Mes compétences :
Management
Gestion
Contrôle de gestion
Entreprises
Groupe Casino
- Directeur du Controle de Gestion Hypermarchés/Supermarchés
Saint-Étienne2011 - maintenant
Groupe Casino
- Controleur de Gestion Groupe/France
Saint-Étienne2009 - 2011- Coordination des travaux d’amélioration de suivi de la marge des réseaux Hypermarchés, Supermarchés et Proximité
- Animation du processus de prévision du CA et de la Marge à 3 mois
- Analyse et suivi de la performance des Hypermarchés et des Supermarchés
- Participation au processus du Plan à 3 ans et Budgétaire
- Réalisation d’analyses transversales et participation à des projets transverses
BNP Paribas
- Controleur de Gestion Senior
Paris2008 - 2009Analyste de Gestion de l’ensemble des filiales à l’Internationale pour le périmètre Corporate Investiment Banking (25 pays et 450 collaborateurs)
- Explication des écarts, détermination des tendances, recommandations d’actions correctives et mises en œuvre des solutions retenues
- Elaboration et analyse des reporting et indicateurs de pilotage contribuant à l’optimisation des coûts
- Accompagnement des Directeurs de Territoires dans l’optimisation de leur gestion financière
- Animation de l’ensemble du processus budgétaire
- Simulation des impacts sur les principaux métiers dans le cadre de réorganisation et modification de l’offre commerciale
- Contribution à l’évolution des règles et des outils de gestions
Automobiles Citroën Norvège
- Chargé de mission
2007 - 2008- Optimisation des processus achats
- Fiabilisation des calculs de provisions pour risques et charges (créances clients, contrats Buy-Back, stocks)
- Mise en place d’outils d’analyse des marges
- Création et suivi de procédures liées aux activités commerciales (voitures neuves et d’occasion, pièces de rechange et atelier)
- Réorganisation des services commerciaux
- Formation du Responsable Administratif et Financier de la Succursale
PSA Peugeot Citroën
- Controleur de Gestion Normes Réseau
Rueil Malmaison2003 - 2007Coordinateur Gestion des Succursales Anglaises, Norvégiennes, Suédoises, Danoises, Autrichiennes, Hongroises, Slovènes et Croates (15 points de vente)
- Contrôle et mise en application du respect des normes réseau propre
- Elaboration et amélioration continue des tableaux de bord commerciaux et de gestion
- Consolidation et fiabilisation des reporting financiers
- Contrôle et analyse des résultats et indicateurs commerciaux et financiers (y.c. clôture annuelle)
- Participation à l’élaboration et coordination des budgets 2005, 2006 et 2007
