Mes compétences :
Gestion de projet
Ingéniérie
Lean management
Management
Entreprises
Ametra
- Ingénieur
CHATILLON2008SCHLUMBERGER (2007) – CHARGE D’AFFAIRES
• Réponses aux appels d’offres, analyse du besoin
• Rédaction de propositions technico-commerciales au forfait
• Rédaction des spécifications techniques pour l’équipe interne
• Recherche de ressource, évaluation des compétences techniques
• Management des équipes projets
• Gestion des projets gagnés : organisation du travail, encadrement technique des équipes, support technique, suivi de réalisation
• Validation du travail de l’équipe
• Livraison, présentation aux clients
• Actions de fidélisation client
SILEC Câble (2007) – CHEF DE PROJET
• Conception d’une machine de test sous pression respectant le CODAP, validée par l’APAVE
• Analyse du besoin, rédaction d’un cahier des charges techniques
• Gestion du projet, validation des jalons,
• Coordinateur du travail des dessinateurs, et des différents fournisseurs
• Relation client
GIAT Industries (2006) – INGENIEUR ETUDE
• Etude fonctionnelle d’un canon équipant le Tigre
• Réalisation du dossier de définition fonctionnelle (chaînes de côtes, cotation ISO)
SCHLUMBERGER (2005 -2006) chargé de mission en assistance technique (en langue anglaise)
Projet ECOSCOPE 4 (2006) – INGENIEUR ETUDE
• Etude et faisabilité d’un instrument de mesure nucléaire
• Réalisation des calculs de validation de l’instrument
• Conception de maquettes de test et encadrement d’un technicien
Projet WILD (2005) – INGENIEUR CONCEPTION
• Etude des éléments orientation et pompe de circulation d’un outil de forage pétrolier horizontal.
• Réalisation d’appareils de test
DIAGNOSTICA STAGO
- Responsable de service
Asnières-sur-Seine2009 - maintenant2009 - 2011 : Responsable de service « vie-série » :
• Pilotage de l’ensemble des dossiers d’amélioration produit
• Gestion des données techniques de la R&D
• Gestion des DHF instruments
• Suivi de carrière et de projet de 4 personnes (réalisation des entretiens annuels d’évaluation, formation)
• Organisation et mise en place d’outils pour fluidifier les process
• Coaching
2010 - 2011 : Chef de projet Lean Management :
• Optimisation d’un processus transverse impliquant toutes les entités de l’entreprise
• Réduction des coûts du processus de 55%
• Réduction de la durée du processus de 45%
Alten techno
- Responsable d'agence
Boulogne-Billancourt2008 - 2009Gestion commerciale de l’agence :
• Gestion d’un portefeuille clients et de prospects grands comptes tels que Siemens, Alstom ou Wincor Nixdorf
• Accompagnement des clients tout au long de leurs projets : réalisation et optimisation de la prestation en assistance technique (Accompagnement projet) et au forfait (Développement d’une solution clé en main)
• Suivi d’affaires : Négociation, Rédaction des contrats commerciaux, gestion des retards de facturation, gestion des impayés
Management :
• Suivi de carrière et de projet de 30 ingénieurs/consultants (réalisation des entretiens annuels d’évaluation, négociation des augmentations, mobilité, formation)
• Organisation d’événements facilitant la cohésion des ingénieurs de l’agence
• Coaching, préparation des ingénieurs à leurs futurs projets
Gestion des ressources humaines de l’agence :
• Recherche de compétences correspondant aux cahiers des charges techniques : Sourcing sur les sites emplois, rédaction et diffusion des offres d’emplois
• Entretiens de recrutement des ingénieurs
• Propositions financières, rédaction des contrats et réalisation des bilans d’intégration.
