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Olivier DELAGE

MONTPELLIER

En résumé

Je suis titulaire d’un DESS Administration et Gestion des Collectivités Locales, option Finances Publiques.

Les 10 premières années de ma carrière ont recherché l’optimisation financière des services.

A l’issue de cette première période, j’ai rejoint l'Agglomération de Montpellier et constitué une équipe actuellement composée de 9 agents dont 3 cadres A qui a travaillé autour de 4 thématiques :
1. la gestion des relations de la collectivité avec les usagers,
2. le contrôle du respect des objectifs réglementaires par les exploitants,
3. la négociation financière des contrats de DSP,
4. la mise en place d’une nouvelle organisation juridique définie par des dispositifs contractuels qui ont notablement renforcé les pouvoirs de contrôle de la Collectivité.

Enfin j’ai piloté en 2009 la prise de la compétence eau potable et le projet de service qui en a découlé. Ce dernier a conclu à la nécessité de dégager des moyens pour s’occuper des dossiers stratégiques pour Montpellier Agglomération.

J’ai donc rejoint il y a deux ans une cellule dédiée et rattachée directement à la Directrice de l’Eau et de l’Assainissement. Mes missions actuelles peuvent être regroupées autour de 3 thèmes :
1. Proposer et appliquer un modèle de gouvernance du cycle de l’eau; il s'agit notamment de préparer et mettre en oeuvre le mode de gestion (régie ou délégation) du service de l’eau à l’horizon 2015, date de fin des principaux contrats de DSP.
2. Conduire la politique tarifaire de l’eau par la rénégociation des contrats et la recherche de recettes alternatives (vente d’eau, redevances perçues auprès des opérateurs de téléphonie pour l’occupation des ouvrage du service).
3. Intelligence c’est dire la veille institutionnelle, juridique et financière et l’influence de nos partenaires.

En plus de mes missions, j'assure des actions de formation sur les finances publiques et les délégations de services publiques. Le lien joint renvoie à une vidéo de présentation de l'une d'elle http://www.youtube.com/watch?v=2QNW1paByus .

Mes compétences :
DSP
formation
eau
audit
service public
déchets
projets transversaux
Animation réunion

Entreprises

  • Communauté d'Agglomération de Montpellier - Chef de projets Actions stratégiques

    2010 - maintenant - Définition de la politique financière du Service de l’Eau: définition des tarifs et élaboration des budgets, choix du mode de gestion (régie ou délégation de service), négociation des contrats…
    - Pilotage du projet de service lors de la prise de la compétence eau brute puis eau potable (état des lieux des services transférés, définition des besoins, propositions du niveau de service et mise en place de l’organisation retenue…)
    - Définition et mise en œuvre de la gouvernance communautaire du cycle de l’eau (eau potable, eaux usées et eau brute) : relations avec les partenaires (syndicats intercommunaux, agence de l’eau…),
    - Mise en œuvre des projets et des politiques publiques pour le Directeur du pôle (200 agents – budget de 450 M€) : définition du régime de TVA et mise en délégation de l’unité de méthanisation, audit et mise en délégation du service des transports publics (4 lignes de Tramways et 31 lignes de bus), audit des coûts des directions et des prestataires, coordination et représentation du pôle sur les sujets transversaux (mise en place logiciel courrier, groupe réduction des coûts…);
    - Animation de la démarche qualité du pôle : Certification Qualité Sécurité et Environnement (ISO 9001, 14001 et OSHAS 18001) des équipements de l’assainissement, auditeur interne ISO 9001 de la régie de collecte des déchets ménagers, amélioration des rendements des collectes de verre, démarche de suivi des réclamations des usagers des transports, coordination de la définition des prescriptions techniques de l’assainissement…
    - Directeur du Poste de Commandement de crise : définition des procédures, gestion des crises, information de la hiérarchie des difficultés et mise en œuvre des décisions,

  • Communauté d'Agglomération de Montpellier - Chef du service Contrôle d'exploitation - Direction de l'Eau et de l'Assainissement

    2005 - 2010 - Mise en délégation, audits et négociation des contrats et avenants de l’eau potable et de l’assainissement,
    - Contrôle de l’activité des prestataires (4 délégataires, 150 agents et 60 M€/an de chiffre d’affaires),
    - Contrôle et amélioration des conditions d’exploitation : 430 000 habitants raccordés,
    - Animation de l’équipe (9 agents dont 3 catégorie A, 3 catégorie B et 3 catégorie C) chargée du contrôle juridique, technique et financier des prestataires et de l’exploitation de la régie communautaire de l’eau potable (3500 ab)

  • Service Public 2000 - Chef de mission

    PARIS 2002 - 2004 - Audit financier des budgets publics et des comptes des délégataires et prestataires de l’Eau, des déchets, des services publics de crémation ou d’équipements de loisirs…,
    - Assistance à la prise des compétences de l’eau et des déchets,

  • Conseil Gestion et Finances - Consultant

    1999 - 2002 - Audit financier des budgets publics et des comptes des délégataires et prestataires de l’eau,
    - Audit et aide à la renégociation de la dette,

  • Service Départemental d'Incendie et de Secours de la Réunion - Responsable Administratif et Financier

    1997 - 1999 - Direction administrative et financière de l’établissement public (budget de 45 M€ - 1000 pompiers professionnels et 1000 volontaires),
    - Apurement de la situation financière de l’établissement (1,5 M€ d’impayés),

  • Conseil Général du Lot - Chargé de la dette et de l’analyse financière

    1996 - 1997 - Gestion dynamique de la dette,
    - Analyse et présentation budgétaire,

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