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Olivier BANI

NEW DELHI

En résumé

Plus de 10 ans d'expérience en Controlling Financier et de Gestion dans des activités industrielles ou de services (Mécanique de précision : 3 ans, Ingénierie : 3 ans ; conception et installation de solutions temporaires pour événements : 3 ans ; chimie : depuis 5 ans) m'ont conduit à maîtriser les aspects techniques et managériaux de ces métiers.

Orienté résultats, je bâtis des relations de confiance avec les dirigeants et interviens "hands on" sur des problématiques opérationnelles, ce qu'un Groupe en croissance continue attend et favorise à la fois.

Compétences principales : intégration et mise aux normes d'acquisitions, controlling, consolidation statutaire, gestion de projets, management, animation d'équipe, gestion d'investissements (montage de dossier, suivi du ROI), définition et animation de plans d'actions, Document de Référence AMF, restructuration juridique

Formation : EUROMED MARSEILLE (spécialisation : Contrôle de Gestion))

Mes compétences :
cash flow
Conseil
Consolidation
Contrôle de gestion
Controlling
Intégration
Juridique
Mesure de la performance
Mise aux normes
Organisation
Performance
Pilotage
Restructuration
Systèmes d'Information

Entreprises

  • ORAPI - Controlling Director / Directeur du Contrôle Financier

    NEW DELHI 2011 - maintenant Acteur indépendant de l'industrie chimique (CA pro-forma ~120 M€ ; effectif >700 personnes), Orapi conçoit, produit et commercialise dans le monde entier des solutions techniques consommables dans les domaines de l'hygiène, de la maintenance et des process industriels.

    Dans un contexte d'évolution constante du périmètre, j'accompagne la croissance et la structuration du groupe :

    * En charge des fonctions Consolidation, Contrôle de gestion et Contrôle interne
    * En charge des opérations juridiques liées aux filiales étrangères (création, liquidation, ...)
    * Management des Controllers des filiales du Groupe
    * Relations avec les CAC, Conseils (avocats, fiscalistes, actuaires) et AMF (liées au Document de Référence)

    * Intégration, mise aux normes Groupe et suivi des acquisitions
    * Intervention sur les opérations de renforcement des capitaux (augmentation de capital, émission d'obligations).

  • ORAPI - Group Financial Controller / Contrôleur Financier Groupe

    NEW DELHI 2006 - 2011 Acteur indépendant de l'industrie chimique (CA pro-forma ~120 M€ ; effectif >700 personnes), Orapi conçoit, produit et commercialise dans le monde entier des solutions techniques consommables dans les domaines de l'hygiène, de la maintenance et des process industriels.

    Dans un contexte d'évolution constante du périmètre, accompagnement de la croissance du groupe en assurant notamment les missions suivantes :
    * Consolidation statutaire aux normes IFRS de >15 entités françaises et étrangères (Amérique du Nord, Asie, Europe)
    * Relations avec les CAC et Conseils (avocats, fiscalistes, actuaires)
    * Elaboration du Document de Référence annuel visé par l'AMF

    * Intégration et mise aux normes Groupe (10 acquisitions traitées)
    * Suivi des filiales, élaboration et mise en oeuvre de plans d'actions (organisation, réduction de coûts / BFR, optimisation des marges / stocks,...)
    * Restructuration juridique des filiales en Finlande et Norvège
    * Animation des RAF / controllers de filiales

    * Animation financière de la BU « Private Label » : amélioration de la rentabilité, contribution à la réorientation commerciale
    * Animation des processus Reporting / Budget
    * Evolution du système de pilotage opérationnel (Ventes, Production / Expéditions, Achats, ADV, R&D)

  • GL events - HALL EXPO - Business Controller

    2003 - 2006 Acteur majeur du secteur de la conception et mise en oeuvre de solutions temporaires d'expositions et d'événements, filiale du groupe GL events, HALL EXPO (CA ~20 M€ ; effectif ~80 pers) se caractérise par l'un des premiers parcs de matériels au niveau européen, une capacité de projection sur l'ensemble du globe et la mâitrise de projets intégrés de taille significative (installations aux JO de Sydney, Athènes, Turin, Jeux du Commonwealth à Melbourne, Jeux Africains au Nigéria,...).

    J'ai assuré dans cette entité la fonction de Business Controller couvrant, outre les aspects classiques du Contrôle de Gestion (analytique, cycle Plan / Budget / Reporting / Forecast, mesure de la performance, processus Inventaire, choix d'investissements,...), l'animation financière d'une équipe de 9 Chargés d'Affaires : supervision des chiffrages des projets, challenge des niveaux de rentabilité prévisionnels, suivi à l'avancement (CA projet -> 8 M€).

    Bras droit du DG, proche des Opérationnels, j'ai notamment réalisé les missions suivantes :
    * Animation d'un plan de cessions d'actifs de 850 k€ ayant permis une réduction de 5% des dotations aux amortissements
    * Réalisation d'études "faire / faire-faire" ayant conduit à une réduction de 160 k€ de la sous-traitance
    * Animation du processus Inventaire, de l'organisation opérationnelle à la validation de la clôture comptable, ayant permis une réduction de 40% du délai de clôture
    * Déploiement d'une application d'élaboration de devis et rentabilités prévisionnelles (entité pilote)

  • ASSYSTEM - CONTROLEUR DE GESTION REGION

    Courbevoie 2000 - 2003 Référence du monde de l'ingénierie, ASSYSTEM (CA > 500 M€ ; effectif > 3000 pers) accompagne les industriels dans la mise en oeuvre, la certification, la maintenance d'installations, le déploiement d'innovations produits et procédés.

    J'ai assuré la fonction de Contrôleur de Gestion Région en Rhône-Alpes (CA > 40 M€ ; effectif > 300 pers ; 3 sites) avec comme principales missions de fournir au DR les éléments de pilotage quotidien et stratégique, manager une équipe de gestion de 11 collaborateurs, animer les chantiers de réduction de coûts et de de BFR.

    En étroite collaboration avec les Opérationnels, j'ai notamment permis :
    * La réduction des coûts informatiques de la branche Etudes de 15%
    * La réduction de l'actif circulant de 30%
    * La réduction des délais de production du reporting mensuel de J+15 à J+8
    * L'amélioration de la fiabilité Réel / Prévisionnel des projets par la mise en place de retours d'expérience

  • TECHNOPLUS INDUSTRIES - Contrôleur de Gestion Industriel

    1997 - 1999 Filiale du groupe Technicatome, TECHNOPLUS INDUSTRIES (CA ~15 M€ ; effectif 100 pers) réalise des activités de mécanique de précision (aéronautique, naval,...), de mécano-soudure (nucléaire civil et militaire,...), ainsi que de conception et réalisation de machines spéciales (pharmacie, agro-alimentaire, nucléaire,..).

    J'ai assuré la fonction de Contrôleur de Gestion Industriel avec comme principales missions de faire vivre le système de pilotage des 2 sites de production spécalisés par métier, superviser la GPAO (dont support utilisateurs), et participer au cycle Budget / Reporting.

    En étroite collaboration avec les Opérationnels, j'ai notamment permis :
    * La fiabilisation des gammes et coûts de revient
    * La mise en place d'indicateurs de pilotage sur les sites de production (activité, productivité, efficacité)
    * L'évolution des fonctionnalités de la GPAO

Formations

  • Euromed

    Marseille 1992 - 1995 CONTROLE DE GESTION

    CONTROLE DE GESTION

Réseau

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