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Olivier CURIAL

Ladoix-Serrigny

En résumé

Ingénieur électro-mécanicien de formation, je passe 4 années dans le métier du meuble de cuisine moyen haut de gamme, où très vite je m'oriente dans le management de production. En 1993, j'intègre pour 8 ans une société spécialisée dans l'injection plastique pour la parfumerie et la cosmétique, en tant que responsable de production. En 2001, je deviens responsable d'exploitation d'une société qui fabrique des biens d'équipement, principalement dédiés à l'industrie automobile et aéronautique. A partir de 2009, je dirige une "Business Unit" dans cette même société et je conduis l'implantation d'un atelier en Inde dans le cadre d'une Joint Venture. En 01/2013, j'intègre la société Savoye en tant que Chef de Projet. Je suis des affaires dans les deux domaines de la société: Charges Lourdes et Legeres pour des projets France et Etranger entre 2 et 4 M€.

Mes expériences professionnelles, capitalisées dans des organisations industrielles très différentes (de la fabrication unitaire à la gestion d'affaires, en passant par les flux continus ou combinatoires) m’ont donné de solides compétences en tant que manageur d’équipes et de projet.



Mes compétences :
Direction Industrielle
Industrialisation
Injection plastique
Investissement
Machines outils
Management
Métallurgie
PME
Production
Gestion de projet
Logistique

Entreprises

  • SAVOYE SA - Chef de projets

    Ladoix-Serrigny 2013 - maintenant Suivi de projet entre 2 et 4 M€ - France et Etranger. Benelux principalement.
    Projet les plus significatifs:
    - Intégration d'un système de Stockage de palettes lourdes (Elevateurs / Navettes et intelligence) dans des installations de congélation représentant pour le client final un investissement de 25 M€. Fortes contraintes d'interface avec Génie Civil et autres fournisseurs.
    - Installation de préparation de commande pour le E Commerce.
  • ESCOFIER - Chef de projet

    Chalon sur Saône 2012 - 2012 Démarrage d'un atelier de fabrication d'outils en Inde dans le cadre d'un Joint Venture.
  • ESCOFIER - DIRECTEUR DIVISION OUTILS

    Chalon sur Saône 2009 - 2011 Après rachat de l'entreprise par le groupe GALILE, je participe activement au redressement de la société et prends la direction de l'activité OUTILS.
    Mes responsabilités englobent alors la production et tous ses services connexes ainsi que le commercial lié à cette activité.
    Dans le cadre d'un projet d'entreprise sur 3 ans, le fait le plus marquant de cette période aura été une remise à niveau de l'outil de production pour permettre à la société de redevenir concurrentielle sur le marché national et international des outils.
  • ESCOFIER TECHNOLOGIE - RESPONSABLE D'EXPLOITATION

    2001 - 2009 Encadrement de la production, des achats, de la maintenance
    Travaux neufs, extension de l'usine
    Sourcing à l'étranger, Slovaquie, Roumanie, Inde
    Gestion/suivi d'affaires avec des constructeurs automobiles
    Etude d'investissement, mise en place et optimisation dans le domaine de la rectification de forme.
    Etablissement des prix de revient
    Fait marquant en 2006:
    Escofier Tgie est à cette époque filiale du groupe VALLOUREC. Pour contrer la vente d'ESCOFIER à son concurrent allemand, je participe à une opération de LMBO avec 6 autres cadres de la société. Cette vente aurait mis en péril le maintien de l'activité sur Chalon sur Saône.
    La crise de 2008 ne nous aura pas permis de pérenniser ce projet. La société ESCOFIER TECHNOLOGIE dépose son bilan en Juillet 2009, sera rachetée par le groupe GALILE en Octobre 2009 et devient ESCOFIER SAS.
  • MAYET PIERRE DE BRESSE - RESPONSABLE DE PRODUCTION

    1993 - 2001 Spécialité de l'entreprise: Injection et décoration de pièces plastiques pour la parfumerie et la cosmétique. Masquara, rouges à lèvres, boitiers maquillage.

    Gérer la production en 3X8
    Finaliser l'industrialisation des nouveaux produits
    Optimiser l'utilisation des moyens industriels
    Créer une équipe de suppléance le WE

    Démarrer une ligne de production de façades de téléphone.
    Conduire la mise en route d'une ligne de vernissage haute cadence.

    Préparer et conduire des plans de formation pour les opérateurs conjointement avec le syndicat de la plasturgie.
  • CHABERT DUVAL - RESPONSABLE DE PRODUCTION

    1989 - 1992 Etude des flux
    Réimplantation des ateliers
    Etablissement des cahiers des charges pour les nouveaux équipements
    Gestion des investissements
    Encadrement du montage et des expéditions
    Responsable de la logistique
    Encadrement de la totalité des ateliers
    Responsable de production

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