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Olivier DOUCY

CHERENG

En résumé

Manager expérimenté de centres de profit avec une solide expérience de gestion d'équipes pluridisciplinaires dans des environnements industriels de PME et de groupes internationaux. Forte appétence RH et développement business.

J'aime élaborer un PROJET D’ENTREPRISE partagé, construire une EQUIPE FORTE pour le porter, conduire le CHANGEMENT, développer la RENTABILITE et le CASH management.

Experienced BU manager with a strong experience in multidisciplinary team management in SMB and international groups. High HR appetence and business development.

I like developping shared STRATEGIC BUSINESS PLAN supported by a STRONG TEAM, driving the CHANGE, improving PROFITABILITY and CASH management.

Mes compétences :
Conduite du changement
Stratégie d'entreprise
Motivation des équipes

Entreprises

  • Cartonnage TURQUET BOS - Directeur

    2016 - maintenant Groupe BULTEAU DEVELOPPEMENT

  • Europac Val de Seine - Directeur

    2011 - 2016 Direction de 2 usines (52M€ de CA - 210 personnes) appartenant au groupe espagnol Europac (www.europacgroup.com), leader européen de fabrication de papier et d'emballages en carton ondulé.

    - Management global en centre de profit (commercial, RH, lean & controlling),
    - Animation d'une équipe de direction et mobilisation autour d'un projet d'entreprise,
    - Conduite du changement de culture consécutif au changement d'actionnaire,
    - Construction et déploiement des plans stratégiques à 4 ans,
    - Lancement d'une marque industrielle dédiée aux emballages "lourds",
    - Animation du dialogue social dans un environnement syndiqué dont révision des accords de temps de travail.

  • Seyfert emball - Directeur

    2004 - 2011 Direction de 3 usines de fabrication d'emballages en carton ondulé (25M€ de CA - 110 personnes). Filiales du goupe sud africain Mondi jusqu'en septembre 2008 puis rachetées par le groupe allemand Seyfert.

    - Management direct de l'équipe commerciale,
    - Restructuration des activités industrielles,
    - Participation au processus de cession de l'entreprise,
    - Mise aux standards du nouvel actionnaire.

  • ACGR - Directeur Opérationnel

    2003 - 2004 Gestion d'une entreprise de traitement de surface des métaux - galvanisation (20M€ de CA - 80 personnes) en période d'observation suite à redressement judiciaire.

    - Mise en place des outils de pilotage de cash et de profitabilité,
    - Proposition d'un plan de reprise avec les cadres de de l'entreprise.

  • Seyfert Transwell - Directeur

    1998 - 2002 Direction d'un cartonnage (5M€ de CA - 25 personnes) appartenant au groupe allemand Seyfert.

    - Développement commercial,
    - Spécialisation de l'entreprise sur le marché des emballages industriels "lourds".

  • SAMIER SOGOTRANS - Adjoint de direction

    1995 - 1998 Entreprise familiale de transport et de logistique (12M€ de CA - 60 personnes).

    - Appui et conseil du dirigeant,
    - Mise en place des outils de pilotage de trésorerie et de rentabilité,
    - Optimisation des financements court et moyen termes.

  • TRACE - Directeur

    1994 - 1995 Reprise d'une entreprise en difficulté. Installation électrique du génie climatique (3M€ de CA - 12 personnes).

Formations

Réseau

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