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ATERMES
- RESPONSABLE PRODUCTION
MONTIGNY LE BRETONNEUX
2013 - maintenant
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ATERMES site de Salbris
- Responsable de production du site & Chargé d'affaire produit série
2013 - maintenant
: ATERMES site de Salbris (Loire et cher) -
(60 personnes) - Chargé d'affaire produit série
* Manager de l'activité production du site (Cablage et optomécanique) ;
* Préparateur des chiffrages et des argumentaires commerciaux ;
* Suivi des commandes du lancement à la livraison
Principales réalisations et résultats:
* Mise en place de l'organisation en UAP en cours
* Application de la méthode QRQC, et 8D ;
* Amélioration OTD de 10% et QCD de 15% sur les 2 secteurs ;
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Faurecia Automotive Composites
- Responsable UAP
2012 - 2013
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FAURECIA AUTOMOTIVE COMPOSITES
- Responsable d'unité autonome de production & Manager
2011 - 2013
Equipementier automobile fabricant de pièces de carrosserie en composites peintes
Responsable d'unité autonome de production
* Manager d'une équipe pluridisciplinaire de 110 personnes (2 lignes peintures et 9 ilots d'assemblage)
Principales réalisations et résultats
* Gain de 5% de TRS sur la ligne ton caisse ;
* Développement de la polyvalence entre les lignes peintures et l'assemblage
* Intégration de plusieurs lignes d'assemblage de becquets ;
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SOTIRA41
- RUAP
2011 - 2012
Responsable UAP Peinture.
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BCI - Bâtiment Chaudronnerie Industrielle (ex SGF/ALGECO) - Gien
- Responsable production
2010 - 2011
Fabriquant d'ossatures pour les structures modulaires, d'escaliers, de hangars modulaires
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THYSSENKRUPP
- Responsable de production & Responsable du management et des flux
Saint Barthélemy d'Anjou
2009 - 2010
* Responsable du management et des flux logistiques (de la réception à l'expédition)
: THYSSENKRUPP SOFEDIT (ex CABRIT) site de Sermaises (Loiret)
Equipementier rang 1 automobile fabricant de pièces de carrosserie et de sous-bassement
Responsable Amélioration continue du site (membre du CODIR)
* Acteur dans l'équipe en charge de la définition du nouveau système de production du groupe (multiculturelle et internationale) ;
* Pilote de la mise en place du nouveau système de production (lean manufacturing) ;
* Animateur de la productivité sur le site et responsable des «reportings» au Siège ;
Principales réalisations et résultats
* Gain de 20% d'OEE sur une ligne de production de pédalier après un groupe de travail ;
* Suppression des équipes de suppléances sur les lignes de pédaliers ;
* Mise en place d'un plan de production et de son suivi ;
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THYSSENKRUPP
- Responsable
Saint Barthélemy d'Anjou
2006 - 2009
Management de deux équipes pluridisciplinaires (membre du CODIR)
* Emboutissage (140 personnes, 6 lignes de production) ;
* Soudure MAG (50 personnes, 2 lignes + 3 ilots)
Principales réalisations et résultats:
* Mise en place de l'organisation en UAP sur l'assemblage ;
* Application de la méthode QRQC, et 8D
* Gain TRS de 10% sur les 2 lignes principales
* Réduction des incidents clients de 50% ;
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THYSSENKRUPP
- Responsable
Saint Barthélemy d'Anjou
2005 - 2006
Management d'une équipe pluridisciplinaire (atelier de 140 personnes, 6 lignes de production)
Principales réalisations et résultats:
* Mise en place de l'organisation en UAP et application de la méthode QRQC
* Gain TRS de 20% sur la ligne robotisée et de 25% sur une presse automatique ;
* Réduction des incidents clients de 40% ;
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THYSSENKRUPP
- Responsable qualité
Saint Barthélemy d'Anjou
2002 - 2005
Management d'une équipe de 10 personnes
Principales réalisations et résultats:
* Réorganisation de l'équipe pour une orientation UAP et création du pôle fournisseurs
* Mise en place d'une démarche de suivi des fournisseurs (incidents qualité, plan de progrès, audits, TOP5, ...) ;
* Définition des processus (selon la norme ISO/TS) de traitement des incidents ;
* -30% d'incidents clients d'origine fournisseurs ;
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THYSSENKRUPP
- Responsable de production secteur assemblage
Saint Barthélemy d'Anjou
2001 - 2002
Responsable de production secteur assemblage (par point et semi-auto)
Management d'un atelier de 150 personnes
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THYSSENKRUPP
- Responsable de production
Saint Barthélemy d'Anjou
1999 - 2001
Management d'un atelier de 250 personnes
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THYSSENKRUPP
- Responsable
Saint Barthélemy d'Anjou
1998 - 1999
Planification du travail de l'atelier d'emboutissage (28 presses et 250 personnes environ)
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THYSSENKRUPP
- Assistant Responsable de production
Saint Barthélemy d'Anjou
1997 - 1998
Création d'un système de suivi de la charge de travail (Homme et Machine)
Animation de groupes de travail sur la productivité (1 ligne de presses et 1 presse automatique)
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THYSSENKRUPP
- Responsable UAP
Saint Barthélemy d'Anjou
1997 - 2009
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Thyssen Krupp Sofedit
- Responsable UAP
1997 - 2010
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société de travail
- Responsable formation
1996 - 1997
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société d'interimaire
- Opérateur & monteur
1994 - 1996
: diverses missions de travail temporaire (opérateur, monteur, superviseur, etc.)
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Rockwell
- Stagiaire
1993 - 1994
: ROCKWELL à Sully sur Loire (Rang 1 automobile fabricant de lèves-vitres) Stages de 6 et 4 mois
