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Olivier DELACOURTE

Villeneuve-d'Ascq

En résumé

=> Au sein des Directions Financières et Comptables assurer le quotidien, la transition, gérer des projets exceptionnels et transverses (optimisation, fiabilisation, stabilisation, innovation).

CODA, JDE, ORACLE, SAP, SAGE
Hyperion, Essbase, Impromptu, Bo
Microsoft office, Excel (vba), Google Suite

IFRS, US GAAP
SOX, Iso 9001, Lean

Retrouvez moi sur : http://o2la-conseils.weebly.com/

Mes compétences :
JD Edwards
CODA
Management de transition
Management
Organisation
Optimisation des process
SAP
Visual Basic
Oracle

Entreprises

  • Auchan Retail France - DIRECTION DE PROJET - UNIFICATION DES COMPTABILITÉS HYPER/PROXY

    Villeneuve-d'Ascq 2018 - maintenant Dans le cadre de la création du centre de services partagés (CSP) comptable du groupe Auchan Retail France sur Villeneuve d’Ascq

    Depuis juin 19 - Direction de projet unification des comptabilités
    Rapprochement des systèmes de gestion et des méthodologie entre le monde des Hypermarchés et celui de la Proximité (Supermarchés, …).
    - Animation des réunions de pilotage des projets, des séances de travail avec le métier, la DSI, la Direction et les points d'adhérence avec les autres projets.
    - Écritures des specs fonctionnelles des interfaces, élaboration des cahiers de recette et assistance au métier comptable dans la réalisation de ces tests.

    janv 18 - juin 19 BUSINESS ANALYST
    - Reprise des activités comptables des supermarchés ATAC avec points d’attention sur les fonctionnements des outils (AS400), et l’intégration des outils et méthodes dans l’organisation Hypermarchés Auchan.
    - Référent assurant la liaison entre la DSI et le métier.
    - Conseil et accompagnement des métiers (AP, AR, GL) dans les méthodologies.
    - Coordination des reprises inter-process, et de la convergence des outils.
    - Opérations de clôture, revue d’audit CAC.
  • Veolia Water - RESPONSABLE PERFORMANCE, MÉTHODES ET PROCESS (CENTRE COMPTABLE EAU FRANCE)

    Paris 2015 - 2017 Veolia EAU (VE-CGE) – Arras (62) – Distribution et assainissement d’Eau (CA±2 Mds €, ± 20.000p)
    Filiale du groupe Veolia Environnement (CA : ±25 Mds€ - 174.000 p)
    Depuis avril 15 Responsable Performance, Process et Méthodes
    Dans le cadre de la création du Centre Comptable de Veolia Eau France CCEF (forme de CSP ) regroupant les activités comptables, bancaires, fournisseurs, gestion des droits SAP et problématiques EDI :
    Périmètre du CCEF, 76 personnes gérant ±100 sociétés.
    - Membre du CODIR du CCEF
    - Mise en route des équipes comptables, et passation avec les anciennes équipes,
    - Management de transition du pôle comptable (40 comptables / 4 manageurs) afin d’assurer la clôture annuelle 2016,
    - Assistance managériale et technique aux manageurs des différentes équipes,
    - Animation d’ateliers de formations opérationnelles,
    - Support aux équipes toutes zones et toutes activités (liasses fiscales et d’intégration fiscale, rapports de gestion, annexes, cadrages …),
    - Ecriture des procédures, des modes opératoires, et uniformisation des méthodes.
    - Mise en place d’un système « Qualité » assurant le suivi et l’amélioration continue des performances et méthodes des services,
    - Missions d’analyses et participations aux projets transverses (réductions des délais de clôtures, lien services clientèles et services comptables, contact avec les CAC …),
    - Fiabilisation et suivi des indicateurs de performances.
  • Okaidi - RESPONSABLE COMPTABLE OKAIDI FRANCE (TRANSITION - DELVILLE MANAGEMENT)

    Roubaix 2014 - 2015 - Remplacement dans ses fonctions de clôture et de management d’équipe (10 pers.).
    - Participation et animation des travaux de clôture fiscale à la création des budgets
    - Préconisations et mise en place de la réorganisation des services comptables ID Group (60 pers.).
    - Création du pôle comptabilité clients magasin : animation de la nouvelle équipe, maîtrise comptable du chiffre d’affaires, méthodologie des rapprochements bancaires, amélioration du relationnel transverse (comptabilité, magasin, contrôle de gestion, informatique).
  • A.U.R.E.A Software - TRANSITION DIRECTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE

    Paris 2014 - 2014 AUREA sas – Villeneuve d’Ascq (59) - Editeur de logiciels (CA : 12 M€ - 100 p.)
    Transition Direction Administrative et Financière
    - Direction de projet de séparation d’activité (spin-off) dans le cadre de la revente de l’activité GCE (ERP) de l’entreprise GENERIX au groupe américain AUREA.
    - Audit des structures, coordination des actions et des interactions transverses, élaboration et suivi des plannings, conseils en organisation, assistance dans les due diligence et analyse de société en cours de rachat.
    - Mise en place des clôtures mensuelles, du reporting groupe.
    - Relai auprès des administrations, avocats, sociétés de conseils.
  • TURBOTRUCKS / TURBO'S HOET - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER FRANCE

    2012 - 2013 - Homogénéisation des différents services comptables de France (10 entités fiscales).
    - Adaptation des procédures groupes Belges à la législation française.
    - Optimisation des clôtures comptables : définition des tâches, définition des process.
    - Supervision et garantie de la fiabilité des données comptables, financières et sociales de la structure.
    - Animation du processus de reporting en veillant à la cohérence des informations comptables et de gestion.

