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Thales
- Consultant - Chef de Projet
Courbevoie
2016 - maintenant
Gestion des projets de refonte et d'évolution des services du support aux ateliers logiciels & matériels, et du catalogue Service Now associé
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Engie
- Consultant - Chef de Projet
COURBEVOIE
2016 - 2016
Objectifs & enjeux :
- Gestion d'un portefeuille de projets IT liés au SI de GrDF
- Participation aux cadrages des projets
Réalisations :
- étude pour améliorer les performances Oracle/SAP
- upgrade CPU et mémoire
- extension de capacité d'un NAS
- Cadrages et rédaction de propositions commerciales: migration d'une infrastructure virtuelle mutualisée vers une infrastructure virtuelle dédiée, mise en place d'un serveur SAP, mise en place de sauvegarde par clonage pour minimiser l'arret applicatif, mise en place de VTOM sur plusieurs application en remplacement de CRON,
- Pilotage de la TMA (OBS)
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Generali France
- Consultant - Chef de Projet "Migration Applicative"
Saint-Denis
2014 - 2015
Objectifs & enjeux:
- transférer les applications opérées dans les datacenters de Generali France vers les serveurs dédiés à la France des datacenters du groupe (Italie pour la production Open et le hors production Mainframe / Allemagne pour la production Mainframe et le hors production Open).
Démarche :
- identification des blocs applicatifs (même domaine fonctionnel, données communes)
- priorisation selon la criticité/les ressources techniques & planification
- déplacement de l'infrastructure virtuelle (VMWare) depuis les datacenters français vers les datacenters italiens
- synchronisation des données
Responsabilités:
- Gestion de projet / planification
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Veolia Water
- Consultant - Responsable de domaine applicatif facturation et web
Paris
2013 - 2013
Objectifs & enjeux :
- Contexte de MCO et d'évolutions réglementaires de la facturation (mainframe) et de l'éditique - développement et fiabilisation de l'internet client
- Management des équipes (5 internes, 3 prestataires)
- Pilotage des TMA (CGI/LOGICA, SMILE, Cap Gemini, BRZ)
- Participation aux cadrages des projets – Roadmap
Réalisations :
- Roadmap et préparation du budget 2014 sur le périmètre
- Renouvellement des TMA CGI/LOGICA, SMILE et Cap Gemini
- Participation aux projets SEPA, PILotage des flux ECOnomiques et New IT ainsi qu’aux différents cadrages projets (WCC, agence en ligne grands compte, rendez-vous en ligne, Vendée Eaux, facturation grands comptes)
- Pilotage des TMA
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Canal+
- Consultant - Chef de Projet Selfcare/Espace Client
Issy-les-Moulineaux
2011 - 2013
Objectifs & enjeux :
- Pilotage des projets métiers et de la roadmap sur le périmêtre de l’Espace Client (http://espaceclient.canalplus.canal-plus.com/)
- Suivi du fonctionnement de l’espace client en production et gestion des anomalies
- Pilotage des intégrateurs STERIA et B&D en TMA et forfait
Démarche :
- Négociation des contenus des lots avec les métiers et les équipes de réalisation
- Planification et suivi des corrections/évolutions
- Suivi quotidien des incidents et indicateurs
Résultats :
- Déploiement en production des projets, corrections et évolutions
- Analyse et suivi de résolutions d’incidents et de problèmes
- Reporting sur l’avancement des projets
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Axabanque
- Consultant - Chef de Projet Fiabilisation des sites Web
2010 - 2011
Objectifs & enjeux :
- Fiabilisation des sites axabanque.fr après le projet de refonte
- Mise en place du suivi du fonctionnement des sites web en production
- Suivi du fonctionnement des sites web en production et gestion des anomalies
Démarche :
- Négociation des contenus des lots avec les métiers et les équipes de réalisation
- Planification et suivi des corrections/évolutions
- Suivi quotidien des incidents et indicateurs
- Définition des indicateurs de production avec la DSI
- Participation aux évolutions de l’organisation de la DSI
Résultats :
- Déploiement en production des corrections/évolutions de fiabilisation post-refonte
