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AUCHAN
- Chef de projet
2018 - maintenant
AMOA dans la mise en place du référencement produit, PIM (éditeur STIBO)
* Prise en compte des besoins métier (évolutions, corrections, adaptations...)
* Rédaction des spécifications générales.
* Suivi de la réalisation
* Participation groupe de travail autour de la future mise en place du MDM (définition de la trajectoire, analyse des process métier...)
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PHILATELIE VAT
- Chef de projet
2015 - 2017
Mise en place de l'outil internet dans le milieu des commerçants de la Philatélie (Drouot). Création d'un magasin virtuel.
* Gestion logistique (Prise de vues, scans, commandes, expédition, gestion des litiges...)
* Gestion portefeuille clients à l'international (achats, présentation produits...)
* Création tableaux de bords
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GALEC (LECLERC)
- CONSULTANT
2013 - maintenant
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GALEC Mouvement LECLERC
- Consultant
2012 - 2015
Réalisation d'un audit sur le fonctionnement du secteur textile afin d'homogénéiser et de rationaliser les processus.
* Rédaction d'un rapport d'audit (identification et propositions d'améliorations dans les processus de la chaîne de traitement des opérations)
* Présentation et analyse avec la direction textile
Dans le cadre de la mise en place du nouvel MDM, pilotage de l'analyse d'impact du nouvel MDM sur les outils et données des applications et fournisseurs de publishing :
* Analyses des situations
* Pilotage de tests avec les fournisseurs
* Suivi du planning
Chef de projet
* Mise en place d'outils MERCHANDISING : KLEE, MOCKSHOP et SAMPLEROOM (EXTEND SOLUTION).
* Gestion projet (GAR Progiciel GEDOX) :
* Suivi budget
* Cadrage via comité projet et comité pilotage
* Reporting aux directions
* Validation des livrables
* Encadrement des recettes métiers
* Gestion de l'infrastructure technique (des mises en production, sauvegarde, restauration, temps de réponse, espace disque...)
* Négociation et mise en place du contrat TMA
* Formations et remise du guide utilisateur.
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Groupe BOLLORE
- Analyse
2011 - 2012
IER (Groupe BOLLORE)
Responsabilité marché RFID du marché RFID dans le domaine du Retail. Mise en place de POC de démonstration sur la chaine logistique.
* Rédaction d'une étude d'opportunités sur la technologie RFID pour les besoins des marchés en fonction des coûts et bénéfices.
* Etude avant-projet d'une solution RFID à l'article dans le secteur textile, depuis la fabrication jusqu'au point de vente (ERP Manhattan, Lecteur MOTOROLA / IER, Middleware IER, Inlay AVERY DENISON, IER).
* Mise en place d'un POC pour le comité direction des G. LAFAYETTES et BHV (préparation commande, réception, inventaire...).
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IER
- Responsable Marché
Suresnes
2011 - 2013
- En charge de la définition et de solutions pour le marché de la RFID : avantages, inconvénients, ROI, …
- Etude avant projet « source taging à l’article dans le secteur textile depuis la fabrication au point de vente ».
- Mise en place de pilotes RFID en adéquation avec les besoins et demandes clients
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EPRIM
- Consultant
2008 - 2011
- Modification du système d’information
- Projet informatique « fidélisation d’un portefeuille client et services annexes »
- Élaboration d’un plan de refonte des process métiers
- Création de tableaux de bords
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EPRIM
- Chef de projet
2008 - 2011
EPRIM est une société qui édite des catalogues pour des salons. La société a décidé de dématérialiser les supports papier pour adopter un fonctionnement par internet. Il s'agit donc d'une mutation industrielle à conduire en introduisant la composante internet.
* Elaboration d'un plan de refonte des processus métiers.
* Rédaction d'un cahier des charges
* Sélection du prestataire
* Pilotage du projet sans arrêt de la production.
* Recette
* Mise en service
* Suivi du démarrage
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JENNYFER
- Directeur Projet
Clichy Cedex
2005 - 2008
- Gestion de l’équipe chargée des projets informatiques et logistiques
- Suivi de l’équipe HOT LINE
- Evolution applicatif (modules, upgrade version...)
- Reporting : état d’avancement des dossiers, suivi budgétaire
- Suivi des relations fournisseurs (négociation, formalisation des demandes, appel d’offre, …)
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JENNYFER
- Directeur de Projet
Clichy Cedex
2005 - 2008
La Direction à souhaité mener un projet important de refonte du parc magasin (hardware et software) multi pays. :
* Changement du FrontOffice magasin (450 boutiques national et international) passage du module CYVENTE sous DOS à WINSTORE V3 sous Windows (CYLANDE)
* Modification du système de communication (VANCO), avec back up.
* Changement de toutes les caisses et imprimantes (IBM & DIGIPOS) ne pouvant répondre aux exigences de la nouvelle solution. Gestion d'un parc de matériel en " spare " permettant les rotations. Obligation en amont d'un inventaire complet TPV, TPE, Lecteur CAB...)
* Mise en place d'une messagerie, outil de prise en main à distance, sauvegarde croisée (COMPUTA CENTER) ...
* Mise en place de modules applicatifs (BUDGET ACHAT, PLAN COLLECTION, NEGOCE), pour les différents services...
* Reporting régulier à la direction : état d'avancement des dossiers, suivi budgétaire et planning.
* Evolution du référentiel produit :
* Définition des références coloris/tailles (ateliers de spécifications)
* Mise en place codification
* Mise en place des règles fournisseurs
* Pilotage de tests d'intégration de données produits
* Suivi des relations fournisseurs (négociation, formalisation des demandes, appel d'offre, ...)
