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Norbert CLOUVEL

LEZOUX

En résumé

Reprise de la société DEBARGES début 2012, je suis le factotum de celle-ci et j'interviens concrètement dans tous les secteurs (Commercial, Administratif, RH, Qualité (ISO 9001-2015), Informatique (Hard & Soft), Technique...).
Cette nouvelle expérience complète sérieusement mon parcours.

Responsable de fabrication dans le milieu du façonnage photographique, milieu exigeant:
Propriété Client, délai de fabrication extrêmement court ( < à 8h), saisonnalité et fortes variations, qualité attendue.
Par ma formation technique, j'ai exercé une fonction de technicien de maintenance pendant 8 années. Je suis venu à la gestion de production par mon bon sens et par l'intérêt que j'ai porté aux méthodes TPM, KAIZEN et Lean Manufacturing. En parrallèle de mon activité professionnelle, j'ai suivi des formations Lean, Kaizen et obtenu une licence de gestion de production, option: Logistique de production.
Leader naturel avec une vraie culture du résultat, j'ai parfaitement intégré la nécessité du travail d'équipe pour l'atteinte des objectifs fixés. Bon communiquant, j'ai vérifié l'importance de faire connaitre et partager les orientations et actions décidées dans le cadre de l'amélioration continue et de la certification ISO 9001-2000.

Mes compétences :
Amélioration Continue
ERP
JAT
kaizen
Kanban
Lean
lean manufacturing
manufacturing
MRP
Production
TPM

Entreprises

  • DEBARGES - Direction

    2012 - maintenant DEBARGES est une PME orientée dans l'étude et la réalisation d'outillages mécaniques. Nous créons des moules d'injection plastique, moules pour matériaux composites, des outils de découpe (outil à suivre) pour métaux et matériaux plastiques.
    Nous réalisons aussi des pièces mécaniques de précision (0.01mm) et/ou complexes en sous-traitance pour différents secteurs d'activités: Aérospatial, Aéronautique, Médical, Pharmaceutique, Agro-alimentaire, Automobile, Coutellerie...
    Factotum de l'entreprise depuis le rachat de celle-ci.

  • Europhartech - Responsable Outillages et maintenance

    LEMPDES 2008 - 2012 Étude, mise au point, maintenance de l'outil de production et des outillages de fabrication et conditionnement dans le secteur pharmaceutique dans le respect des BPF et normes en vigueur.

  • Laboratoires FUJIFILM - Responsable de fabrication

    1995 - 2007 Laboratoire de Façonnage photographique industriel.
    Activité saisonnière.
    Le façonnage photographique consiste en la réalisation de photographie sur papier argentique à partir de prise de vue effecuée sur film argentique ou sur support numérique.
    Employant 110 personnes, réalisant un CA 18 M€ et traitant 3 millions de commandes par an.
    J'occupe le poste de responsable de fabrication depuis 1995, ma mission consiste dans la mise en place de moyen de production permettant l'adéquation entre la satisafaction du client et les contraintes économiques.

    Mes missions étaient:
    l'optimisation de l'outil de production.
    l'amélioration de la qualité.
    la progression du Taux de Rendement Global.
    l'augmentation du taux de service.
    le maintien du bon climat social.

    Pour la réalisation de ces missions, j'ai mis en place un système d'amélioration continue utilisant les outils Lean, Kaizen et TPM et respectant le cadre de la norme ISO 9001-2000 qui nous a permis de progresser de 35% en performance, de diminuer les rebuts de 65%, de réduire les stocks de 50% et de garantir les délais à 100%. La participation et l'implication du personnel ont permis les résultats obtenus et le maintien du climat social.

    SUPPLY CHAIN
    - Plan directeur de production
    - optimisation des moyens (Lean Manufacturing, Kaizen, TPM)
    - définition, mise en place et suivi d'objectifs
    - achat / négociation / partenariat fournisseurs
    - organisation / ordonnacement / planification (ERP)
    - interface industrialisation / produit / commercial / administratif
    - expédition: 3 départs quotidien 8500 km / 17 tournées / 600 clients
    - gestion des stocks matières premières

    Management
    - animation d'équipe (entretien individuel, groupe de travail, comunication)
    - gestion du personnel (planification des horaires, congés)
    - recrutement (jusqu'à 35 cdd/an)
    - définition des besoins en formation : plan / développement de la polyvalence
    - conception et réalisation de documents supports à la formation
    - formateur

    Qualité / ISO
    - mise en place et obtention de la certification ISO 9001/2000
    - élaboration de modes opératoires et instructions de travail ISO
    - mise en place de systèmes d'amélioration continue
    * actions 5S, résolution de problème, autocontrôle, MSP
    - mise en place de la norme ISO 14000 (en cours)
    - suivi des règles de sécurité et incendie

    Technique
    - mise en place d'une démarche TPM
    * plan de maintenance programmée harmonisée
    * maintenance opérationnelle
    - gestion de projet: étude et implantation et mise en service de nouvelles lignes de production robotisées
    - maintenance infrastructure
    - support technique: mécanique, électrotechnique, pneumatique, hydraulique

  • Groupe Racine - Responsable de Production et Responsable Technique

    1991 - 1995 Industrie du façonnage photographique, ma mission étaient l'amélioration du fonctionement de l'outil de travail.
    Avec la participation des employés, j'ai procédé à la fluidification des flux de production par la simplification des méthodes de travail et du circuit de production.
    Le niveau de qualité a été maintenu par le passage d'une culture orale à des instructions écrites.
    J'ai remis en état le parc machine vieillissant et j'ai réduit les coûts techniques par la recherche et mise en place de fournisseurs de substitution et par la fiabilisation du matériel.
    J'ai optimisé les stocks de matières premières au juste nécessaire.

  • Cewe Color - Technicien de maintenance

    1989 - 1991 Industrie du façonnage photographique, j'ai occupé le poste de technicien de maintenance où j'ai utilisé mes connaissances en mécanique, électrotechnique, électronique, automatime, pneumatique et hydraulique.
    J'ai, lors de cette période, eu une sensibilisation à la qualité par la participation à des groupes de travail.

  • S.A.F. - Technicien de maintenance

    1984 - 1989 Technicien de maintenance / chef d'équipe dans la fabrication de chaussure à semelle bi-couche en polyuréthane. Je suis intervenu sur des carousels d'injection de marque DESMA, des bras manipulteurs de marque ASEA, des automates Sirelec ou Merlin-Gerin et de machine spéciale. J'ai entretenu et dépanné ces machines en utilisant mes connaissances en mécanique, automatisme (programmation et maintenance), électrotechnique, électronique, régulation, pneumatique et hydraulique.
    J'ai procédé à la réfection des moules en aluminium par l'utilisation de poste à souder automatique sous atmosphère d'argon et par leur ajustage mécanique.

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