Mes compétences :
Assembly Lines
Lean Manufacturing
Microsoft Excel
Microsoft PowerPoint
Microsoft Word
Entreprises
Socopa
- Responsable production
Quimperlé2015 - maintenantPilotage quotidien de l’atelier : méthode, qualité, sécurité, supervision des prévisions de vente, de la planification et de l’ordonnancement.
Suivi de l’équipe d’encadrement : objectifs, méthode, accompagnement individuel.
Détermination des besoins matière : quantitatif et qualitatif.
Détermination des besoins en personnel et en formation.
Suivi du parc machine et participation aux choix d’investissement.
Socopa
- Responsable production
Quimperlé2015 - maintenant*Pilotage quotidien de l'atelier : méthode, qualité, sécurité, supervision des prévisions de vente,
de la planification et de l'ordonnancement.
*Suivi de l'équipe d'encadrement : objectifs, méthode, accompagnement individuel.
*Détermination des besoins matière : quantitatif et qualitatif.
*Détermination des besoins en personnel et en formation.
*Suivi du parc machine et participation aux choix d'investissement.
AIM Groupe
- Responsable production
2012 - 2015*Pilotage quotidien de l'atelier : méthode, qualité, sécurité.
*Détermination des besoins en personnel et en formation.
*Suivi du parc machine.
AIM groupe
- Responsable production
2012 - 2015Pilotage quotidien de l’atelier : méthode, qualité, sécurité.
Détermination des besoins en personnel et en formation.
Suivi du parc machine.
Kermené
- Responsable rendement et productivité
2010 - 2011*Accompagnement de la montée en puissance de la découpe primaire entièrement robotisée.
*Déploiement et animation d'un outil et d'une démarche de mise sous contrôle et d'amélioration
des performances (productivité et rendement).
*Réorganisation de lignes de production : procédures de fonctionnement, fiches de postes et
formation des responsables et machinistes, modes dégradés.
kermené
- Responsable rendement et productivité,
2010 - 2011Accompagnement de la montée en puissance de la découpe primaire entièrement robotisée.
Déploiement et animation d’un outil et d’une démarche de mise sous contrôle et d’amélioration des performances (productivité et rendement).
Réorganisation de lignes de production : procédures de fonctionnement, fiches de postes et formation des responsables et machinistes, modes dégradés.
2010 - 2010*Pilotage et support de la démarche d'amélioration.
*Remplacement des chefs d'ateliers et chefs d'équipes.
Etablissements Chapin Viandes
- Stage ingénieur
2010 - 2010*Adaptation et mise en place du système et des outils du Lean manufacturing : management du
personnel, SMED, TPM, 5S.
*Mise à jour de la traçabilité dans le cadre de l'IFS.
*Diverses missions : mise en place de nouvelles lignes, hygiène, gestion des stocks, sécurité.
