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Olivier DERCEVILLE

Levallois-Perret

En résumé

• Mise en place de stratégie développement durable d’entreprise en France et en Europe : bilan carbone (certifié ADEME), développement de projets, communication interne, marketing produits.
. Particpation aux revues critiques d'analyse de cycle de vie pour des produits.
. Expert Bilan Carbone pour le syndicat professionnel de l'emballage plastique.
. Participation au groupe méthodomogique ADEME-AFNOR sur l'affichage environnemental des produits de consommation dans le cadre du Grenelle de l'environnement.
• Création de la chaîne de valeur pour le développement et l’industrialisation de plastiques biodégradables provenant de ressources renouvelables
• Prospection de nouveaux marchés France, Italie, Espagne pour Gabriel Chemie (Autriche).
14 nouveaux clients avec programme de développement en place.

Mes compétences :
Acv
AFNOR
Analyse de cycle de vie
Bilan Carbone
Cycle de vie
Développement durable
Emballage
Emballage plastique
Environnement
Pétrochimie
Stratégie

Entreprises

  • VALOR Consultants - Conseil en stratégie, développement durable.

    Levallois-Perret 2008 - maintenant Etude de marché et développement de partenariat stratégique pour matières plastique biodégradables.
    Réalisation de Bilans Carbone (certifié ADEME) pour des sites industriels, mise en place de plans d'action de réduction.
    Introduction de colorants plastiques dans les marchés France, Italie, Espagne.

  • Global Closure Systems - Vice president Global Sourcing

    2005 - 2007 Responsable des achats monde (350 M€) pour un groupe de 3500 personnes, 30 usines en Europe, Amérique et Asie.

  • Astra Plastique, Zeller Plastique France - Directeur Général

    2001 - 2005 Entreprises de développement, fabrication et commercialisation de bouchons en plastique : CA €60M, 300 personnes.

    Poste de directeur général

    - Définition et mise en place de la stratégie
    - Développement des ventes export
    - Négotiation et signature de contrats avec clients clés
    - Lancement d'une démarche de cohésion d'équipe
    - Réorganisation du processus projet
    - Mise en place d'un programme d'amélioration continue
    - Réduction des effectifs de 80 sur 3 ans
    - EBITDA à 18% en 2006

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Réseau

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