-
SKF Aerospace France
- Ingénieur Qualité Client
Montigny-le-Bretonneux
2016 - maintenant
Gestion des retours clients. Amélioration continue
-
THIERRY SA
- Responsable Qualité
2012 - 2016
Garant de l'application de l'ISO9001, je gère une équipe de 2 personnes (technicien et ingénieur débutant).
En relation directe avec les clients (grandes marques et luxe), j'initie les projets d'amélioration liés à leurs nouvelles exigences.
Je mets également en place les protocoles de réception (plans de contrôle) avec les fournisseurs (composants et matière 1ères) et les sous-traitants (Traitement de surface).
La gestion des non conformités (réduction du CNQ) et le déploiement des audits internes font également partie de mes attributions, au même titre que l'étalonnage des instruments de mesure.
Ma communication qualité avec le personnel des ateliers est quotidienne. Elle se traduit par des discussions autour des problèmes rencontrés et des indicateurs visuels.
-
Sky Aircraft
- Ingénieur Qualité Fournisseurs
2009 - 2012
Activité de la société :
Conception et assemblage d'un avion bi-turbo propulseur de 19 places
Mes missions :
§ Auditeur formé AFNOR,
§ Maîtrise des normes ISO9001 et EN9100,
§ Audit, qualification et suivi d’un panel de 40 fournisseurs (français, européens et américains),
§ Vérification des documents destinés aux fournisseurs,
§ Avec l’équipe achats, sélection des fournisseurs, définition du logigramme de fonctionnement et des procédures à rédiger,
§ Définition et mise en place des indicateurs qualité (KPI) de suivi des fournisseurs,
§ Rédaction du Manuel Qualité, de la cartographie des processus et des fiches processus en collaboration avec la qualité groupe et le personnel, selon ISO9001/EN9100,
§ Rédaction de procédures (Gestion documentaire, Non Conformités, Audits Internes, 1er article),
§ Avec les équipes, mise en place et gestion de documents modèles (templates),
§ Résultat obtenu : gestion d’un panel de 40 fournisseurs français, européens et américains, mise en place progressive d’un système de management de la qualité.
-
Borrelly Spring Washers
- Responsable qualité
2006 - 2008
Activité de la société :
Etudes et fabrication de rondelles élastiques pour les secteurs de l'aéronautique, du nucléaire, de la F1, des pompes et compresseurs et des moteurs électriques.
Mes missions :
Management du système qualité conformément aux normes ISO9001 : 2000 et EN9100 : 2003,
Tenue du manuel qualité et préparation de la revue de direction,
Mise en place d’une méthode de résolution de problème et d’une culture d’amélioration continue,
Analyse et gestion des réclamations client, et des non conformités internes et externes,
Pilotage des audits internes et fournisseurs (Auditeur formé AFNOR), sélection des fournisseurs,
Détermination et suivi des indicateurs qualité, contrôle de la formation des opérateurs,
Animation de projets transverses.
-
Snecma - International Compressor Technologies
- Ingénieur Qualité Sécurité Environnement
2004 - 2005
Activité de la Société : Réparation de pièces de moteurs d'avion CFM56 et plus particulièrement les aubes du compresseur haute pression.
Mes missions : Réduire le taux de non-qualité, Pratiquer des audits qualité interne, Mettre en place des indicateurs, Etablir des plans de progrès, Assurer l'évolution de la documentation en fonction de la norme constructeur, Former le personnel aux améliorations Qualité, Définir le CdC du nouveau système de gestion informatique, Gérer l'étalonnage du parc.
Mes réalisations : Taux de non-qualité passé de 12.5% en 2004 à 3.25% sur le 1er semestre 2005, Mise en place de 3 indicateurs qualité (quotidien, hebdomadaire et mensuel), Réalisation d'audits qualité interne, Mise en place d'action correctives et préventives, Prospection d'éditeurs de logiciel de gestion informatique.
-
Snecma - International Compressor Technologies
- Responsable Ligne de Production
2000 - 2004
Activité de la Société : Réparation de pièces de moteurs d'avion CFM56 et plus particulièrement les aubes du compresseur haute pression.
Mes missions : Responsabilité opérationnelle de la ligne de production des aubes, Mettre en place, manager et optimiser les équipes de production (30 personnes en 2 postes), Gérer la sous-traitance pour les opérations de revêtement.
Mes réalisations : Etablissement des gammes de production, Recrutement, formation et gestion du personnel, Mise en place d'un flux tiré permettant de passer de 27000 aubes produites en 2002 à 66000 en 2004, Reduction du TAT de 40 jours à 15, Amélioration du temps de cycle de la sous-traitance.
