Odile MÉTAIS SORIA

En résumé

Entreprises

• BAXTER - SENIOR FINANCIAL MANAGER

  2017 - 2018 (management de transition) BAXTER SAS et filiales, CA 270M EUR , industrie pharmaceutique pour les thérapies rénales et hospitalières, mise en place de la conversion des normes US GAAP et IFRS dans le cadre de la mise en place d'un CSP en Irelande.
  EMPLOYMENT:
  - Transition management, BAXTER SAS and Fench entities, CA 270M EUR , pharmaceutical industry for renal and hospital therapies, implementation of the conversion of US GAAP and IFRS within the framework of the implementation of a share service center in

• CLASSIC FINE FOODS RUNGIS - Directeur Administratif et Financier

  2016 - 2017 Management de transition: GROUPE METRO, filiale CFF Rungis, CA 17M€, exportation de produits gastronomiques aux Emirats Arabes et en Asie du Sud Est, direction du département financier et des ressources humaines dans un contexte de changements suite au rachat du groupe METRO; Clôture mensuelle en IFRS (J+5) et annuelle pour 2016 (rédaction des PV de l'AGO, du rapport de gestion et des annexes); mise en place de la mutuelle et de la prévoyance; Rédaction du règlement intérieur et de la charte informatique et des contrats de travail; PV des réunions avec le DP; déclarations fiscales et sociales

• ADARE PHARMACEUTICALS SAS - DIRECTEUR FINANCIER

  2015 - 2016 Management de transition: Gestion du service financier suite à la création du groupe en juin 2015: migration de SAP vers AX Dynamics, mise en place des nouveaux reporting avec TM1 (US GAAP), mise en place des procédures SOX, clôture 2015 en French GAAP et production de la liasse fiscale et des annexes, mise en place du CICE, gestion des impôts différés pour les USA.

• HYGECO GROUPE - DIRECTEUR FINANCIER

  2012 - 2015 Groupe international de 4 activités dans le funéraire (technologies du chaud et du froid, services avec l'activité de thanatopraxie, et assurances); Fait parti du groupe néerlandais DE FACULTATIEVE; CA consolidé d'HYGECO 30 M€:
  Direction de la réorganisation juridique du groupe: Réimplantation et migration informatique de l'ERP Exact (paramétrage des bases de données, création des centres analytiques, sécurisation du module de production),.
  Développement des projets informatiques: Mise en place du portail internet de gestion des commandes clients, et automatisation des transferts de données dans l'ERP; Optimisation de la facturation (passage de 5000 factures par mois à 6 pour OGF); Automatisation du planning des services.
  Management: Encadrement d'une équipe de 8 personnes: évaluation et accompagnement des équipes avec l'ERP Exact, formation sur les extractions et les transferts de données.
  Comptabilité: Mise en place du reporting groupe mensuel (IFRS-SME); Consolidation trimestrielle du groupe Hygeco en IFRS; Rédaction des procédures administratives et comptables suite à la réorganisation juridique.
  Contrôle de gestion: Modification du processus budgétaire et intégration dans l'ERP par établissement et activité, et dans le reporting mensuel; Résultats analytiques mensuel; Mise en place des indicateurs de performances et analyse des écarts, pour chaque activité; Gestion de la flotte d'utilitaires (200 véhicules) et des codes analytiques.
  Trésorerie: Direction de la réorganisation bancaire: mise en place du nouveau cashpool localisé en Hollande; amélioration du BFR suite à la réorganisation du recouvrement crédit (relance automatique, règles pour la gestion des créances douteuses).
  Résultats: Production des reportings financiers au board mensuellement; Amélioration de la qualité de l'information financière avec une réduction du coût des commissaires aux comptes de 35%; Envoi des données économiques régulières aux directeurs opérationnels pour mieux piloter leurs actions commerciales; Consolidation trimestrielle et non plus annuelle.

