Menu

Valérie DELECROIX

SAINT-MICHEL-SUR-ORGE

En résumé

Le contrôle de gestion est le fil rouge de ma carrière.
Je suis motivée par l'amélioration de la performance et j'aime construire et optimiser les process, les systèmes d'information, les organisations et les outils de pilotage financiers.

Mon parcours, très varié dans différentes sociétés du groupe Danone, m'a permis de développer également des compétences opérationnelles en supply chain et en industriel, des compétences en gestion de projet et en organisation et très rapidement des compétences en management tant hiérarchique que transversal avec des équipes allant jusqu'à 40 personnes en entrepôt..

J'ai construit mon expertise à la fois sur site et au siège.
Sur site, usines et entrepôts, j'ai acquis une double compétence financière et opérationnelle. J'ai entre autres piloté avec succès différents projets de productivité.
Au siège, comme responsable du contrôle de gestion, j'ai géré en transversal jusqu'à 9 pays. J'ai notamment mis en place le business planning et optimisé des outils et process financiers.

Je suis actuellement responsable du contrôle de gestion overheads de l'entité Evian Volvic Word. Je pilote le suivi financier du projet d'adaptation des organisation sur l'Europe et la mise en place de la nouvelle organisation du contrôle de gestion overheads.



Compétences: Business Control - Business Planning - Financial Reporting - Budget - Monthly closing - Transfer Pricing - Productivity Project - Cost Control - Hierarchical and transversal management - SAP - Hyperion Planning - Organisation Project - Operations Management - Supply Chain


Mes compétences :
Business planning
Gestion de projet
Contrôle de gestion
Budget et Controlling
Management opérationnel
Informatique Décisionnelle BI
Management
Organisation

Entreprises

  • Evian Volvic Monde - Responsable contrôle de gestion overheads

    2012 - maintenant Je prends ce poste dans un contexte de focus et de challenge très important sur les overheads avec la mise en place au niveau du groupe Danone d'un plan d'adaptation des organisations.
    Je travaille sur 3 axes principaux:
    - Pilotage du plan de réorganisation à l'échelle Evian Volvic World sur 5 pays: suivi des plans d'action et des coûts associés et mise en place des outils de suivi du groupe..
    - Mise en place des nouveaux process et outils du contrôle de gestion overhead monde dans le cadre de la réorganisation de la finance.
    - Gestion en direct des coûts overheads de 3 comités de direction en partenariat avec les opérationnels et des coûts de l'ensemble de la zone (9 pays) en coordination avec les directions financières.

  • Evian Volvic Monde - Responsable contrôle de gestion et reporting

    2008 - 2012 En 2008, différents changements d'organisation mènent à la création de la zone Evian Volvic World composée des 9 sociétés juridiques interdépendantes et pesant 1 milliard de chiffre d'affaires.
    J'accompagne la création de cette nouvelle entité en tant que responsable du contrôle de gestion et du reporting.
    Secondée par mon équipe de 4 personnes, je construis les outils financiers nécessaires au pilotage de la zone, je mets en place le business planning en coordination transversale avec les directions financière des pays, des opérations et du groupe et j'optimise le process de clôture.
    Je suis responsable du système décisionnel commun de la zone avec l'outils Hypérion Essbase.

  • Danone Water Europe - Responsable du contrôle de gestion

    2004 - 2008 En 2004 je suis pour la 1er fois responsable du contrôle de gestion d'une zone internationale, comprenant 7 sociétés. Je développe une expertise en consolidation, avec gestion des devises et des prix de transfert, en coordination du planning financier et en gestion du reporting pour une zone. Je réalise des analyses de rentabilité et j'acquiers une bonne compréhension de la stratégie d'une zone internationale.

  • Danone Eaux France - Chef de projet SAP domaine controlling

    2003 - 2004 En 2003 Danone Eaux France lance le projet SAP et le directeur du projet me propose d'y participer. J'accepte avec enthousiasme car suis intéressée par les systèmes d'information et je comprends bien les besoins du contrôle de gestion.
    Je définis avec les contrôleurs de gestion et l'équipe centrale du groupe les nouveaux process et modes de fonctionnement avec SAP, la hiérarchie analytique et je mène les formations utilisateurs.

  • Danone Eaux France - Responsable du contrôle de gestion opérations

    2001 - 2003 A mon arrivée au poste de responsable du contrôle de gestion opérations, les systèmes d'informations sont hétéroclites et peu performants. Je me focalise sur la mise en place d'un tableau de bord industriel simple et la construction d'un outil décisionnel commun pour les usines. Je travaille en mode projet avec les contrôleurs de gestion usine, l'informatique et une l'entreprise de systèmes décisionnels.

  • LU - Organisateur à la supply chain

    2000 - 2001 Dans le cadre de la mise en place des 35 heures, LU crée un poste d'organisateur dans chaque direction pour améliorer les modes de fonctionnement et faciliter le passage aux 35 heures.
    Je suis fière qu'on me propose ce poste qui est mon 1er poste au siège, sur un métier nouveau pour moi.
    Je construis un tableau pour le pilotage de la performance supply chain, je mène une étude sur l'optimisation du copacking avec les achats et je conduis des projets d'organisation comme la fusion des services déploiement et planification et enfin je participe à la diffusion de bonnes pratiques sur les méthodes de travail comme la gestion du temps.

  • LU - Responsable exploitation

    1998 - 2000 Après une expérience en entrepôt sur la partie contrôle de gestion et livraisons, j'ai envie d'avoir une expérience en management opérationnel et je postule avec succès au poste de responsable exploitation.
    J'encadre 40 personnes en 2 équipes, et je gère toute la partie magasin de l'entrepôt: élaboration des planning, suivi de l'activité et mise en plan de plan d'actions qualité, sécurité et productivité.

  • LU - Responsable contrôle de gestion et livraisons

    1996 - 1998 Pour mon 1er poste en entrepôt je suis responsable du contrôle de gestion, de la gestion des stocks et des livraisons. J'encadre une équipe de 10 personnes dont 5 chauffeurs. C'est une création de poste et un des objectifs est le développement de la coopération logistique avec les entrepôts clients. Je travaille sur l'optimisation des coûts avec comme levier le lissage de l'activité et l'optimisation des tournées. Je gère le déménagement de l'entrepôt de Athis Mons à Bondoufle et le changement de système d'information.

  • HEUDEBERT - Responsable gestion approvisionnements ordonnancement et méthodes

    1992 - 1996 Ce poste est créé pour améliorer le suivi financier de l'usine et pour définir et mettre en place un outil de GPAO. C'est ma 1er expérience de management d'équipe avec 7 personnes et des domaines opérationnels nouveaux pour moi.
    Je fiabilise les résultats et mets en place un tableau de bord affiché et animé en usine.Je définis avec mes collègues des autres usines et mets en place sur mon usine un outil de GPAO personnalisé. Je mène avec succès un gros projet industriel avec à la clé le gain d'1 poste par équipe et je mets en place la gestion par emplacement dans le magasin produits finis.

  • CEFEMO - Responsable contrôle de gestion, comptabilité analytique et reporting

    1989 - 1992 Dans une toute jeune joint venture d'assemblage de fours à micro ondes, 300 personnes, 70M€ de coût de production, avec une structure très légère, il s'agit d'une création de poste et tout est à construire. J'atteins mes objectifs de fiabilisation du pilotage des coûts par la maîtrise des outils et la mise en place de procédures. J'assure seule la construction du résultat mensuel et le reporting vers le groupe, secondée ensuite par une jeune contrôleur de gestion que je forme.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :