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IXIS AM
maintenant
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ADVISAM
- Directeur Général Associé
2015 - maintenant
Mission d'amélioration de l'efficacité opérationnelle : refonte des processus de création, modification et dissolution des fonds gérés ; implémentation d'une solution de Business Process Management
Cadrage détaillé et repositionnement des enjeux et des contraintes dans l'écosytème métier
Sélection d'un outil de Business Process Management menant au choix d'Appian
Pilotage et maîtrise d'ouvrage du projet d'intégration ,
Venez visiter notre site internet :
www.advisam.consulting
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Ballast Conseil
- Consultant
2011 - 2014
Pilotage de la mise en œuvre de la réorganisation du service DPMS (Data & Pricing Management Services, 30 collaborateurs) : définition des fiches de postes, gestion des mobilités, coaching managérial, gestion du changement
Organisation en 3 centres d'expertises métier
Création d'un pôle de relation client et d'un pôle de contrôle qualité des données (définition des processus, choix de l'outil PS Soft pour gérer les demandes adressées au service)
Création d'un pôle de PMO en charge du pilotage des projets gérés par le service (mise en place de la gouvernance, des outils de pilotage et de reporting)
Supervision du projet de cartographie fonctionnelle des meta-données métier
Sélection d'un outil d'administration et de restitution de la cartographie des données (ASG Metaglossary)
Cartographie de 2 300 données métier
Intégration de la solution au sein du département
Conduite du changement
Mise en place d'un processus de pilotage et d'amélioration permanente de la qualité des données
Identification des données critiques
Identification des types de contrôles par types de données
Mise en place des plans d'actions d'amélioration continue de la qualité des données
Mesure de l'évolution de la qualité des données (KPI)
Mise en place de la gouvernance de la qualité des données
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Ballast Conseil
- Associé
2011 - maintenant
Création du cabinet Ballast Conseil
Juin 2011 - Mars 2012 : Mission d'organisation au sein d'un asset manager de premier plan à Paris.
Principales responsabilités :
1/ Mise en place de la nouvelle organisation d'un service de gestion des référentiels et des données de gestion
- création d'un pôle de gestion de la relation client
- création d'un pôle de contrôle des données et de suivi de la qualité
- organisation en centres d'expertises
2/ Pilotage d'un projet de cartographie des données gérées dans l'infocentre central de l'asset manager
- identification des données gérées
- descriptions fonctionnelles
- identification des rôles (sources, réalisateur, approbateur, consommateurs)
- identification de la criticité des données
=> organisation des contrôles à partir de la cartographie
3/ Suivi des impacts du projet Solvency II pour le service de gestion des données
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GROUPAMA ASSET MANAGEMENT (PARIS)
- RESPONSABLE DE LA MAÎTRISE D'OUVRAGE FRONT OFFICE DE GROUPAMA ASSET MANAGEMENT
2008 - 2011
DIRECTION DU PROJET D'IMPLÉMENTATION DE LA SOLUTION SOPHIS-VALUE CHEZ GROUPAMA ASSET MANAGEMENT
• Périmètre
- Gestion de Taux (Gestions Directionnelle, Aggregate, Crédit, ALM, et Monétaire) et la Gestion Divesifiée
- Tenue de position front / middle de l’ensemble des classes d’actifs sous gestion
- Gestion des ordres, des négociations, des transactions et des IRL
- Intégration dans le SI existant, décommissionnement des applications remplacées
• Pilotage du projet
- Cadrage
- Sélection puis management de l’équipe projet (externes et internes)
- Mise en place de la gouvernance
- Identification, suivi du budget et du planning
- Animation des comités de pilotages et des comités de projets
- Suivi et validation des livrables du projet
- Gestion de la relation avec les Direction Utilisatrices, les Sponsors et la Direction Générale
- Gestion de la relation avec les différents prestataires (Editeur, Consultants)
- Communication du projet
• Durée du projet 20 mois, puis passage en mode maintenance
GESTION DE LA MAINTENANCE ÉVOLUTIVE ET CORRECTRICE DE LA DIRECTION DES GESTIONS DE GROUPAMA ASSET MANAGEMENT ET DE GROUPAMA FUND PICKERS
• Animation de la gestion du catalogue des besoins des Gestions Taux, Actions et Diversifiée, de la Multi-Gestion (Groupama Fund Pickers) et de la table de négociation
PARTICIPATION À LA DIRECTION DE LA DSI
• Elaboration et suivi du plan de charge et des budgets annuels de la DSI pour la Direction des Gestions
• Participation à l’élaboration du schéma directeur de la DSI pour Groupama Asset Management et Groupama Fund Pickers
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Indépendant
- Consultant & Directeur de projet
2006 - 2008
Projet de migration
Mise en place et migration de la valorisation des OPCVM et des mandats dans Omega FA (éditeur Vermeg), pour le compte de la Direction des Opérations (11 mois)
Projet d'implémentation
Implémentation d'une solution de facturation des rétrocessions distributeurs des produits de Groupama AM, pour le compte de la Direction du Développement (4 mois)
IXIS AM (puis NATIXIS AM) Société de gestion d'actifs
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CONSULTANT INDEPENDANT (PARIS)
- CHEF DE PROJET
2006 - 2007
GESTION DE PROJET – GROUPAMA ASSET MANAGEMENT
Septembre 2006 – Décembre 2007 : Chef de Projet et Maîtrise d’ouvrage
Projet de migration
• Mise en place et migration de la valorisation des OPCVM et des mandats dans Omega FA (éditeur Vermeg), pour le compte de la Direction des Opérations (11 mois)
Projet d’implémentation
• Implémentation d’une solution de facturation des rétrocessions distributeurs des produits de Groupama AM, pour le compte de la Direction du Développement (4 mois)
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Indépendant
- Consultant & management
2005 - 2006
Responsable du département « Middle Office / Position de marché » (25 collaborateurs)
Périmètre : rapprochements des positions et des soldes cash, pré-validation de VL, contrôles des contraintes post-trade, Gestion de l'activité Repo sur encours des Mandats
Identification des axes d'améliorations, de réduction du risque opérationnel et de sécurisations des processus
Management opérationnel du service
Responsable du département « Bases Référentielles » (15 collaborateurs)
Périmètre : administration des bases valeurs, tiers, données de marchés, portefeuilles et données issues des valorisateurs
Gestion de la relation avec les départements internes (Front office, Middle office, Contrôle des Risques, Reporting et Attribution de Performances ...)
Gestion des relations avec les fournisseurs de flux et des services financiers
Egg Plc Banque en ligne
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CONSULTANT INDEPENDANT
- MISSIONS D'INTERIM MANAGEMENT CHEZ IXIS AM (PARIS)
2005 - 2006
NOV 2005 - SEPTEMBRE 2006 : RESPONSABLE DU SERVICE "MIDDLE OFFICE / POSITION DE MARCHÉ" (30 COLLABORATEURS)
• Périmètre : rapprochements des positions et des soldes cash, pré-validation de VL, contrôles des contraintes post-trade, Gestion de l’activité Repo sur encours des Mandats
• Identification des axes d’améliorations, de réduction du risque opérationnel et de sécurisations des processus
• Management opérationnel du service
FÉVRIER 2005 - NOVEMBRE 2005 : RESPONSABLE DU SERVICE "BASES RÉFÉRENTIELLES" (15 collaborateurs)
• Périmètre : administration des bases valeurs, tiers, données de marchés, portefeuilles et données issues des valorisateurs
• Gestion de la relation avec les départements internes (Front Office, Middle office, Contrôle des Risques, Reporting et Attribution de Performances …)
