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Olivier BOCCARD

lyon

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En résumé

Ingénieur de formation, je me suis spécialisé depuis plus de 10 ans dans la maintenance ferroviaire de matériels roulants urbains (métros, tramways et funiculaires) dans un environnement opérationnel.

Mes compétences :
PMI
Lean
Maintenance
Amélioration continue
SMED
5S
GMAO MAXIMO
Gestion de projet
Kanban

Entreprises

  • Keolis - Lyon (69) - Responsable pôle ingénierie de maintenance

    lyon 2013 - maintenant MANAGEMENT (15 pers.)
    - Animer une équipe de techniciens et ingénieurs (4 pers.) sur des missions méthodes maintenance
    - Animer une équipe de techniciens et ingénieurs (11 pers.) sur des missions d'expertise et projets techniques

    ASSISTANCE À MAÎTRISE D'OUVRAGE
    - Assister l'autorité organisatrice sur ses projets d'investissement liés aux matériels roulants (travaux de rénovations, nouveaux systèmes, développement)
    - Gérer le plan d'investissement en tant qu'AMOA (> 5 M€)
    - Gérer la relation opérationnelle avec le Maître d'ouvrage

    METHODES MAINTENANCE
    - Pilotage de l'evolution des plans de maintenance (conduite de detentes de cycles, amelioration de la maintenabilité)
    - Pilotage de la gestion des gammes de maintenance dans la GMAO
    - Pilotage d'etudes de fiabilité sur des systemes complexes (chaine de traction, bogies, ....)
    - Gestion du plan d'obsolescence des matériels roulants
    - Relations avec les constructeurs et fournisseurs ferroviaires

    GESTION BUDGETAIRE
    - Participation a l'élaboration des budgets annuels de maintenance (construction, soutenances,...)
    - Pilotage des plans de progrès du domaine de compétences

  • KEOLIS LYON - Support méthodes maintenance

    Paris 2005 - 2012 SYSTEMES D'INFORMATIONS
    Piloter le déploiement des outils informatiques industriels (GMAO IBM MAXIMO) au sein de l’unité
    Suivre et assister les utilisateurs sur les outils informatiques industriels

    QUALITE
    Animer de la démarche qualité au sein de l’unité (Elaboration du Plan de maintenance,formalisation de procédures, modes opératoires)
    Produire des informations pour le reporting

    PREPARATION DES TRAVAUX
    Préparer les travaux de maintenance (> 100 K€) - mise en place du process, approvisionnement en lien avec le service achat
    Suivre des prestations sous traitées
    Rédiger des cahiers des charges pour des investissements en marché public (bancs d’essais, chaine de mesure…)
    Analyser le REX en vue d’une amélioration de la fiabilité et de la maintenabilité
    Proposer des actions correctives et piloter des chantiers d'améliorations

    BUDGETS
    Participer à l’élaboration des budgets annuels de maintenance

  • Renault Trucks - Support méthodes process

    Saint-Priest France 2004 - 2005 Intégration au service méthodes process dans le cadre du démarrage de la plateforme d'assemblage des moteurs 9L et 11L Renault/Volvo à Vénissieux.

    INDUSTRIALISATION
    Préparer le process d'assemblage (définition et optimisation des séquences d’assemblage)
    Paramétrer les moyens d’assemblage dans l’interface de production (couples de serrage, traçabilité)
    Participer à l’intégration des futurs moteurs projets en ligne
    Gérer des modifications de nomenclatures produits

    ASSISTANCE VIE SERIE
    Gérer les modifications de nomenclatures produits dans la GPAO
    Intervenir sur les moyens industriels automatisés en maintenance d’applications informatiques (logiciels Volvo)
    Interface entre activités méthodes, documentation production et la production (assistance, évolution de produits)
    Assister la production dans les phases d’industrialisation et de série en vue d’une amélioration constante de la qualité et de la productivité

    AMELIORATION CONTINUE
    Participer aux chantiers d’améliorations continues (organisation des postes de travail, réduction de la non-valeur ajoutée)

  • ALSTOM T&D - Support méthodes maintenance

    Saint Ouen 2003 - 2004 Mise en place des plans de maintenance préventive par la démarche AMDEC
    Réalisation de gammes de maintenance préventives
    Pilotage d’actions d‘améliorations sur les équipements de production
    Gestion et optimisation de la GMAO (Mainta)
    Analyse et suivi d’indicateurs de performance (type TRS)
    Mise en œuvre de chantiers d’améliorations

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