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Pierre CÔME

PARIS

En résumé

Après 12 années passées chez CAP GEMINI (secteur banque), formé à la gestion de projet informatique et avoir pris des responsabilités fonctionnelles dans la conception mutualisée avec d’autres banques partenaires de « son » frontal SWIFT CRIPS, le passage à l’an 2000 et à l’Euro, m’ont permis d’évoluer en tant qu’indépendant pendant cinq ans, en mission à la SOVAC (GE Capital Bank) en tant que responsable de sa chaîne de crédit automobiles (VAC/LOA). Ai ensuite réintégré une structure de conseil (40 pers) dans laquelle j’ai eu un rôle de PMO sur plusieurs missions d’envergure qui vont de la migration de crédits d’un système informatique vers un autre ; à la mise en œuvre de la réglementation Bâle II ou encore à la gestion de portefeuilles de projets stratégiques. Toutes ces expériences m’ont facilité l’appréhension d’un grand nombre de situations (humaine, technique, fonctionnelle, organisationnelle, ….) auquel j’ai du faire face et apporter des solutions. J’ai par ailleurs souhaité, au sein d’ANEO intégrée depuis 9 ans, développer mes compétences dans le domaine de la « Qualité », consacrée à la satisfaction client à laquelle j’attache, au quotidien, une importance cruciale, et qui m’a toujours accompagnée dans mes missions passées et qui m’a fait bénéficier de la confiance de mes clients. Aujourd’hui j’ai décidé de proposer une nouvelle fois mes services en toute indépendance soit directement soit en sous-traitance de société agréée sans écarter la possibilité d’internalisation chez un client.

Mes références significatives :

• CapGemini : Chef de projet, puis MOA conception d’un frontal SWIFT « CRIPS » (Virement de Gros Montant) (~ 12 ans)
• GE Capital Bank : Resp. application crédit automobile. Passage Y2K et Euro (~ 3 ans)
• CNCE : Assistance Pilotage Programme Bâle II (3ans)
• CFF : Assistance Direction Migration de Crédits, Organisation des « bascules » à blanc et réelle (~ 3 ans)
• REUNICA : Gestion de portefeuille de projets stratégiques (CA – Niku Clarity) (~2 ans)
• PROCAPITAL : OPC (~ 2ans).
• RATP : Assistance pilotage migration IE6 vers IE8 sur 17 000 postes (~ 1an)
• SEMISO : Assistance à préparation de la certification (déc 2013) – Application du Système de Management de la Qualité (depuis Mai 2013)

Mes compétences :
Microsoft Windows XP
ISO 900X Standard
COBOL
Système Management
SQL
Microsoft Office
Facilities Management
Compaq/Digital Hardware

Entreprises

  • Cabinets de conseils - Consultant

    2015 - 2016 Assistance et conseil aux PME
    Assistance réponse appel d'offres auprès de consultants et de société de conseil
    Participation à des forums et évènements
    Action sociale et bénévolat pour l’association « hiver solidaire »
    Mise en pratique du 5S dans dossiers professionnels et personnels
    Optimisation patrimoniale et fiscale
    Réalisation d’investissements financiers et immobiliers
    Passage du permis côtiers et rivières

  • SEMISO - Assistance certification ISO 9001

    2013 - 2014 Projet Assistance à certification ISO 9001

    La mission a consisté à assister le client en amont de sa re-certification ISO 9001.
    L'objectif a été de remettre en route (appliquer) le SMQ mis en place à l'origine et
    remobiliser les acteurs chez le client (Société d'Economie Mixte de la Ville de Saint-Ouen d'environ 50 personnes).

    Réalisations
    * Mise à jour d'un tableau de bord d'indicateurs de performance
    * Préparation et animation des Comité mensuels Qualité
    * Préparation de Revue de Direction ;
    * Réalisation d'actions d'amélioration du Système Management Qualité ;
    * Préparation à la certification ISO 9001
    * Support & maintenance du site Intranet
    * Attention particulière portée aux gardiens ;
    * Maintenance du système d'enregistrement et de gestion des demandes
    d'interventions et des réclamations

    Environnement
    PC Windows XP

  • RATP - Assistance Pilotage Projet

    Paris 2012 - 2012 Passage du parc de PC (XP) de IE6 à IE8

    La mission a consisté à assister le chef de projet et la maitrise d'ouvrage à recenser toutes les applications PC web de la RATP impactées par le passage de IE6 à IE8.
    Quelques chiffres : 17800 postes, 1350 applications pc. Problématique Java avec usage de virtualisation (JRE). Au final seulement 35 applications (dont quelques unes critiques) ont du être adaptées.

