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Olivier CADE

  • Cycles Lapierre
  • CFO - DAF

Dijon

En résumé

Projet : Direction Financière / DAF - DAF Groupe CFO - Group CFO / Business development
Compétences : expérience de plus de 20 ans au sein d'un Groupe Automobile dont la majorité dans un contexte international. M&A, LBO, financement du BFR
- Sur la base de compétences dans le domaine financier, j'ai pu oeuvrer à la création de filiales, à la gestion et développement des réseaux, à des opérations de restructuration et réorganisation.
- Cette expérience a été complétée par 2 expériences au sein d'une structure avec forte croissance externe, ce qui permet d'acquérir une compétence "haut de bilan" et gestions des problématiques de consolidation

Mes compétences :
Direction Financière
Contrôle de gestion
Direction business Unit
Business development
Business management
Systèmes d'information
SAP
Consolidations
SAP FI
SAP CO
Ecole Management
Capital Expenditures
Audit
CEGID QUADRATUS
Gestion BFR
Lean management

Entreprises

  • Cycles Lapierre - CFO - DAF

    Finance | Dijon (21000) 2019 - 2021 Accompagnement de la mise en place de la nouvelle structure de distribution sur l'Europe Sud (FRA-ESP-PRT-ITA)
    Cessation définitive sur le site industriel de St Etienne)
  • SPC GROUP - DAF

    2018 - 2019 HAUT DE BILAN
    - accompagnement à la reprise de sociétés dans un schéma LBO
    - mise en place de financements MT
    - corporate : restructuration du capital, holdings, fusions simplifiées, TUP, préparation et tenues AG
    - croissance externe : business plan, due diligence, acquisition
    - financement CAPEX : leasing et crédit bail
    - mise en place d'un actionnariat salarial
    CASH
    - mise en place de lignes bancaires CT
    - financement du BFR : créances clients (factor), stocks, projets via Bpi
    - gestion de trésorerie, relations bancaires sous EBICS
    - comité de crédit client, négociation de dette, plan CCSF
    P&L
    - situations comptables (arrêté mensuel), comptabilisation par abonnement
    - clôture annuelle : IFRS, consolidation, relations CAC
    - comptabilité sous SAP, SAGE, CEGID-Quadratus
    - matrice controlling par B.U., canal, zone ; module achat et valorisation des stocks
    - budgets, analyse des écarts par effets, reprévisions
    - gestion multidevise, multi-tax.
    ADMINISTRATION
    - schéma directeur SI, interfaçages, gestion du partage de l'information
    - mise en place d'une gouvernance groupe, routine, reporting
    - supervision du service RH et paie
    - supervision juridique : contentieux commerciaux et divers
    - services généraux : optimisation de la gestion et des coûts
  • Groupe Bernard - DAF - Mission Contrôle de Gestion

    Bourg-en-Bresse 2017 - 2018 Mission Administration Finance / Comptabilité / Contrôle de Gestion
    - Intégration au Groupe des 5 sociétés acquises en mars et mai 2017 (CA 138 M€, effectif 218p.)
    - Supervision comptable, clôtures, situations mensuelle à J+5, consolidation
    - Contrôle de gestion
    - Supervision des systèmes d'information comptables et gestion
  • B LIVE - DAF Groupe

    2016 - 2017 Directeur Administratif, Financier, RH, IT et juridique du Groupe B LIVE.
    B LIVE est un jeune groupe opérant une croissance externe rapide sur le secteur de la location de matériel son, éclairante et vidéo destiné aux spectacles vivants, évènements; production audiovisuelle et cinématographique.

    Gestion complète de l'agenda financier, transfert des comptabilités sous CEGID Quadratus.
    Mise en place des clôtures mensuelles.
    Consolidation de 11 sociétés.
    Gestion de trésorerie, mise en place d'un financement de balance client et d'un système de trésorerie EBICS
    Accompagnement du M&A, fusions de type APA et Fusion simplifiée, préparation de la renégociation de la dette bancaire globale.
    Controlling et Budgeting
    Mise en place d'un back office complet (services généraux, gestion RH)
  • PSA PEUGEOT CITROEN - Business Development - DG Filiale

    2009 - 2016 Direction Europe Centre et Nord :
    Directeur Général de CITROEN Slovaquie
    Directeur Général de CITRONE Scandinavie (DNK, NOR, SWE)
    Business Management : construction d'un système d'animation des filiales, mise en place d'une gouvernance
    Business Development : plan de réorganisation des filiales d'Europe Centrale, plan cash, cession de filiale
    Responsable de Zone : POL, NLD, GBR, IRL, BELUX
  • CITROEN - Direction Financière

    2000 - 2008 Controller de CITROEN International (2007 - 2008) : gestion du périmètre importateurs hors Europe, montage des filiales ZAF et RUS.
    Directeur Financier de CITROEN do Brasil (2004 - 2007) : plan de restauration des marges.
    Directeur Financier de CITROEN Ceska Republika (2000 - 2004) : création de la filiale.
    Comptabilité sous SAP FI-CO.

    1 budget consolidé, 4 reprévisions annuelles, clôtures comptables mensuelles.
  • PSA Peugeot Citroën -  Directeur Régional Adjoint Citroën

    Rueil Malmaison 1991 - 2000 Animation des ventes, après vente, pièces de rechange et accessoires & qualité.
    Gestion et développement réseau.
    Pré-contentieux et contentieux réseau.

Formations

  • Université PSA (Paris)

    Paris 2008 - 2008 Management III

    Formation Managers Expérimentés - Enseignement dispensé par un collège de professeurs des grandes écoles : HEC, INSEAD, Paris X :
    performance financière, culture et organisations, création de valeur, économie industrielle, management du changement, marketing international.
  • Grenoble Ecole De Management

    Grenoble 1987 - 1990 Master in Business Administration

    Controlling & Finance
  • Université Lumière Lyon II

    Lyon 1984 - 1986 DEUG

Réseau

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