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Olivier BARBRY

Villeneuve d'Ascq

En résumé

Fort d'une solide expérience depuis plus vingt ans en qualité de directeur commercial et d'animation de réseau, membre du comité de direction, au sein de grands groupes de distribution dans les secteurs du textile, de la cosmétique, de la décoration de la maison et des prestations de services.

Un parcours de début de carrière qui m'a amené à exercer des responsabilités successivement en cabinet d'audit, puis en entreprise dans les fonctions de contrôle de gestion/ audit/ finance et d'appréhender ainsi les problématiques de pilotage de la performance dans des environnements d'excellence.

Homme d'action et de projets, enthousiaste et engagé, exigeant, fédérateur, pragmatique, disposant d'un excellent sens relationnel, je suis passionné par le management des hommes , et par le développement de projets. Je souhaite mettre mon expérience au profit d'une entreprise dans laquelle je pourrai relever de nouveaux challenges grâce à la mobilisation des équipes et l'apport stratégique.(Direction commerciale ou Direction générale)

Mes compétences :
Commerciale
Direction commerciale
Direction générale
Distribution
Management
Management de projets
Management de projets transversaux
Organisation
Projets transversaux
Réseaux de distribution
Stratégie
Internal Audit
Audit

Entreprises

  • Nocibé

    Villeneuve d'Ascq maintenant

  • GROUPE NOCIBE

    maintenant

  • SAINT MACLOU

    maintenant

  • Saint Maclou - DIRECTEUR DU RESEAU

    2012 - 2019 Secteur de l'Equipement de la maison et des Services associés
    Effectifs : 1500 salariés - 150 magasins.

    Réalisations :
    * Elaboration et déploiement d'une nouvelle stratégie pour la Marque
    * Conduite du changement (Organisation/Humain/Concept/ Systèmes d'information)
    * Animation de projets transverses (plateforme de marque, nouveau concept, outils de management de formation et politiques de rémunération, outils de pilotage de la performance commerciale).
    * Management de 9 Directeurs régionaux/ 1400 collaborateurs
    * Pilotage de l'activité : Progression du CA des magasins au nouveau concept à +25% sur 3 ans / Progression du panier moyen réseau : +5% par an / Augmentation du CA pose de 50% sur 6 ans / Hausse de la productivité de 5%.

  • Saint Maclou - Directeur du réseau

    2012 - 2019 * Elaboration et participation au déploiement d'une nouvelle stratégie pour la Marque.
    * Conduite du changement (humain/concept/changement de SI)
    * Management de 9 Directeurs régionaux.
    * Animation de projets transversaux (pilotage de la performance commerciale, outils de management et politiques de rémunération, nouveau concept pilote, communication , digitalisation...)

  • NOCIBE - DIRECTEUR COMMERCIAL

    Villeneuve d'Ascq 2006 - 2012 Effectifs : 2800 salariés - 460 magasins.

    Réalisations :
    * Elaboration et mise en œuvre de la politique commerciale (magasin/Institut).
    * Pilotage d'une réflexion stratégique/ Structuration et lancement d'une nouvelle identité de marque et du nouveau concept
    * Management et Développement du segment « Institut de beauté ».
    * Management de 3 directeurs des ventes, 24 directeurs régionaux, 1 directeur de la coordination commerciale, 1 directrice franchise, 2700 collaborateurs dans 460 magasins
    * Pilotage de l'activité : augmentation de la part de marché de Nocibé / +23% de CA sur 5 ans sur la catégorie Institut / Amélioration du taux de FP de 5 points.

  • NOCIBE - Directeur Commercial

    Villeneuve d'Ascq 2006 - 2012 -Elaboration et mise en oeuvre de la politique commerciale de NOCIBE
    Apport stratégique au niveau du Comité de direction
    -Animation d'un réseau de 460 points de ventes (dont 100 franchises), 24 directeurs régionaux, 3 directeurs des ventes
    -Animation de projets transversaux
    - Pilotage d'une réflexion stratégique sur nouveau Concept

  • OKAIDI - DIRECTEUR D'EXPLOITATION EUROPE

    Roubaix 2005 - 2006 Secteur du Prêt-à-porter
    Effectifs : 1200 salariés - 330 magasins.

    Réalisations :
    * Animation de la stratégie de développement des réseaux.
    * Développement des organisations et concepts au service du client.
    * Management des Directeurs de Réseau des pays européens, de la DRH et du marketing.

  • OKAIDI - Directeur d'Exploitation Réseau Europe

    Roubaix 2005 - 2006 -Définition et mise en oeuvre de la politique commerciale
    -Animation de la stratégie de développement du réseau
    -développement des organisations et concepts au service du client
    -Management des directeurs de réseaux des Pays Européens
    -Animation des services communication et merchandising

  • PHILDAR - DIRECTEUR COMMERCIAL

    Neuville-en-Ferrain 2001 - 2005 Secteur du Prêt-à-porter / Prêt-à-tricoter
    Effectifs : 180 salariés - 70 magasins succursalistes - 650 franchisés.

    Réalisations :
    * Elaboration de la stratégie de renouvellement de la Marque.
    * Création et développement du réseau succursaliste.
    * Animation de 5 Directeurs de zone, du service commercial, du service merchandising.

  • PHILDAR - Directeur Commercial

    Neuville-en-Ferrain 2001 - 2005 -Elaboration de la stratégie d'évolution de la Marque
    -Création, développement et animation du réseau succursaliste
    -Management du réseau (650 magasins franchisés, 70 succursales): Animation de 5 directeurs de zone, du service commercial, du service merchandising

  • KIABI - Directeur Régional

    HEM 2000 - 2001 Développement des performances économiques, commerciales et humaines de la région Nord ( 15 magasins, 600 collaborateurs, 100M€ CA)

  • KIABI - Directeur Régional

    HEM 2000 - 2001 * Développement des performances économiques, commerciales et humaines de la région Nord/Ouest sur 15 magasins / 600 collaborateurs/100 me de CA.

  • KIABI - Directeur du contrôle de gestion

    HEM 1995 - 1999 * Animation des contrôleurs de gestion opérationnels et financiers.
    * Mise en place du contrôle de gestion exploitation.
    * Pilotage du dossier 35H.

  • KIABI - Directeur du Controle de gestion

    HEM 1995 - 1999 Animation des contrôleurs de gestion opérationnels et financiers
    -Mise en place du contrôle de gestion d'exploitation
    -Pilotage du dossier "mise en place des 35h"

  • KIABI - Responsable de l'audit interne

    HEM 1992 - 1995 * Création et Développement de la mission d'audit interne.

  • KIABI - DIRECTEUR REGIONAL & DIRECTEUR CONTROLE DE GESTION/ AUDIT

    HEM 1992 - 2001 Secteur du Prêt-à-porter

  • KIABI - Responsable de l'Audit interne

    HEM 1992 - 1995 Création et développement de la mission Audit Interne

  • ERNST AND YOUNG - CHEF DE MISSION

    1989 - 1992 * Commissariat aux comptes
    * Audits d'acquisition.

  • ERNST AND YOUNG - Auditeur puis chef de mission

    1989 - 1992 * Commissariat aux comptes, Audits d'acquisition.

  • ERNST and YOUNG - Auditeur puis chef de mission

    Courbevoie 1989 - 1992 Commissariat aux comptes, audits d'acquisition

Formations

Réseau

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