Les responsabilités et actions conduites dans le cadre de la mission ont été les suivantes (périmètre international) :
* Organisation et mise en place du projet avec les déférents prestataires (planning, KPI, reporting, qualité, méthodes,)
* Animation des ateliers pour la définition des besoins
* Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques
* Evaluation et pilotage des travaux en magasin
* Pilotage des travaux liés au système d'information et pilotage des prestataires
* Création d'un environnement magasin complet pour réalisation des tests.
* Pilotage de la recette métier, pour chaque pays (avec prise en compte des spécificités locales)
* Mise en place de formation par un " E Learning " (CYLANDE) et déploiement par OSIATIS
* Réorganisation de l'équipe Hot Line avec une mise en place de tableaux de bords sur la volumétrie de prise d'appel, de suivi des incidents, du temps de résolution et révision des contrats prestataires
* Pilotage budgétaire des travaux
* Animation des comités de pilotage
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Jennyfer
- Chef de projet
Clichy Cedex
2001 - 2005
Intervention sur la partie logistique et entrepôt :
- Restructuration de la préparation de commande, par la mise en place d’un système de tri automatisé pour 400 boutiques en simultanée
- Optimisation de la chaîne logistique
- Amélioration du stockage : mise en place de 7 miniloads, automatisation du stockage et déstockage, interfaçage avec le trieur.
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JENNYFER
- Chef de Projets
Clichy Cedex
2001 - 2005
Optimisation de la chaine logistique. Mise en place de la mécanisation en entrepôt :
* Restructuration de la préparation de commande, par la mise en place d'une machine de tri pour 400 boutiques en simultanée (fournisseur B+)
* Réorganisation de la chaîne de convoyage mécanisée, et changement de l'automate de production (SAVOYE / GROUPE LEGRIS)
* Restructuration du service réception, passage d'un traitement de 3000 colis jour à 5600 (SAVOYE / GROUPE LEGRIS).
* Amélioration du stockage : mise en place de 7 MINILOADS, automatisation du stockage et déstockage, interfaçage avec le trieur.
* Mise en place de la partie mécanique et automate trieur (B+), gestion des entrées /sorties MINILOAD (), gestion des convoyeurs et gares ((SAVOYE / GROUPE LEGRIS), gestion informatique (WMS LOGARITME : LM6), (gestion commerciale N3 (STORLAND de CYLANDE) et calcul du réassort (SCORTEX).
Pilotage du projet
* Mise en place du projet
* Elaboration du planning
* Adaptation des processus métiers et processus en entrepôts
* Coordination des acteurs et des actions en lien avec du planning général
* Pilotage des équipe (en anglais)
* Animation des comités de projet et pilotage
* Suivi du budget (avec contrôle de gestion)
* Contrôle des consignes de sécurité
* Reporting régulier à la direction
* Coaching d'équipes multi métiers et multi langues.
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CAT Groupe RENAULT
- Chef de Projets
1999 - 2001
Optimisation qualité des livraisons colis lors des passages de dépôts nocturnes en concessions. Traçabilité des colis via lecture CAB par point livraison : diminution des litiges et colis orphelins. Mise en place d'une solution Européenne d'acquisition des données de livraison, transmission au système d'information de gestion de la distribution en temps réel.
* Etude et développements (spécifications fonctionnelles, spécifications techniques)
* Planification des développements
* Pilotage des développements
* Pilotage des Comité projet hebdomadaire et comité pilotage mensuel pour un suivi et cadrage du projet.
* Pilotage de la recette.
* Déploiement
* Mise en place des formations
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CAT Groupe RENAULT
- Chef de Projets
1997 - 1999
Assistance a maitrise d'ouvrage dans le cadre de l'ouverture d'entrepôts. Déploiement d'un WMS (Progiciel GOLD d'OUROUMOFF) de gestion d'entrepôt et de distribution (gestion des flux en temps réel) dans plusieurs pays d'Amérique latine (gestion en espagnol)
* Assistance à la rédaction de l'expression des besoins
* Etude d'adéquation
* Rédactions des spécifications fonctionnelles
* Rédaction du cahier des charges
* Suivi planning de développements
* Pilotage de recette technique et fonctionnelle
* Formation des utilisateurs
* Assistance au déploiement
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Renault Group (CAT)
- Chef projet & organisateur
1997 - 2001
- Etude et mise en place d’une solution Européenne d’acquisition des données de livraison et transmission au système d’information de gestion de la distribution en temps réel.
- Déploiement de système d’information de gestion d’entrepôt et de la distribution (gestion des flux en temps réel) dans différents pays
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CAT Groupe RENAULT
- Responsable
1994 - 1997
Mise en place d'un plateau Hot Line pour la centralisation d1es appels France / Monde (Progiciel UNICENTER de Computer Associates)
* Coordination des incidents et suivi entre les différentes cellules de la D.O.S.I (11 pays et 110 centres d'exploitation)
* Gestion du service assistance utilisateur (5 personnes N1 à plein temps), 7/7 jours et 24h/24h en multi langues.
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Renault Group (CAT)
- Responsable Hot Line
1994 - 1997
- Assistance a la création et mise en place d’une cellule hot line
o Coordination et suivi des incidents entre les différentes cellules de la D.O.S.I (11 pays et 110 centres d’exploitation)
o Gestion du service assistance utilisateur (5 personnes à plein temps), 7/7 jours et 24 h / 24 h en Multi langues
