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Olivier BROCHE

Paris

En résumé

Mes compétences :
Conseil
Conduite du changement
Management
Gestion de projet

Entreprises

  • Accenture - Ingénieur Consultant

    Paris maintenant

  • ENGIE - Manager Conseil interne

    COURBEVOIE 2014 - maintenant METIER BtoC (2016)
    - Partenariats BtoC : cartographie des partenariats existants, identification des relais de croissance prioritaires en lien avec les objectifs stratégiques et recommandations sur les démarches partenariales à engager

    ENGIE UNIVERSITY (2015)
    - Programme de formation d'une délégation chinoise de 20 dirigeants dans le cadre d'un accord de coopération stratégique autour de thèmes d’intérêt commun (Renouvelables, Services, LNG, Safety, Smart Grid…)

    BRANCHE ENERGIE EUROPE (2014 - 2015)
    - Transformation de la filière SI au sein de BEE : nouvelle organisation SI et gouvernance associée, en lien avec la transformation métier BEE et la création de 4 BU de périmètre européen
    - Plan de performance

    BRANCHE GLOBAL GAZ & GNL (2014) – BU Exploration & Production
    - Projet Vision SI : définition du positionnement cible de la DSI E&P, structuré autour de services SI à valeur ajoutée alignés sur les enjeux stratégiques métier

  • Capgemini Consulting - Manager

    Paris 2006 - 2013 MINISTERE DE LA DEFENSE (2013)
    - Modernisation des SI communs via la mise en œuvre d’un catalogue de services SI et d'un portefeuille de projets transverse au ministère

    MICHELIN (2012)
    - Définition de l’architecture IS cible d’un programme de transformation métier visant à refondre le modèle Supply Chain : conception de l’architecture, sélection d’éditeurs, estimation de coûts IS

    ASTRIUM (2012) :
    - Analyse de maturité et redéfinition du positionnement de la DSI au sein d’Astrium. Analyse d’impacts et plan d’action pour la transformation de la DSI et de la gouvernance vis-à-vis des métiers et de la Finance

    POLE EMPLOI (2011) :
    - Cadrage d’une offre de services collaboratifs, avec lancement d’expérimentation de Réseau Social d’Entreprise (RSE)

    AXA (2011) :
    - Catalogue d’offres Web pour un centre de service partagé Web (AXA GS), définition de la méthodologie projet et mise en place des KPI avec l’Offshore

    MACSF (2011) :
    - Professionnalisation de la DSI : gouvernance, plans de formation et recrutement, portefeuilles projets, outils de pilotage et indicateurs
    - Méthodologie de gestion de projet SI / métier

    CREDIT FONCIER (2010) :
    - Pilotage MOA et déploiement du chantier technologique du projet Foncier Home, 1er megastore de l’immobilier, comprenant un site web, des bornes tactiles, des tables surface, un CRM, du RFID

    AIRBUS (2010) :
    - Industrialisation des pratiques IT dans les opérations de fusion / acquisition : guide méthodologique complet et lancement d’une communauté F&A

    BOUYGUES TELECOM (2010) :
    - Optimisation de la gestion des projets SI & Réseau au sein du Programme de Transformation d’entreprise

    AREVA (2009) :
    - Réorganisation et gouvernance de l'interface MOA de la DSI
    - Schéma Directeur SI NP alignés sur les programmes stratégiques AREVA
    - Réorganisation du département IT Operations, avec lancement d’un catalogue de services IT

    MAIF (2008) :
    - Définition de la cible et de la trajectoire de transformation des SI pour la période 2008 - 2014

  • Accenture - Consultant

    Paris 2005 - 2006 Mission chez L’OREAL (1er groupe mondial de cosmétiques).
    Consultant en système d’informations pour la mise en place d’un progiciel intégré (SAP) au niveau mondial.

    Responsable de l’équipe Flux / Qualité (7 personnes) lors des phases d’analyse fonctionnelle, design et analyse d'impacts organisationnels. Animation et suivi d’équipe. Responsable des tests d’intégration au sein de l’équipe Production - Flux usine - Qualité. Prise en charge du déploiement de la solution Qualité à Libramont (Belgique), puis Orléans et Saint Quentin.

  • Oetiker - Consultant en alternance

    2003 - 2003 Oetiker France - filiale d'Oetiker Group, groupe industriel international (présent dans plus de 40 pays)

    Mission de réorganisation structurelle et de développement, destinée à accroître la production du site français de 50 %, incluant la prise en charge du déménagement d'une ligne de production d'Espagne en France.

  • Accenture - Consultant

    Paris 2003 - 2005 Mission chez AVENTIS (3ème groupe pharmaceutique mondial).
    Consultant en système d’informations pour la mise en place d’un progiciel intégré (SAP) au niveau Europe.

    Membre de l’équipe Qualité (module SAP QM) lors des phases d’analyse fonctionnelle et de design. Participation au déploiement du site de Compiègne puis prise en charge du déploiement de la solution Qualité à Holmes Chapel (GB).

  • Ambassade de France - Stagiaire

    2002 - 2002 Ambassade de France à Abu Dhabi (Emirats Arabes Unis)

    Responsable du secteur des télécommunications à la Mission Economique d’Abu Dhabi (Emirats Arabes Unis), service économique de l’Ambassade de France dédié au soutien et à l’aide à l’implantation des entreprises françaises. Mission de prospection, d’analyse sectorielle et de synthèse rédactionnelle.

Formations

  • HEC

    Jouy En Josas 2002 - 2003 Gestion de projet

  • Institut National Des Télécommunications (Evry)

    Evry 1999 - 2002 Réseaux mobiles

Réseau

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