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Olivier GEFFROY

LA CELLE SAINT CLOUD

En résumé

Mes fonctions de chef de projets informatiques aux seins de différentes entités m'ont amené à m'intéresser aux démarches de qualités de services et notamment à la méthodologie ITIL et ses applications dans la conduite du changement.

J'ai créé la société Visiostep en 2007 afin d'accompagner les entreprises sur les projets concernant la mise en place de nouvelles technologies et outils de communication notamment en réseau unifié telles que téléprésence et visioconférence.

Mes compétences :
Chef de Projets
Chef de projets informatique
Cisco
Freelance
Indépendant
Informatique
ITIL
Tandberg
Telecom
Telepresence
Visioconférence

Entreprises

  • Visiostep - Consultant Architecte / Formateur Téléprésence Tandberg / Cisco

    2009 - maintenant Dans le cadre du service « personnal Services » du constructeur Tandberg/Cisco : Consultant, architecte, coordinateur et intégrateur sur les projets d’architecture visio ou déploiement d’infrastructure pour divers clients, partenaires et acteurs majeurs de la visioconférence / téléprésence (Armée, secteur pétrolier, énergie, banques, administrations publiques, collectivités etc…)., et projets techniques sur intégration dans les environnements complexes, migration RNIS/IP – WAN/MAN/LAN etc), audit infra, conseils de déploiement et suivi projet.


    Formateur au sein de Tandberg University : Au sein de l’organisme de formation diplomant de Tandberg (12 niveaux de formations) formateur certifié en Français et Anglais pour la région région EMEA (Paris, Oslo, Londres, Dubaï…) des partenaires et clients finaux sur les techniques et produits hardware, software et infrastructure, protocoles et architecture).

  • Visiostep - Chef de projet R&D

    2007 - 2009 Au sein d'Orange Labs, division recherche et développement de France Telecom, je suis chargé de la gestion de projet concernant le développement du Point-Visio-Public, produit de visioprésence qui offre à distance la convivialité d'un contact direct. Faciliter l'accessibilité, élargir les possibilités de contact dans le cadre de la relation client, c'est donner du sens au service de proximité.

  • Antares Consulting - Chef de projets

    2000 - 2006 TF1 Publicité :
    Chef de projets au sein de la DI TF1 Publicité concernant les applications liées à la vente, la réservation d’espaces et la diffusion publicitaire, les outils de CRM, l’ERP et le datawarehouse. Dans une démarche ITIL, je participais à la coordination des projets internes avec les équipes de développement / DBA / Architectures et systèmes ainsi que les prestataires externes. Mise en place des procédures d’échange, des process d'intégration et d'industrialisation et des protocoles de livraison, de « normage », et de documentation avec les différentes entités liées aux services informatiques. Centralisation et organisation des connaissances globales sur le système d’information.
    Dans le cadre de la refonte globale du SI visant à l’intégration de l’ensemble des progiciels liés à l’activité de la régie au sein d’une application centralisée : recette technique, pilotage projet, validation globale en vue de la bascule et supervision de la mise en production.

  • INSYSCOM - CDP junior

    1997 - 2000 Insyscom (SSII)
    1999 / 2000 : Groupe PSA – Peugeot Citroën
    Chef de projet junior au centre de recherche de Vélizy (DRIA : section recherche et innovation)
    Mise en place d’une structure d’accueil et de support : développement d’une structure interne de gestion des incidents, des remontées d’anomalies et du support technique (matériel et applicatif) sur tout le site : helpdesk.
    Recensement des besoins tant techniques (matériels et applicatifs) que logistiques (infrastructure, organisation) et relais avec les utilisateurs. Mise en place d’un intranet regroupant informations, contacts, accueil (FAQ, base de connaissance destinée aux techniciens, formulaires d’expression de besoins, de demande d’intervention, etc).

    1998 / 1999 : Caisse Nationale du Crédit Agricole (CNCA)
    Chef de projet junior au sein du bureau de qualification, intégration et homologation industrielle visant à recenser les besoins, évaluer les produits et les solutions, faire de la veille technologique et rédiger des notes techniques, valider leur fonctionnement dans l’environnement de la CNCA, rédiger les dossiers d’homologation et superviser la mise en exploitation.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :