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Nolwenn YRIS

Paris

En résumé

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Mes compétences :
Communication
développement RH
Diversité
Recrutement
Relations sociales

Entreprises

  • Danone - Responsable Communication Interne & Conduite du Changement

    Paris 2012 - maintenant Enjeux : Accompagner le plan de transformation de Blédina et renforcer l’engagement des salariés

    Accompagnement du Comité de Direction dans une nouvelle stratégie de communication :

    - Définition et mise en œuvre du Plan de communication annuel.
    - Pilotage d’une communication business de proximité (1 par mois, cible : 1400 salariés).
    - Conception et organisation d’une convention annuelle pour engager sur la stratégie long terme (300 pers.), animation CODI et intervenants sur les messages clés (environ 30 pers.)
    => Résultats : Confiance dans les décisions : + 24 % ; Adhésion aux objectifs : + 27 % (Baromètre 2013 vs 2011) ; 99% de satisfaction sur la convention 2014 (Sondage Interne).

    Refonte d’une communication transversale et dynamisation de la vie d‘entreprise : création d’un intranet participatif et d’espaces de communication, évènements internes (environ 10 par an), etc.
    => Résultat : Item communication interne : + 18% (Baromètre Interne 2013 vs 2011)

    Communication de crise : Gestion de la communication d’un plan de départ volontaire (messages clés, Q&A, coordination de la communication du Top Management), communication préventive (lancement produit),etc.

    Management d’une assistante communication interne

  • Site industriel Groupe AREVA - Site du Tricastin - Responsable Ressources Humaines

    2010 - 2012 RRH pour le secteur Production, je gère l'ensemble des dimensions RH liées à cette population de 150 personnes en forte croissance en assurant une forte proximité terrain avec le management et les collaborateurs :

    - Emploi : Recrutement Cadre et Non cadres de l'élaboration du besoin avec les managers à l'intégration des nouveaux embauché(e)s (environ + 50 personnes /an)

    - Gestion des compétences et développement RH : people review, développement individuel, plan de succession, accompagnement des mobilités,

    - Accompagnement des managers de proximité, notamment dans la mise en place de nouvelles organisations, dans les processus RH et managériaux (Augmentations individuelles notamment, entretiens annuels etc..)

    - Relations sociales : Participation aux différentes instances (DP, CE) et diverses négociations

    - Formation : Construction du plan, accompagnement des managers, suivi du déroulement du plan, gestion du DIF

    - Administration - Paye : Suivi des éléments administratif et paye pour la population Production

    - Diversité - Référente diversité société : déploiement des politiques groupe (handicap, seniors, etc) pour l'ensemble de la société, gestion des déclarations type DOETH, accompagnement des managers, communication, recrutement de personnes en situation de handicap, formation du réseau diversité, gestion des éléments diversité dans les instances (CE, Commission égalité professionnelle)

    - Accompagnement du changement dans le cadre de nouvelle organisation à l'échelle de la société et du site

  • CEZUS - Groupe AREVA - Chargée de Ressources Humaines en Apprentissage

    2009 - 2010 Société : Division Zirconium, entité organisationnelle du groupe AREVA, comprenant deux entités juridiques (CEZUS et ANF) et 1.300 collaborateurs. Elle est constituée de six sites industriels chimiques et métallurgiques, cing en France et un en Allemagne.

    Contexte : Missions généralistes RH réalisées au siège du groupe, en collaboration avec le Directeur des Ressources Humaines et de la Communication de la Division Zirconium, la Responsable Communication, et les équipes RH (déplacements réguliers sur sites de production)

    Missions et réalisations :

    - Recrutements des Cadres et des Stagiaires/Apprentis de la Division : Définition du besoin, sourcing, sélection, entretiens, participation à des forums groupe

    - Intégration : Conception d’une journée d’intégration à destination des collaborateurs, refonte et harmonisation des processus de parrainage cadres et non cadres

    - Développement RH : Participation aux people review cadres ; mise en place d’un process d’identification des talents et des compétences clés pour les non-cadres ; mise en place d’un processus d’évaluation de la performance et de revues salariales, suivi des actions de transmission des savoirs (parcours de professionnalisation, process owners, tutorat )

    - Diversité : Suivi de l’accord diversité, suivi de la DOETH pour les cinq sites français, actions de communication interne et de sensibilisation sur site, participation active à un groupe de travail sur l’insertion des personnes en situation de handicap

    - Communication : Création de contenus divers pour évènements, mise en place de journées d’intégration, élaboration de kits de communication RH, participation à l’organisation du séminaire cadres de la Division (100 personnes environ)

    - Relations sociales : Préparation des élections professionnelles DP, CE, et des administrateurs salariés au Conseil d’Administration, rédaction d’accords dont préélectoraux, participation aux négociations, suivi des NAO

    - Suivi des effectifs : Suivi de l’évolution des effectifs des 6 sites de production, reporting et établissement d’indicateurs dans le cadre d’un objectif de contraction des effectifs

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