- Analyse et suivi de résolutions d’incidents et de problèmes
- Documentation des méthodes et outils d’analyse d’incidents pour le support niveau 1
- Production des tableaux de bords du fonctionnement des sites web
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Telintrans
- Consultant - Directeur de Programme SURF
Rungis
2009 - 2010
Objectifs & enjeux :
Refonte des outils de tracking des colis en Agence Coliposte (centralisé) et en cours de distribution (embarqués)
- Développement et déploiement de 3 nouveaux systèmes : SURF NG (système de flashage et de suivi des colis, centralisé et embarqué), RNVP (intégration d’un progiciel de redressement d’adresses) et EAI TIBCO
- Evolution des systèmes de tracking colis, de facturation et des référentiels livraison, plateforme, produits et acheminements
Charge consolidée jalon 1 : 8000 j*h (~40 personnes dont 75% prestation en régie)
Démarche :
- Cadrage et organisation du programme (9 projets / 3 jalons majeurs / 2 jalons mineurs)
- Reporting et communication (Coliposte) : Comités de pilotage / comités de direction
- Staffing des projets / recrutement
- Planification et suivi / arbitrage
- Coordination inter-programme et acteurs externes (infogérant : STERIA / fournisseur systèmes embarqués : Honeywell / SSII)
- Coordination avec les autres directions : production, intégration, achats, RH, moyens généraux...
- Conduite du changement interne telintrans
Résultats :
- Cadrage du programme et des différents projets / lotissement des fonctionnalités
- Validation des spécifications par le client Coliposte
- Réalisation des différents projets et qualification technique
- Organisation des phases de recette client bout-en-bout programme
- Préparation des mises en production et du déploiement du pilote en Agence Coliposte
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Bouygues Telecom
- Consultant - Chef de Projet Intégration/Déploiement Système de Gestion des Activations Clients
Meudon
2008 - 2009
Objectifs & enjeux :
Evolutions de l’application pour intégrer
- une nouvelle offre commerciale : portabilité interne prépayée vers forfait
- améliorer la maintenabilité et les performances du système
Budget global ~400 k€ dont 100 k€ en sous-traitance (Iliade et EDS)
Démarche :
- Gestion de projet intégration/déploiement suivant les normes Bouygues Télécom
- Reporting, communication
- Planification et suivi
- Coordination avec les acteurs AMOA et production
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BNP Paribas Assurance
- Consultant - Pilote de Projet Migration technique Haute Disponibilité
Paris
2007 - 2008
Objectifs & enjeux :
- QoS : migration des applications, bases et flux sur une nouvelle infrastructure Haute Disponibilité (redondée) mise en place par un projet connexe
- Maintenabilité / Performances : consolidation du modèle de données SI
- Exploitabilité : mise aux normes techniques « Groupe BNP Paribas » (serveurs, architecture technique, systèmes d’exploitation, middleware, packaging…)
Budget ~2,2 M€ dont
- charge : 2800 j*h (15 personnes sur le projet et jusqu’à 60 personnes pour la MEP)
- forfait ATOS : 600 k€ (réalisation de la migration des applications web)
Démarche :
- Pilotage du projet et communication
- Planification et suivi (planning, budget, qualité)
- Coordination interne et avec les sous-traitants
Résultats :
- Bases de données : évolution ~30 tables – optimisation ~1000 requêtes – migration d’un système Unix/Oracle 8 sur le site de Rueil vers un système AIX/Oracle 9 sur le site de Marnes
- Migration de ~200 flux et 36 applications web J2EE de Windows/Weblogic/WAR à AIX/Websphere/EAR
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CETELEM
- Consultant – Benchmark des Systèmes Experts
2006 - 2006
Objectifs & enjeux :
Etude comparative des systèmes experts du marché en préparation du référencement des trois meilleurs pour le groupe BNP Paribas
Démarche :
- Interview des utilisateurs, définition des critères de sélection et d’évaluation, étude comparative, étude de cas
- Relation avec les éditeurs Fair Isaac, Ilog, Innovations…
Résultats :
- Présentation des résultats de l’étude aux groupes d’experts des différentes filiales du groupe BNP Paribas