    Réalisations
    * Assistance au Pilotage du projet
    * Suivi budgétaire
    * Planification des tâches du projet ;
    * Préparation des supports des instances projet ;
    * Consolidation et centralisation des informations transmises par l'ensemble des départements de la RATP
    * Suivi des recettes et allocations des environnements

    Environnement
    PC Windows XP

  • Pro Capital - Project Management Officer (PMO)

    Puteaux 2010 - 2011 Assistance à la Direction du Programme d'intégration d'un nouveau Client (ING Belgique) sur la plateforme Procapital

    La mission a consisté à assister le Directeur de Projet à répondre aux exigences du client.
    Environnement très difficile d'un point de vue humain et de gestion de conflit d'intérêts entre les parties prenantes (Holding, Procapital et son client). Planning extrêmement tendu. Mission très fonctionnelle (Gestion des titres) et technique (socle partagé avec d'autres clients).

    Réalisations
    * Organisation et préparation des instances de coordination et de pilotage (planification des comités, instruction des supports, comptes rendus...)
    * PMO (Project Management Officer)
    * Gestion des risques ;
    * Gestion budgétaire du projet et des prestations ;
    * Gestion des contrats MOE et prestataires (Equipe d'une 30aines de personnes)
    * Mise en place des tableaux de pilotage (tableaux de bord global et par projet,
    tableaux de suivi, reporting client...)
    * Accompagnement du Directeur de Projet

    Environnement
    PC Windows XP

  • REUNICA - PMO

    Levallois-Perret 2008 - 2009 Gestion du portefeuille des projets stratégiques du Groupe et sensibilisation à la culture projet

    La mission a consisté à remplacer la personne en charge du suivi des projets
    « stratégiques » REUNICA.

    Plusieurs axes d'actions ont été menées :
    - définir et promouvoir une méthodologie « REUNICA » de conduite de projet (culture
    projet) ainsi que les rôles et responsabilités du chef de projet d'un programme
    stratégique
    - instaurer dans les métiers un suivi d'activité ;
    - donner de la visibilité sur les l'avancement des projets stratégiques (coût, planning,
    risques, ...) à la Direction

    Les principales tâches menées ont été les suivantes :
    * Gestion du portefeuille de projets stratégiques du Groupe ;
    * Assistance à la planification des projets ;
    * Gestion des contentions de ressources ;
    * Déploiement des outils pour le suivi d'activités dans les métiers ;
    * Formation sur ces outils ;
    * Participation à la conception d'un support de généralisation de la culture projet
    dans l'entreprise
    * Participation à l'élaboration d'un processus d'arbitrage (alignement stratégique)
    * Assistance au Directeur de l'Organisation

    Environnement
    PC Windows XP

  • CFF - Maîtrise d'ouvrage

    2006 - 2008 La mission a consisté à assister le Responsable des migrations (Directeur) a piloté deux importants projets de migrations de crédits :
    - Migrations des crédits du SI d'une banque externe vers le SI du CFF
    - Migration des crédits du CFF vers le SI du Groupe des Caisses d'Epargne
    Plusieurs enjeux : Migration à réaliser avant l'obsolescence de licences système, gestion de l'impact client sur certains crédits exotiques (dans certains cas à renégocier), coûts et délais des opérations, opérations suivies par le Directoire du GCE, campagne de reprise manuelle de certains crédits
    Les principales tâches menées ont été les suivantes :

    Réalisations
    * Organisation et participation à la préparation des instances de pilotages
    (planification des comités, instruction des supports, ...) de deux opérations de
    migration de crédits (Migration de SI) d'un système interne vers un système
    Groupe d'une part et d'un système externe vers le système Groupe d'autre part
    * Gestion métiers post-migration - sécurisation opérationnelle de l'activité
    * Pilotage d'opérations de reprise manuelle de prêts non migrés
    * Assistance coordination des projets de migrations ;
    * Organisation des week-ends de bascule côté métiers ;
    * Gestion budgétaire du projet ;
    * Assistance au Directeur du département en charge du pilotage des deux
    opérations

    Environnement
    PC Windows XP

  • BNP PARIBAS - Chef de Projet

    Paris 2003 - 2003 Spécification d'un système (SWIFT) de gestion d'opérations de
    Projet marché pour le compte d'un tiers SWIFT

    La mission a consisté à concevoir et réaliser un outil de gestion d'opération financière pour comte de tiers.

