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Noémie KOUKOUI

PARIS

En résumé

RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION INDUSTRIEL
6 ANS D’EXPERIENCE
Autonome, rigoureuse et enthousiaste, je souhaite apporter de la visibilité au management de l’entreprise, appuyer les opérationnels dans le cadre d’analyse, assurer la performance de l’activité économique et des instruments de pilotage, conseiller la direction lors de prise de décision stratégique pour évaluer les risques financiers et proposer des alternatives.

Mes compétences :
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Faurecia - Contrôleur de Programme Senior

    2015 - maintenant FAURECIA Division Sièges, ETAMPES (CA 2015 : 500 Mds€)
    • Responsable des aspects économiques et des données financières du développement de sièges en Russie
    • Conception du P&L : analyse de la MOD et des achats, suivi des heures R&D et des dépenses engagées
    • Supervision des activités de l’équipe chiffrage, calcul des pertes à terminaison et détermination des risques
    • Validation des coûts standards, coûts de démarrage des programmes et des plans de convergence
    • Mise à jour mensuelle des business plans et analyse de la cohérence des forecasts de résultat et de cash
    • Préparation des budgets et PMT, communication des dérives aux usines et au management
    • Participation aux actions d’amélioration de la trésorerie et d’optimisation de la rentabilité (« make or buy »)
    • Standardisation des outils et process Groupe, garantie du respect des procédures et règles en vigueur

  • IXBlue - Responsable du Contrôle de gestion industriel de 2 divisions

    MARLY LE ROI 2012 - 2015 iXBlue (CA 2014 : 80 M€)
    MOTION SYSTEM BUSINESS UNIT, BONNEUIL-SUR-MARNE (CA 2014 : 7 M€)
    INTEGRATED SOLUTIONS BUSINESS UNIT, MARLY-LE-ROI (CA 2014 : 5 M€)
    • Mise en œuvre et présentation au CODIR des états financiers de la division : budget, P&L, projection à fin d’année
    • Développement et déploiement d’outils de gestion de projet dans toutes les divisions du groupe : reporting mensuel (analyse et prévision des en-cours et des marges à terminaison), animation des réunions mensuelles (suivi de l’avancement des projets, proposition d’axes d’amélioration), homogénéisation des process et procédures
    • Mise en place des plans d’action d’amélioration : réduction des stocks de 10% (inventaires tournant, mise à jour des prix, contrôle des taux horaires) et gains de rentabilité industrielle de 10 points (définition du costing des produits)
    • Participation à l’élaboration des offres commerciales, à la mise en place des contrats (aspects financiers et juridiques) et aux revues de lancement des projets (validation du plan de financement)
    • Gestion et planification du cashflow, validation des paiements, supervision de la relance client menée par l’ADV
    • Réalisation d’une étude stratégique sur la rentabilité et les perspectives de l’activité Pêche
    • Supervision de l’ADV, management d’un apprenti en contrôle de gestion et garantie de l’interface avec la holding

  • ALDEBARAN ROBOTICS - Contrôleur de gestion industriel et commercial

    Paris 2011 - 2012 ALDEBARAN ROBOTICS, PARIS 14EME (CA 2011 : 6,3M€)
    • Création, suivi et analyse des budgets, des reportings financiers et forecasts biannuels avec les opérationnels
    • Préparation des clôtures mensuelles : cadrage des comptes avec la responsable comptable, calcul des provisions, analyse des marges par activité, par région et par marché, analyse de la masse salariale, calcul des primes
    • Contrôle des achats et du niveau des stocks, calcul du coût de revient des produits, gestion des inventaires
    • Supervision des projets d’amélioration des systèmes d’information, de reporting et des procédures internes
    • Recrutement et encadrement d’un stagiaire en fin d’études pendant 6 mois

  • Essilor da Amazonia - Contrôleur de Gestion Industriel - VIE

    2009 - 2011 Volontariat International d'Entreprise précédé d’un CDD :
    ESSILOR INTERNATIONAL, DIRECTION STRATEGIE INDUSTRIELLE & FINANCE, MANAUS-BRESIL (CA 2010 : 80M€)
    • Étude comparative – Benchmark – entre deux usines, analyse des coûts fixes et variables, analyse du sourcing
    • Contrôle du respect des règles et des procédures groupe au niveau des filiales
    • Mise en place de reportings locaux hebdomadaires et centraux mensuels, création d’outils de pilotage de l’activité
    • Analyse et commentaires des résultats mensuels, vérification et suivi des KPI’s, analyse des prix de revient actuels et des écarts avec le standard, proposition d’actions correctives, création d’un outil mensuel de forecast des dépenses
    • Élaboration du plan stratégique à 3 ans du projet d’implantation d’un produit : calcul de la rentabilité

  • Valéo Systèmes d'Essuyage - Stagiaire Contrôle de Gestion Industriel

    2008 - 2009 Stage de fin d’études en contrôle de gestion industriel (contrat en alternance 3 jours/semaine)
    VALEO SYSTEMES D’ESSUYAGE, USINE DE REILLY - OISE (Effectif : 500, CA 2008 : 40M€)
    • Élaboration et validation du tableau de bord journalier, présentation des indicateurs industriels
    • Mise en place d’un outil de suivi de la performance MOD et d’identification des sources d’inefficience
    • Validation des prix de revient des nouvelles références, analyse et validation des inventaires tournants
    • Participation aux clôtures mensuelles: préparation et analyse du compte de résultat, analyse des marges

  • Eliance - Stagiaire Contrôle de Gestion

    Paris 6ème 2008 - 2008 • Participation aux clôtures mensuelles: préparation et analyse du compte de résultat
    • Analyses ponctuelles : étude de la rentabilité d'un nouveau point de vente
    • Suivi de la trésorerie : contrôle des feuilles de caisse

  • Securitas - Stagiaire Comptable & Contrôle de Gestion

    Issy-les-Moulineaux 2005 - 2005 • Comptabilité clients : saisie des règlements clients sur logiciel IFS et relance des impayés
    • Comptabilité fournisseurs : contrôle des factures fournisseurs et gestion des paiements
    • Comptabilité trésorerie : vérification des règlements en banque, rapprochements bancaires
    • Comptabilité générale : tenue des journaux comptables, déclarations de TVA, établissement des bilans
    • Contrôle de gestion : participation aux clôtures mensuelles et au reporting, suivi budgétaire

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