Olivier BERTY

En résumé

Entreprises

• AXA FRANCE - Responsable du pilotage financier Axa Technology Services et du suivi des effectifs internes de la D

  2013 - maintenant AXA FRANCE, Paris (1,2 milliards d' EUR de résultat opérationnel, 33 000 collaborateurs)
  DSI Axa France - Secrétariat Général - Pilotage Financier DSI
  Responsable du pilotage financier Axa Technology Services et du suivi des effectifs internes de la DSI Axa France
  1/ Pilotage Financier Axa Technology Services (191 millions d' EUR de charges)
  * encadrement d'une équipe de trois contrôleurs de gestion
  * pilotage financier d'Axa Technology Services (élaboration et suivi des budgets annuels - estimation des atterrissages de fin d'année)
  * définition des règles de gouvernance, des process et des outils de pilotage dans le cadre du partenariat avec Axa Technology Services
  * animation du processus budgétaire et élaboration du plan stratégique et financier d'Axa Tech
  * préparation et validation des arrêtés trimestriels, semestriels et des clôtures annuelles
  * contrôle et validation mensuels des factures
  * pilotage financier des projets informatiques réalisés par Axa Tech pour le compte de la DSI Axa France
  * réalisation de synthèses et de commentaires pour le Secrétariat Général
  * participation à l'évolution des systèmes d'information (coûts IT du groupe, benchmarks IT des sociétés d'assurance, études ad hoc)
  * élaboration des clefs utilisées pour la comptabilité analytique d'Axa France
  * validation des refacturations aux entités sœurs d'Axa France
  2/ Pilotage des effectifs internes de la DSI Axa France (900 collaborateurs internes)
  * encadrement d'un contrôleur de gestion RH
  * pilotage des effectifs internes (alimentation des outils internes, élaboration des reportings mensuels, mise à jour dynamique de la cible d'atterrissage fin d'année)
  * animation de la gouvernance du suivi des effectifs internes au sein de la DSI Axa France
  * élaboration d'un nouvel outil interne de pilotage des effectifs (élaboration du cahier des charges, suivi du développement, validation des tests et implémentation)

• SOCIETE GENERALE, Banque De Détail en France (BDDF) - Adjoint du directeur financier et responsable du contrôle de gestion de SIOP

  2009 - 2012 Direction financière de la Banque De Détail en France, responsable du contrôle de gestion de SIOP (Systèmes d'Information, Organisation et Processus) et adjoint du directeur financier :
  • encadrement d’une équipe de six contrôleurs de gestion
  • pilotage des entités de SIOP (analyse des comptes de résultat et des tableaux de bord, estimation des résultats)
  • suivi et validation des clôtures comptables
  • réalisation de synthèses et de commentaires pour la Direction de SIOP (800 M€ de dépenses engagées)
  • animation du processus budgétaire et élaboration du plan stratégique et financier
  • participation à l’évolution des systèmes d’information (études ad hoc, coûts IT, benchmarks)
  • suivi financier des projets informatiques (études de rentabilité, bilans de projet)
  • respect des normes, méthodes et processus du contrôle de gestion du groupe
  • validation des facturations intra groupe

• SAGEM DEFENSE SECURITE - Responsable adjoint du contrôle de gestion division

  PARIS 2007 - 2008 SAGEM DEFENSE SECURITE, Paris (1,4 milliards d' EUR de chiffre d'affaires, 6 000 collaborateurs)
  Division Sagem Avionique - Contrôle de gestion
  Responsable adjoint du contrôle de gestion division
  * encadrement d'une équipe de huit contrôleurs de gestion
  · pilotage de la division (analyse du compte de résultat et du tableau de bord, suivi économique des contrats, suivi des marges, estimation des résultats)
  · remontée de l'information économique et financière au comité de direction
  · réalisation d'études de rentabilité et de business plan
  * suivi et validation des clôtures comptables
  * animation du processus budgétaire et élaboration du plan d'affaires à moyen terme
  · participation à l'évolution des systèmes d'information

• SNCF, Voyageurs France Europe - Contrôleur de gestion de l'activité Voyageurs France Europe

  2003 - 2007 • Suivi et de l'analyse des produits du trafic
  • Pilotage de l'activité (tableau de bord, revue de gestion et plan d'affaires)
  • Gestion de la procédure budgétaire
  • Production d'un outil de simulation du compte de résultat
  • Réalisation d'études stratégiques ad hoc
  • Rédaction des documents d'information économique (rapport de gestion et dossier de clôture)
  • Elaboration des facturations majeures intra groupe (Fret, Infrastructure, Transilien et TER)

• SNCF, Direction Régionale de Toulouse - Responsable du contrôle de gestion et du pilotage Régional

  2001 - 2003 • Encadrement et animation d'une équipe de quatre contrôleur de gestion régionaux
  • Responsable de la cohérence des objectifs et des plans d'actions négociés entre la direction régionale et les directions nationales (suivi des processus de contractualisation)
  • Participation au pilotage des activités régionales (Grandes Lignes, TER, Fret, Infrastructure)
  • Suivi des indicateurs de pilotage et des tableaux de bord régionaux
  • Réalisation de synthèses commentées au comité de direction régional
  • Gestion de la procédure prévisionnelle régionale (cycle tri-annuel)
  • Vérification du respect des règles de gestion de l'entreprise

• SNCF, Direction Régionale de Toulouse - Contrôleur de gestion régional

  2000 - 2001 • Elaboration de la procédure prévisonnelle régionale (définition des objectifs et des moyens)
  • Conception de tableaux de bord, définition d'indicateurs de performance
  • Suivi des objectifs de gestion régionaux et mise en place d'actions correctives en cas de dérive
  • Contrôle de la fiabilité, de la cohérence et de l'exhaustivité des données comptables et de gestion
  • Participation aux processus d'arrêté de comptes et de clôture comptable
  • Assistance auprès des contrôleurs de gestion de la région dans les domaines économiques et financiers

• BANQUE NATIONALE DE PARIS - Ingénieur financier

  1998 - 2000 Back-Office Flux Titres et Trésorerie
  Ingénieur financier
  * mise en place d'un nouveau système de règlement/livraison international (Euroclear)
  · organisation et suivi des conversions à l'Euro des titres durant la période transitoire
  · formation des collaborateurs sur les produits financiers et à l'utilisation des outils de gestion
  * participation au choix d'un nouvel outil de gestion des titres (cahier des charges et tests logiciels)
  * analyse des procédures internes et contrôle de leur mise en place
  
  FORMATION ET CENTRES D'INTÉRÊT

Formations

• EDHEC Lille EDHEC

  Lille 1994 - 1997 Majeure Finance d'Entreprise

Réseau

• Alexandre GONDARD

• Arnaud DE LA HOUPLIÈRE

• Bruno BASS

• François VITASSE

• Gregoire BEAURAIN

• Hakim NATO

• Joffrey VITIERE

• Olivier BIARD

• Sébastien ANGEL

• Stéphane LECHÉMIA