• Gestion des relations avec les fournisseurs de flux et des services financiers
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Egg Plc
- Responsable de programme
2003 - 2005
Gestion d'un portefeuille de projets, encadrement d'une équipe projet
Développement de l'activité « crédit » sur les supports cartes bancaires et prêts personnels
Gestion du risque clients (scoring, recouvrement)
Validation et/ou réalisation des business plans, études de faisabilités, coordination des actions de mises en œuvre
Selftrade (puis Boursorama) Courtage en ligne
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EGG BANKING PLC (PARIS)
- PROGRAM MANAGER
2003 - 2005
GESTION D'UN PORTEFEUILLE DE PROJETS, ENCADREMENT D'UNE EQUIPE PROJET
• Développement de l’activité « crédit » sur les supports cartes bancaires et prêts personnels
• Gestion du risque clients (scoring, recouvrement)
• Validation et/ou réalisation des business plans, études de faisabilités, coordination des actions de mises en œuvre
• Gestion du projet d’archivage légal dans le cadre de la fermeture de la succursale Française
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Selftrade
- Responsable de programme
2000 - 2003
Encadrement d'équipes projets dans le cadre de projets stratégiques européens, relation avec les directions générales et opérationnelles
Mise en place de la gestion « en ligne » des IPO pour la succursale française
Etude d'opportunité de la création d'un « Fund Supermaket » pour la succursale Britannique
Mise en place des comptes de leviers pour la succursale Espagnole
Changement du fournisseur des flux d'informations financières pour l'ensemble des sites web européens (Fininfo / Reuters - OnVista)
Diagram Editeur de progiciel
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SELFTRADE - DIRECT ANLAGE BANK - BOURSORAMA (PARIS, MUNCH, LONDRES, MADRID)
- PROGRAM MANAGER
2000 - 2003
On-line broker implanté en France, Allemagne, Grande-Bretagne, Espagne et Italie.
ENCADREMENT D'EQUIPES PROJET DANS LE CADRE DE PROJETS STRATÉGIQUES EUROPÉENS, RELATION AVEC LES DIRECTIONS GÉNÉRALES ET OPÉRATIONNELLES
Exemples de projets réalisés :
• Mise en place de la gestion « en ligne » des IPO pour la succursale Française
• Étude d’opportunité de la création d’un « Fund Supermaket » pour la succursale Britannique
• Mise en place des comptes de leviers pour la succursale Espagnole
• Changement du fournisseur des flux d’informations financières pour l’ensemble des sites web européens (Fininfo/Reuters -> OnVista)
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DIAGRAM
- CONSULTANT EURO-OPC PUIS RESPONSABLE DU CONSEIL DE LA SOLUTION DIGRAM ASSET MANAGEMENT
1995 - 2000
DIAGRAM (Editeur de progiciels de back-office pour les banques, sociétés de gestion d'Actifs OPCVM et de Gestion de Trésorerie)
• Responsable des formations Valorisation des TCN et des Swaps
• Responsable grands comptes (AXA IM, Vernet Valor …) dans le cadre du passage à l’euro
• Implémentation du progiciel DAM au sein de 7 compagnies d'assurance, à Bruxelles
• Management d'une équipe de 8 consultants
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JP Morgan
- Assistant gérant
Paris
1994 - 1995
Gestion de la trésorerie quotidienne des OPCVM monétaires (Repo, SICAV monétaires).
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Diagram Informatique Conseil
- Responsable de programme & Consultant
Saint-Etienne
1994 - 2000
Consultant Euro-OPC puis responsable de l'activité conseil de la solution « Diagram Asset Management »
Responsable des formations Valorisation des TCN et des Swaps
Responsable grands comptes (AXA IM, Vernet Valor ...) et plus particulièrement dans le cadre du passage à l'euro
Implémentation du progiciel DAM au sein de sept compagnies d'assurance, à Bruxelles
Management d'une équipe de 8 consultants
JP Morgan Société de gestion d'actifs