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SFR
- Consultant - Chef de projet Single Sign-On
2005 - 2006
Objectifs & enjeux :
Sécurisation des applications des sites web SFR et partenaires (Single Sign-On)
Démarche :
- Direction de projet (pilotage par les process)
- Pilotage de l’intégrateur CAP GEMINI
- Référent sur l’architecture de sécurisation des sites web SFR et l’intégration d’applications web à cette architecture
Résultats :
- Intégration d’une trentaine d’applications web « Grand Public »
- Participation à la roadmap Portail SFR sur les aspects sécurité
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AIEMV (Médicament vétérinaire)
- Consultant - AMOA Refonte SI
2004 - 2004
Objectifs & enjeux :
- Technologie : remplacement du SI sous AS400 par un système de Business Intelligence basé sur un portail COGNOS UpFront
- Organisation : passage d’un mode de fonctionnement « sous-traité » à un mode de fonctionnement « hébergé »
Démarche :
- Assistance à la direction de projet - coaching
- Pilotage de l’intégrateur UNILOG
- Définition de la stratégie de recette – Pilotage de son exécution
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Orange
- Consultant - Coordinateur Projet Transverse "Portabilité des Numéros Mobiles"
Paris
2003 - 2004
Objectifs & enjeux :
Projet réglementaire imposé par l’ART aux opérateurs mobiles, permettant aux clients changeant d’opérateurs de conserver leur numéro.
Démarche :
- Coordination du développement, des projets applicatifs, de la production/exploitation, du marketing, des supports techniques, fonctionnels et clients (40 Chefs de projets)
- Priorisation et suivi des objectifs / Négociation des moyens
- Pilotage de la recette et du déploiement
- Mise en place de tableaux de bord et de reporting
- Participation à la définition et à la mise en place de l’organisation cible
Résultats :
- Déploiement de la portabilité en production suivant le planning
- Transfert des nouveaux systèmes aux entités de maintenance
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BNP Paribas
- Consultant - Chef de Projet Validation Murex MxG 2000
Paris
2002 - 2003
Objectifs & enjeux :
Validation de l’adaptation du progiciel MUREX MxG 2000 à l’activité « Dérivés de Taux » de BNP Paribas (entité GMTG-SWAP) pour les Front- et Middle-Office des principales places financières internationales
Démarche :
- Recrutement de l’équipe projet technique
- Pilotage du projet : planification, management (5 personnes), communication
- Mise en place des tableaux de bord et reporting
- Suivi des incidents, performances et anomalies
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Self Trade
- Consultant - Chef de Projet pour ST-Espagne et ST-Italie
2001 - 2001
Objectifs & enjeux :
Déploiement de projets pour SELF TRADE Espagne (Warrants SG) et SELF TRADE Italie (Mutual Funds), proposant à leurs clients respectifs d’intervenir sur leurs marchés locaux et US
Démarche :
- Staffing, spécification, planification, livraison, recette, déploiement
- Pilotage des projets
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Société Générale
- Consultant - Chef de Projet "Agency Clearing & Custody" Zürich
PARIS
2000 - 2000
Objectifs & enjeux :
Evolution du progiciel interne de dénouement et de conservation des Titres pour la Société Générale de Zürich à destination de sa clientèle professionnelle non-résidente agissant sur les marchés suisses et allemands
Démarche :
- Pilotage du projet (2 personnes)
Résultats :
- Déploiement des évolutions en production
- Optimisation de l’affichage de portefeuille client
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ALTRAN CIS
- Consultant - Directeur de Programme / Coordinateur Projets Transverses
Vélizy-Villacoublay
1999 - maintenant
Plusieurs missions pour le compte de clients
- de différents secteurs d'activités: logistique, télécoms, assurance, banque, industrie
- à différents niveaux d'interventions: direction de programme, coordination, gestion de projets
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PSA Peugeot Citroën
- Ingénieur d'étude - Méthodes formelles et systèmes embarqués
Rueil Malmaison
1996 - 1999
Objectifs & enjeux :
Modélisation et vérification formelle des systèmes embarqués surs de fonctionnement
