Mes compétences :
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Entreprises
Maghreb accessoires
- Responsable plate forme logistique
2009 - maintenant: Responsable plate forme logistique MAGHREB ACCESOIRES
* Gérer la plate forme sur les aspects : humains - logistiques - commerciaux - administratifs et financier.
Logistiques :
* Gérer les stocks de la plate forme et participer à l'élaboration de ses programmes d'approvisionnement ;
* Assurer le bon fonctionnement de la plate forme et contribuer à son amélioration continue (propositions, actions correctives, gestion des anomalies, satisfaction clients....) ;
* Maîtriser le niveau de stocks et anticiper les ruptures par une veille continue des articles et références stratégiques de la région
* Garantir le service après-vente de la plate forme ;
* Superviser et contrôler tous les flux d'entrée et de sortie de marchandises en veillant à la conformité des commandes internes des clients pour éviter les écarts de stocks
* Garantir la réception des marchandises reçues de la plate forme centrale, optimiser les flux et la manutention dans les rayonnages.
Commercial :
* Réaliser les objectifs de vente fixés par la direction commerciale
* Assurer une gestion commerciale de proximité, prospecter et proposer l'ouverture de nouveaux comptes clients
* Respecter les conditions de ventes accordées aux clients
* Veiller au recouvrement des factures ;
* Organiser l'espace d'accueil et la gestion des files d'attentes au comptoir
* Respecter l'agencement de la plate forme et la mise en place des matériels promotionnels
Administratif et financier :
* Contrôler la situation journalière de la caisse (ventes et recettes) et assurer sa communication à la direction administrative et financière.
* Garantir le versement quotidien des fonds à la banque d'affiliation de la plate forme.
* Transmettre quotidiennement les éléments de courrier au siège
Ressources Humaines
* Garantir le respect et la diffusion des notes de services, instructions de travail et procédures en veillant à la bonne réalisation des tâches de chacun, à la stricte application du règlement interne, des procédures de fonctionnement et des règles de sécurité et de propreté
* Evaluer et Encadrer l'équipe des Magasiniers, Livreur, Contrôleur et technico-commercial, en veillant à les impliquer dans les objectifs et la performance globale de la plate forme, assurer le suivi quotidien de leurs réalisations et leur apporter le soutien nécessaire à la résolution de points de blocage et/ou d'amélioration ;
Maghreb accessoires
- Responsable plate forme logistique
2009 - 2012
WANA
- Responsable d'agence
2006 - 2009* Développer les ventes de nos gammes de produits, Fidéliser et développer la clientèle et détecter ses besoins.
* Analyser les niveaux de ventes par familles de produits, les écarts par rapport aux objectifs et proposer des plans d'actions et les moyens nécessaires à la Direction
* Réalisation des objectifs de ventes ;
* Gestion optimale des stocks ;
* Encadrement et gestion des ressources humaines. ;
Wana
- Chef d'agence
2006 - 2008
SRPTM La Société
- Assistante Chef Service Achat
2005 - 2006: Assistante Chef Service Achat au Sein de SRPTM La Société Pour La Réalisation Du Port Tanger méditerranée - Groupe SAIPEM-BOUYGUES-BYMARO
* Suivie Administrative De Dossiers ;
* Classement, Organisation Et Archivage De Documents ;
* le traitement du courrier et la gestion des messages électroniques. ;
LABEL VIE
- Assistante Commerciale et administrative
Wasquehal2004 - 2005: Assistante Commerciale et administrative au sein de supermarché Label' vie
* La gestion des dossiers administratifs du magasin et du personnel
* rapprochement et enregistrement des dossiers de réception ;
Formations
UNIVERSITE MY ISMAIL FACULTE DE SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES UMI (Meknes)
Meknes2002 - 2003La Licence En Sciences Economiques
Obtention De La Licence En Sciences Economiques à L'université MY ISMAIL, Faculté Des Sciences Juridiques, Economiques Et Sociales
Option : Economie Et Gestion D'entreprises
-Préparation de mémoire de fin d'études sous le thème :
La mise à niveau à niveau des entreprises marocaines : la qualité comme outil stratégique face à l'ouverture
