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Noureddine MAGRI

ABIDJAN

En résumé

Mes compétences :
Développement commercial
Marketing
Gestion de projet
Automobile
Management
Communication
Export
Vente

Entreprises

  • Cfao maroc

    maintenant

  • OPTORG - Directeur Tractafric Motors Afrique de l'Ouest

    2013 - maintenant - Elaboration et présentation des plans de développement de l’activité de la filiale selon les orientations stratégiques du groupe à court et moyen terme ;
    - Elaboration de la stratégique commerciale, marketing et après vente des marques commercialisées (Mercedes Benz VI-Bus-VP, FUSO, Mitsubishi et Ford) pour les pays de l’Afrique de l’Ouest;
    - Elaboration et suivi du budget annuel de la filiale (Volume de ventes, CA, MB, investissements…)
    - Encadrement et conseil en stratégie pour l’ensemble des distributeurs de l’Afrique de l’Ouest ;
    - Développement du réseau de distribution sur les pays de l’Afrique de l’Ouest par la prospection de nouveaux distributeurs, de nouvelles cartes et de nouveaux territoires ;
    - Elaborations des objectifs annuels quantitatifs et qualitatifs de 13 pays de l’Afrique de l’Ouest
    (Volumes de ventes, part de marché, CA pièces de rechange, divers objectifs qualitatifs) ;
    - Prospection de nouvelles cartes pour renforcer la position du groupe sur l’Afrique de l’Ouest ;
    - Veille commerciale et technique du secteur automobile en Afrique de l’Ouest ;
    - Elaboration des business plan pour le développement de l’activité ;
    - Négociation des budgets annuels avec les constructeurs (Mercedes Benz, Fuso, …) ;
    - Elaboration en collaboration avec l’équipe marketing des plans marketing et les challenges annuels pour l’ensemble du réseau Afrique de l’ouest ;
    - Prospection commerciale pour le développement du portefeuille clients des marques commercialisées sur toute l’Afrique de l’Ouest ;
    - Suivi des indicateurs de performance de la filiale (CA, Marge brute, REX, RNET,BFR,…) pour garantir son développement et sa rentabilité
    - Management de l’équipe commerciale, après vente, marketing, finance et administration ;

  • CFAO MOTORS MAROC - Directeur Réseau VU/VI ( ISUZU et DAF )

    2010 - 2013 -Développement de l’activité commerciale des véhicules ISUZU et DAF à travers le réseau des concessionnaires
    -Mise à niveau et développement du réseau des concessionnaires ISUZU et DAF
    -Développement des ventes pièces de rechange et du service à travers le réseau des concessionnaires
    -Réalisation des études de marché qui visent le développement des ventes des marques ISUZU et DAF et améliorer la pénétration sur le marché national

  • CFAO MOTORS MAROC - Directeur après vente pôle VP

    2005 - 2010 -Elaboration des objectifs commerciaux du service après vente.
    -Elaboration des projets destinés à augmenter le Chiffre d’Affaire de l’activité après vente.
    -Planification des formations de l’ensemble du personnel de l’Après Vente.
    -Reporting mensuel des activités après vente.
    -Elaboration des plans d’investissement Ressources Humaines et Matériels.
    -Amélioration des équipements techniques et résolution des problèmes liés aux disfonctionnements techniques des véhicules.
    -Suivi de la productivité des personnels directs.
    -Assistance technique du réseau.
    -Suivi des commandes des pièces de rechanges.
    -Management d’une équipe de 50 personnes dont 8 personnes en direct

  • GROUPE AUTO HALL - Responsable après vente Mitsubishi VP/VUL

    2003 - 2005 -Elaboration de l’objectif main d’œuvre et fournitures extérieures.
    -Planification et lancement des actions commerciales pour drainer plus de clients et augmenter le CA et la MB.
    -Organisation des formations techniques en collaboration avec le constructeur.
    -Suivi de la productivité des personnels directs.
    -Assistance technique du réseau.
    -Suivi des commandes pièces de rechange pour les ateliers.

  • GROUPE AUTO HALL - Responsable qualité au sein de la direction des véhicules Industriels Mitsubishi

    2001 - 2003 -Mise en place du système qualité pour l’usine du montage des camions Mitsubishi
    -Suivi de la qualité d’assemblage des camions le long de la chaîne de montage.
    -Elaboration des rapports qualité destinés au constructeur.
    -Recherche de solutions pour améliorer le processus d’assemblage.
    -Mise en place des actions correctives.
    -Traitement et suivi des réclamations du service commercial.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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