Mes compétences :
Contrôle de gestion
Management
Finance
Comptabilité
Business Case
Budget : élaboration, pilotage
Entreprises
AXA FRANCE
- Responsable du pilotage financier Axa Technology Services et du suivi des effectifs internes de la D
2013 - maintenantAXA FRANCE, Paris (1,2 milliards d' EUR de résultat opérationnel, 33 000 collaborateurs)
DSI Axa France - Secrétariat Général - Pilotage Financier DSI
Responsable du pilotage financier Axa Technology Services et du suivi des effectifs internes de la DSI Axa France
1/ Pilotage Financier Axa Technology Services (191 millions d' EUR de charges)
* encadrement d'une équipe de trois contrôleurs de gestion
* pilotage financier d'Axa Technology Services (élaboration et suivi des budgets annuels - estimation des atterrissages de fin d'année)
* définition des règles de gouvernance, des process et des outils de pilotage dans le cadre du partenariat avec Axa Technology Services
* animation du processus budgétaire et élaboration du plan stratégique et financier d'Axa Tech
* préparation et validation des arrêtés trimestriels, semestriels et des clôtures annuelles
* contrôle et validation mensuels des factures
* pilotage financier des projets informatiques réalisés par Axa Tech pour le compte de la DSI Axa France
* réalisation de synthèses et de commentaires pour le Secrétariat Général
* participation à l'évolution des systèmes d'information (coûts IT du groupe, benchmarks IT des sociétés d'assurance, études ad hoc)
* élaboration des clefs utilisées pour la comptabilité analytique d'Axa France
* validation des refacturations aux entités sœurs d'Axa France
2/ Pilotage des effectifs internes de la DSI Axa France (900 collaborateurs internes)
* encadrement d'un contrôleur de gestion RH
* pilotage des effectifs internes (alimentation des outils internes, élaboration des reportings mensuels, mise à jour dynamique de la cible d'atterrissage fin d'année)
* animation de la gouvernance du suivi des effectifs internes au sein de la DSI Axa France
* élaboration d'un nouvel outil interne de pilotage des effectifs (élaboration du cahier des charges, suivi du développement, validation des tests et implémentation)
SOCIETE GENERALE, Banque De Détail en France (BDDF)
- Adjoint du directeur financier et responsable du contrôle de gestion de SIOP
2009 - 2012Direction financière de la Banque De Détail en France, responsable du contrôle de gestion de SIOP (Systèmes d'Information, Organisation et Processus) et adjoint du directeur financier :
• encadrement d’une équipe de six contrôleurs de gestion
• pilotage des entités de SIOP (analyse des comptes de résultat et des tableaux de bord, estimation des résultats)
• suivi et validation des clôtures comptables
• réalisation de synthèses et de commentaires pour la Direction de SIOP (800 M€ de dépenses engagées)
• animation du processus budgétaire et élaboration du plan stratégique et financier
• participation à l’évolution des systèmes d’information (études ad hoc, coûts IT, benchmarks)
• suivi financier des projets informatiques (études de rentabilité, bilans de projet)
• respect des normes, méthodes et processus du contrôle de gestion du groupe
• validation des facturations intra groupe
SAGEM DEFENSE SECURITE
- Responsable adjoint du contrôle de gestion division
PARIS2007 - 2008SAGEM DEFENSE SECURITE, Paris (1,4 milliards d' EUR de chiffre d'affaires, 6 000 collaborateurs)
Division Sagem Avionique - Contrôle de gestion
Responsable adjoint du contrôle de gestion division
* encadrement d'une équipe de huit contrôleurs de gestion
· pilotage de la division (analyse du compte de résultat et du tableau de bord, suivi économique des contrats, suivi des marges, estimation des résultats)
· remontée de l'information économique et financière au comité de direction
· réalisation d'études de rentabilité et de business plan
* suivi et validation des clôtures comptables
* animation du processus budgétaire et élaboration du plan d'affaires à moyen terme
· participation à l'évolution des systèmes d'information
SNCF, Voyageurs France Europe
- Contrôleur de gestion de l'activité Voyageurs France Europe
2003 - 2007• Suivi et de l'analyse des produits du trafic
• Pilotage de l'activité (tableau de bord, revue de gestion et plan d'affaires)
• Gestion de la procédure budgétaire
• Production d'un outil de simulation du compte de résultat
• Réalisation d'études stratégiques ad hoc
• Rédaction des documents d'information économique (rapport de gestion et dossier de clôture)
• Elaboration des facturations majeures intra groupe (Fret, Infrastructure, Transilien et TER)
SNCF, Direction Régionale de Toulouse
- Responsable du contrôle de gestion et du pilotage Régional
2001 - 2003• Encadrement et animation d'une équipe de quatre contrôleur de gestion régionaux
• Responsable de la cohérence des objectifs et des plans d'actions négociés entre la direction régionale et les directions nationales (suivi des processus de contractualisation)
• Participation au pilotage des activités régionales (Grandes Lignes, TER, Fret, Infrastructure)
• Suivi des indicateurs de pilotage et des tableaux de bord régionaux
• Réalisation de synthèses commentées au comité de direction régional
• Gestion de la procédure prévisionnelle régionale (cycle tri-annuel)
• Vérification du respect des règles de gestion de l'entreprise
SNCF, Direction Régionale de Toulouse
- Contrôleur de gestion régional
2000 - 2001• Elaboration de la procédure prévisonnelle régionale (définition des objectifs et des moyens)
• Conception de tableaux de bord, définition d'indicateurs de performance
• Suivi des objectifs de gestion régionaux et mise en place d'actions correctives en cas de dérive
• Contrôle de la fiabilité, de la cohérence et de l'exhaustivité des données comptables et de gestion
• Participation aux processus d'arrêté de comptes et de clôture comptable
• Assistance auprès des contrôleurs de gestion de la région dans les domaines économiques et financiers
BANQUE NATIONALE DE PARIS
- Ingénieur financier
1998 - 2000Back-Office Flux Titres et Trésorerie
Ingénieur financier
* mise en place d'un nouveau système de règlement/livraison international (Euroclear)
· organisation et suivi des conversions à l'Euro des titres durant la période transitoire
· formation des collaborateurs sur les produits financiers et à l'utilisation des outils de gestion
* participation au choix d'un nouvel outil de gestion des titres (cahier des charges et tests logiciels)
* analyse des procédures internes et contrôle de leur mise en place