    - Interlocuteur avec les CACs France et groupe (Belge).
    - Suivi des contrôles fiscaux (déroulement, négociation après redressement) et mise en conformité fiscale et juridique des process de l’entreprise.

    - Amélioration des procédures et méthodes de recouvrement (score et suivi du client, assurance-crédit, relances, mise en place d’un suivi juridique, rationalisation des conditions de paiement) en vue de baisser le DSO.
    - Mise en place de réunions régulières sur le recouvrement avec les responsables opérationnels et plans d’actions.
    - Optimisation de la contractualisation en prévention de nouveaux impayés.
    - Suivi des litiges clients en lien avec les avocats, procédures de revendication.

    - Optimisation du nombre des banques afin de permettre une plus grande mutualisation de la trésorerie et négociation découverts/ligne de trésorerie.
    - Participation à des missions transversales en lien avec les attentes du Groupe.
    - Uniformisation et unification des mutuelles pour les entités françaises.
    - Elaboration et coordination du processus de contrôle budgétaire en conformité avec les orientations stratégiques de la Direction.
    - Aide au déploiement de l’ERP (SAP) et à son amélioration permanente (réparation de la reprise de données en comptabilité statutaire mal effectuée).
  • GENERIX - DAF ADJOINT

    Lezennes 2008 - 2012 Mars 12 Mission de transition GENERIX Belgique
    - Accompagnement à la prise de fonction du Responsable de la filiale Belge : Présentation organigramme groupe, suivi du budget, Audit, préconisation d’organisation administrative.
    Sept.08 - Janv.12 Directeur Administratif et Financier Adjoint
    - Restructuration du service Comptabilité (10 pers.) :
    o Définition des tâches, mise en place du calendrier de clôture, aide au paramétrage des outils (GCE, BO, Hyperion) et accompagnement formation :
    o Optimisation des process, rédaction de procédures et mise en place du contrôle interne (Normes IFRS).
    - Management de 3 services : Administration Des Ventes / Recouvrement / Frais Généraux soit une équipe de 20/25 personnes en multi sites :
    o Réorganisation du Service Administration Des Ventes : structuration du service et des flux, automatisation de la facturation, assainissement des retards de facturation (1 m€) et du référentiel Client.
    o Réorganisation du service Recouvrement : baisse significative du BFR et du délai de paiement (3m€/15jrs), fiabilisation des prévisions d’entrées de trésorerie.
    o Optimisation de la contractualisation en lien avec le service juridique et formation des commerciaux sur les problématiques liées aux contrats (transfert de droits de licence), prise en compte du revenu (CA/IFRS).
    o Gestion du Service Frais Généraux : politique achats, sécurisation du process de validation des achats, chef de projet déménagement.
    o Gestion des bâtiments et des baux, déménagements, mises aux normes de sites, CHSCT.
    - Contrôle budgétaire (DAF, Infrastructure immobilière).
  • Archer Daniels Midland - RAF

    Minneapolis 2002 - 2008 S.I.O - St Laurent Blangy (62) - Industrie agroalimentaire (CA : 25 M€ - PME de 90 p.)
    Filiale du groupe ADM (NYSE ADM) / USGAAP + SOX (CA : 30 Mds$ - 27.000 p - 270 usines)
    Mai 02 à Sept. 08 Responsable Administratif / Controller

    - Responsable des équipes ordonnancement et comptabilité (7 personnes).
    - Animation des clôtures et arrêtés comptables, contrôle budgétaire, cash-pooling et Credit Management.
    - Implémentation d’un ERP (JD Edwards).
    - Référent local de la partie software (IT basée aux USA/Grande Bretagne/Pays Bas).
    - Création des reportings (US GAAP) pour la société mère (USA) et le siège européen (Pays-Bas).
    - Mise en place d’outils et d’indicateurs d’aide à la gestion.
    - Fiabilisation de la valorisation des stocks, des inventaires et des coûts de revient.
    - Réalisation d’audits internes des comptes et des processus (ISO 9001-2000).
    - Mise en place de SOX (Sarbanes-Oxley), accompagnement des équipes locales, participations aux audits
    - Négociation tarifaire (transport et entrepôts) et gestion des incidents logistiques (normes ISO + FDA).
    - Procédures douanières Import/Export (DEB, Credoc, couverture de change).
  • NORAUTO - Comptable puis Auditeur Interne

    SAINGHIN-EN-MELANTOIS 1998 - 2002 NORAUTO - Villeneuve-d'Ascq (59) – Distribution Spécialisée (CA - 1.180 M€, 8 000 p.)
    Auditeur Interne, Oct. 01 à mai 02
    - Audits des comptes et des flux d’informations, mise en place de procédures comptables
    - Reporting mensuel et annuel de la Société et de ses filiales
    - Administrateur du progiciel comptable CODA (paramétrages, évolutions et mises à jour)
    - Mise en place de projets transversaux (évolutions informatiques et comptables)

    Correspondant Comptable puis Gestionnaire des Services Centraux, Mars 98 à sept. 01
    - Réalisation des comptes de résultats mensuels et annuels de 7 magasins puis des Services Centraux
    - Mise en place de procédures et d’outils d’aide à l’analyse et au contrôle des résultats
    - Contacts permanents avec les chefs de service et le contrôle de gestion
    - Conseiller de gestion auprès des directeurs de centre

Formations

  • Institut Catholique De Lille (Lille)

    Lille 1990 - 1995
  • Lycée Faidherbe

    Lille 1988 - 1990 D

Réseau