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Olivier BETOURNE

  • LPI /LOG's
  • manager general

Béthune

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Athlète de haut niveau, j'ai arrêté ma carrière de lutteur en 1981, je suis devenu un manager atypique

après avoir créé une entreprise de transports et la faire fructifier je l'ai vendu 16 ans après.Puis j'ai passé 5 années chez Graveleau pour intégrer Itmli (intermarché)en 2003 ou jétais directeur d'établissement, après avoir résolu quelques problèmes..... dans 2 bases logistiques, en 2010 j'ai décidé de voir ce que je pouvais apporter à d'autres entrepreneurs tel que SEPUR, BOLLORE Energie, ID Logistics et maintenant LPI /LOG's

Dans le même temps j'ai assuré la présidence du Rugby club d'ARRAS, club évoluant en Fédérale 2, après avoir sauvé le club d'un dépôt bilan et assuré sa survie à ce niveau j'ai laissé l'équipe assurer de nouveaux challenges

Pour terminer, faute d'être ingénieur je tente par tous moyens d'être ingénieux

Mes compétences :
Gestion
RH
Management
Manager
Nouvelles technologies
Logistique
Direction de centre de profits

Entreprises

  • LPI /LOG's - Manager general

    Direction générale | Béthune 2019 - maintenant chargé de mission aupres de Franck Grimonprez et Arnaud Degezelle sous l'égide de Vincent Guerillon pour accompagner les sites logistiques

  • ID Logistics - Directeur de site

    Brebières (62117) 2014 - 2019 Direction et gestion d'un entrepôt logistique(42 000 m2) 300 personnes dédiées à notre client Carrefour en alimentaire et brasserie 24 millions de colis 14 000 références, plus de 300 points de vente sous organisation HSP Caravelle depuis Avril 2016

  • Bolloré - Manager general

    Puteaux 2012 - 2014 Manager general d'une filiale de Bolloré energie, je m'occupe de developper 3 sociétés de cette filiale specialisées dans la vente de produits petroliers (gas oil, gnr, fioul) et le charbon en detail et en negoce, entre autre...

  • Sepur - Directeur des agences

    2010 - 2012 traitement collecte des dechets, proprete urbaine et gestion de decheteries dans le 78, animation des équipes (500 salariés), retablissement du dialogue social, application de la modulation annuelle

  • ITM LAI (intermarché) - Directeur d'établissement

    2003 - 2010 gestion quotidienne d'un etablissement transport, logistique
    approvisionnement de 100 points de ventes journaliers en produits secs et surgelés
    augmentation de la performance de plus de 10%, diminution du coût colis, de la masse salariale, atteinte de l'objectif cible (effectifs fixes)......

  • Graveleau - Directeur regional international

    1997 - 2003 apres avoir ete responsable d'exploitation national, de 1997 à 1999 au siege à la verrie, il m'a ete proposé de prendre la direction de l'agence de Goussainville et la region s'y rapportant specialisée en international et particulierement le maghreb/pays de l'est
    diminution du turnover
    resultat d'exploitation sup à 30%

  • Bétourné international - Directeur General et d'Exploitation

    1981 - 1997 création d'un société de transports et exploitation de lignes sur la Scandinavie et la Russie
    resultat net de 3 à 5 % pendant plus de 12 ans

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