisation des processus de vente au niveau européen d’une compagnie d’assurance-crédit (5 mois)

  • Altime - Consultant

    2005 - 2006 - PMO sur un Programme bancaire : gestion du reporting et animation de l’instance de coordination projets (8 mois)
    - Mise en place d’une démarche d’optimisation et de pilotage des processus au sein d’un Groupe mutualiste niortaise (14 mois)

  • Euromanagement consultants - Consultant junior stagiaire

    2004 - 2005 - Mission d'organisation / accompagnement du changement à l'occasion d'une migration SI secteur bancaire

  • Capgemini - Consultant junior stagiaire

    SURESNES 2003 - 2003 Mission d'organisation UNEDIC

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