• CONTOURGLOBAL - CONTROLEUR FINANCIER EMEA

  2011 - 2011 CONTOURGLOBAL, groupe américain, de production électrique à partir d'énergies renouvelables:
  Transfert du département financier de Newcastle à Paris (mission de 5 mois:
  Recensement des procédures comptables pour limiter la déperdition d'information lors du changement d'équipe; Etude des risques liés aux différentes normes comptables, en comparaison avec le manuel de procédures groupe, en USGAAP.
  Rédaction d'une procédure pour une nouvelle gestion des flux intragroupes concernant les opérations de capitalisation; Réconciliation intragroupe pour faire ressortir les différences entre USGAAP et les normes locales; Rédaction d'une procédure comptable pour la gestion des crédits carbones, pour l'Angleterre et l'Italie, en lien avec les normes IFRS et les US GAAP; Etude des impacts sur les pratiques comptables avec l'implantation de SAP.
  Recrutement et formation de la nouvelle équipe.
  Résultats: Transfert achevé fin juillet 2011.

• SERGI HOLDING - FINANCIAL DIRECTOR

  2008 - 2009 France, 4 filiales (USA, France, Brésil et Inde), CA 25M€ consolidé; Production de systèmes de protection pour les transformateurs électriques:
  Management: En France, équipe de 4 personnes, formation et définition des objectifs; Encadrement des contrôleurs financiers des filiales.
  Comptabilité: Réorganisation du service comptable français avec la mise en place du reporting groupe mensuel; Rédaction de procédures comptables.
  Développement de projet informatique: Migration du logiciel Sage 100 vers l'ERP SAP Business One.
  Recouvrement: Augmentation des demandes d'acomptes auprès des clients de 10 à 30%; Contrôle du paiement des acomptes par les clients grâce à la mise en place de dates dans les contrats de ventes; Relances des clients.
  Contrôle de gestion: Etablissement du budget et création de nouveaux indicateurs sur le suivi des projets à long terme.
  Fiscal: Déclaration de la TVA, gestion des exonérations des retenues à la source des redevances; Mise en place du CIR en France et aux USA.
  Social: Suivi et contrôle des déclarations.
  Juridique: Modification des statuts de la holding suite à la création d'une ligne de cautions bancaires; Suivi des brevets; Suivi des contrats des représentants.
  Trésorerie: Mise en place d'un forecast mensuel pour gérer les virements intragroupes; Création et gestion des lignes de cautions bancaires.
  Résultats: Amélioration sensible du BFR suite à la nouvelle politique de recouvrement; Envoi régulier du reporting financier mensuel suite à l'élimination des doubles saisis, et meilleure compréhension de l'activité; Crédit d'impôt pour le CIR de 150K€ pour la France.

• GOLD CONTAINER CORP. - FINANCIAL CONTROLLER

  1998 - 2008 Location de conteneurs maritime, 1ère activité du groupe TOUAX, côté en bourse avec un CA de 320M$. Direction du département comptable et mise en place du budget et du contrôle de gestion; Optimisation de la gestion comptable, analytique et administrative en parallèle avec l'augmentation de l'activité via la mise en place de procédures administratives et comptables, et la direction de projets informatiques permettant l'automatisation et la sécurisation de l'activité (gestion et historisation automatique de la flotte de conteneurs).

• CLARINS - COMPTABLE ANALYTIQUE BILINGUE ESPAGNOL

  Paris 1993 - 1996 Mise en place du logiciel comptable pour la filiale espagnole, à Madrid: Tests et mise en production; Formation des équipes sur place;
  Etablissement des statistiques groupes mensuelles: Analyse du CA, suivi du stock en consignation, suivi des changements de gamme et des ristournes de fin d'année, analyse des frais généraux, et suivi des voitures de société.
  Résultats: L'équipe espagnole a été autonome rapidement.
  

Formations

• CEGOS Formation

  Paris 2008 - 2008 Le métier de contrôleur de gestion dans les activités de services (Cegos

• Ecole Supérieure De Gestion De Paris

  Paris 1997 - 1997 Master
  
  Mention assez bien

• Reading University (Reading, Angleterre)

  Reading, Angleterre 1988 - 1989 Master of Arts
  
  STUDIES OF INTERNATIONAL RELATIONS (EUROPEAN PROGRAM ERASMUS)

• Paris X Nanterre

  Nanterre 1987 - 1988 MAITRISE AES
  
  GESTION DES ENTREPRISES.

Réseau

• Adeline NOGUES

• Alain BRO

• Caroline BATAILLE

• Fabrice KHALFA

• Fabrice TABARY

• Gilbert BOUILLY

• Julie BOYER

• Marie-Noelle VILARINO REAL DEL SARTE

• Romain WERLEN (PAGE PERSONNEL)

• Valentine RAYNAUD