    Les principales tâches menées ont été les suivantes :
    * Conception, recette et mise en place du système ;
    * Suivi de la réalisation par une équipe hébergée en Angleterre

    Environnement
    Gros Système VMS

  • Groupe des Caisses d'Epargne - Assistant Direction de Programme

    2003 - 2006 Projet Assistance à la Direction du Programme Bâle II

    La mission a consisté à assister le Directeur du Programme Bâle à la mise en place de la réglementation de la réglementation en étroite collaboration avec la Direction des Risques Groupe et de l'informatique (3 SI : Arpège, RSI, Crédécureuil). Connaissance
    réglementaire apportée par des consultants Ernst & Young.

    Réalisations
    * Assistance au Directeur de Programme ;
    * Organisation et préparation des instances de coordination et de pilotage
    (planification des comités, instruction des supports, comptes rendus...)
    * Organisation des Comités Bâle II
    * Suivi de l'avancement de la mise au point des différents outils de notations et de
    leur algorithme
    * Assistance au pilotage de la Conduite du changement dans le GCE
    * PMO (Project Management Officer)
    * Gestion des risques ;
    * Gestion budgétaire du projet et des prestations ;
    * Gestion des contrats MOE et prestataires ;
    * Mise en place des tableaux de pilotage (tableaux de bord global et par projet,
    tableaux de suivi, reporting client...)

    Environnement
    PC Windows XP

  • GE CAPITAL BANK - Responsable des adaptations de l'application

    2000 - 2000 Passage à l'An 2000 et surveillance post-bascule de la chaine de credits automobile pour le passage à l'euro

    * Pilotage de l'appel d'offres pour la sous-traitance de l'opération du passage à
    l'euro et l'an 2000
    * Gestion des évolutions fonctionnelles de la chaîne ;
    * Maintenance de la chaîne
    * Pilotage de l'adaptation de la chaîne à l'Euro ;
    * Gestion des relations avec le sous-traitant indien (SATYAM) et la holding américaine (GE) et du suivi contractuel
    * Passage à l'An 2000 et surveillance post-bascule

    Environnement
    Gros système MVS / CICS. Assembleur, Cobol.

  • CREDIPAR - Chef de Projet

    Gennevilliers 1999 - 2002 Responsable des adaptations de l'application crédit automobile

    La mission a consisté à prendre la responsabilité de l'équipe informatique en charge de
    l'application d'acquisition et de gestion de crédit automobiles. En particulier pour
    poursuivre les corrections de maintenance mais également les évolutions demandées par
    l'activité commerciale et la réglementation en parallèle de son adaptation à l'an 2000 et
    l'Euro. Ces dernières adaptations ont été confiées à une société indienne (SATYAM) à la
    demande de la maison mère General Electric.
    Les principales tâches menées ont été les suivantes :

    Assistance à la Direction Informatique et des Etudes
    * Organisation des instances de gouvernance et de coordination ;
    * Gestion des plans d'actions
    * Gestion budgétaire
    * Gestion des risques

  • Cap GEMINI - Chef de Projet

    SURESNES 1995 - 1998 Coordination de la conception de la plateforme de virements de gros montants (CRIPS)

    La mission interne a consisté à coordonner la conception du frontal SWIFT avec 6 banques partenaires (CNCA, Barclays, Crédit du Nord, CCF, CDC, CL) qu'il fallait faire converger. CAP GEMINI avait confié à la société Odyssée (devenue par la suite ATOS-Odyssée et Equinoxe consulting). Produit concurrent : CRISTAL (ATOS)

    Les principales tâches menées ont été les suivantes :
    * Conception fonctionnelle d'un système « propriétaire » de gestion de virements
    de gros montants (CRIPS)
    * Coordination des réunions de spécification du système avec les partenaires
    * Participation à la rédaction des spécifications du système
    * Organisation des instances de pilotage du projet interne et avec les partenaires

    Environnement Micro serveur VMS

  • CAP GEMINI - Chef de Projet

    SURESNES 1988 - 2000 Conception et mise en place d’outils d’aide à la décision, d’une gestion électronique de documents, Mise en place d’une solution d’infogérance Mise en place d'une solution d'infogérance

    Les principales tâches menées ont été les suivantes :
    * concevoir et développer des outils d’aide à la décision en temps réels pour les traders de la salle des marchés et la table de trésorerie (à partir de data feed tels que Telerate, Fininfo, Reuter)
    * sélectionner un hébergeur d’infrastructure informatique (Facilities Management (FM) / Tierce Maintenance Applicative (TMA)) pour gérer les configurations micro-serveur après avoir effectué la migration applicative depuis un gros système VAX (Digital).
    * Concevoir un système de gestion électronique de documents dans un environnement Macintosh

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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