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Olivier FILLON

PARIS LA DÉFENSE

En résumé

Rien de pire que de se lancer dans un projet de type « Infrastructure Cloud » sans au préalable définir les objectifs précis auxquels on compte aboutir
Pour les projets de création de services d’infrastructures de type Cloud ou Private Cloud, un objectif important pour la DSI est la transformation du modèle historique.
•La DSI doit fournir de l’énergie informatique et des services à valeur ajoutée à ses clients et non des serveurs, des licences et de la volumétrie.
L’idée étant de banaliser la logique d’infrastructures compliquées en proposant des offres standardisées et flexibles.
Le véritable challenge pour les équipes informatiques sera dans les années qui viennent d’apprendre à piloter de manière optimale ces services « Cloud » internes et externes pour obtenir le meilleur service au meilleur coût.

Mon rôle au sein de CGI Business Consulting est de :
•Conseiller, définir et accompagner la mise en place de ce type d’infrastructure (Virtualisé et industrialisé)
•Définir les processus, catalogue de service et indicateurs associés pour en favoriser l’adoption et la mise en œuvre.

Mes compétences :
PCA
Storage Area Network
Management d'équipes
Virtualisation
EMC
Architecture
IBM

Entreprises

  • Unilog

    maintenant

  • CGI - Directeur Conseil - Global Technology Operations

    Casablanca 2016 - maintenant

  • CGI Business Consulting - Directeur Conseil

    2016 - 2016

  • CGI Business Consulting - Senior Manager

    2013 - 2016

  • Logica Business Consulting - Senior Manager

    Courbevoie 2010 - 2012

  • Opérateur national de paye (ONP) - Responsable Technique Pole Infrastructure

    2009 - 2013 Responsable des Chantiers : Infrastructure, Administration, Exploitation et support Technique
    • Design et Build des environnements Projet, Pré Production, Production et PRA.
    • Pilotage des équipes internes et sous traitantes, rédaction des dossiers d’architecture, des livrables d’administration sur le périmètre architecture transverse des briques Infrastructure.
    • Prise en charge de la réversibilité avec l’exploitant cible de la solution : Mise en œuvre de la gouvernance, des contrats de services.
    L’opérateur national de paye (ONP), service à compétence nationale a pour mission de moderniser et rationaliser la fonction paye des administrations d’Etat.
    Les ministères seront progressivement raccordés au niveau système d’information permettant à l’ONP de traiter la paye de tous les agents à partir des données de gestion transmises par les ministères.
    C'est à ce jour le plus important SI Paye au Monde.

  • Logica Business Consulting - Manager

    Courbevoie 2006 - 2009 Définition de la stratégie de suivi des risques et des jalons projet dans le cadre de la consolidation et du déménagement des centres informatiques Alstom.

    Conception du « framework » Architecture socle à la création du département « Architectures & Standards », définition des catalogues de services, des process et gestion de l’équipe Logica.

    Conception et mise en œuvre de la méthodologie de Continuité des Activités pour le Groupe Alstom,
    Audit Métiers et définition des catalogues de services « Solution DRP »

  • EDF - Manager

    Paris 2005 - 2006 Appui au Pilote Opérationnel du Programme Secours Transverse
    Audit des sauvegardes, définition des normes d'externalisation et suivi de la mise en œuvre
    Participation à la rédaction des notes d'organisation des Cellules de Crise et de Coordination de la Filière IT
    Participation aux exercices de Plan de Continuité des Activités du SI EDF

    Appui au Pilote Opérationnel du Projet PRA EDF Gaz de France Distribution
    Elaboration des actions techniques et organisationnelles conduisant à un PRA opérationnel d’ applications vitales jusqu’au passage en Maintien en Condition Opérationnel

  • Groupe Caisse d'épargne - Directeur de Projet, Architecte

    2002 - 2005 Communauté Arpège
    Projet APS : Consolidation des Centres Informatiques Mainframe et migration sur un nouveau centre.
    Gestion de la mise en place de l’architecture technique
    Consolidation des anciennes infrastructure disque
    Suivi des incidents
    Gestion des bascules opérationnelles

    Communauté SEDI RSI
    Projet Consolidation du Stockage Open :
    Consolidation de l’ensemble des serveurs hétérogène de la communauté SEDIRSI sur un centre Bi pole avec mise en place d’un PRA.
    Gestion de la mise en place de l’architecture technique
    Architecture et mise en œuvre d’un NAS (Celerra FileServer) sur une ferme CITRIX de 400 serveurs répliquée sur deux sites distants
    Architecture et mise en œuvre d’un SAN pour 60 serveurs
    Architecture et mise œuvre de GEOSPAN et MSCS pour WK2000 pour 24 Cluster

    Communauté SEDI RSI
    Projet Océane : Consolidation des Centres Informatiques et migration sur un Complex Sysplex.
    Gestion de la mise en place de l’architecture technique
    Mise en place de la virtualisation des sauvegardes
    Mise en place de la sauvegarde logique, sur chacun des centres sources, des données nécessaire et suffisantes pour la fusion sur le centre cible.
    Gestion des bascules opérationnelles
    Mise en place d’un plan de reprise d’activité
    Mise en œuvre de l’administration centralisée du stockage

  • EMC - Responsable Partenariat Unilog EMC

    Bezons 2000 - 2006 Mise en oeuvre et suivi du partenariat entre EMC et Unilog Management.
    Responsable de l'equipe Unilog intervenant chez les clients d'EMC (Architectes, Expert performance, Chefs et Directeurs de projets, Consultants sauvegarges Stockage)

    Prise en charge de mission de consolidation, migration, mise en œuvre de solution haute disponibilité, Plan de reprise d'activité en environnement Open et Mainframe, en tant d'architecte, chef de projet et Directeur de projet pour les clients suivants : DASSAULT AVIATION, BANQUES POPULAIRES IBP, TOTAL TEMPLATE EUROPE, AXA CORPORATE SOLUTIONS, AVENTIS, ALCANET, AIRBUS, ARCHON GROUP FRANCE, FNAC, ERICSSON, BNP PARIBAS, BOUYGUES TELECOM, FRANCE TELECOM, GMF AZUR, CEGETEL, FRANCE5

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