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Olivier GENTY

LES MUREAUX

En résumé

Ayant une formation école de commerce, j'ai débuté en tant que responsable comptable dans l'industrie puis j'ai évolué vers un poste de DAF dans le secteur de la grande distribution. J'occupe aujourd'hui le poste de DAF chez le leader européen de la location de matériels pour réceptions, évènements et décoration éphémères.

Mes compétences :
Management
Finance
Comptabilité
Trésorerie
Contrôle de gestion
Ressources humaines
Consolidation
DAF
Services généraux
ERP
Due Diligence
Acquisition

Entreprises

  • OPTIONS - Directeur Administratif et Financier

    LES MUREAUX 2008 - maintenant - Secteur de l’évènementiel : Leader européen de la location de matériel pour réception et la décoration éphémère (6 filiales en France, 1 en Espagne, 1 en Suisse et 1 en Angleterre, 1 en Belgique et 1 au Luxembourg, 5 SCI).

    - Fonction occupée : DAF (Comptabilité, contrôle de gestion, crédit management). Membre du comité de direction.

    - Management d’une équipe de 20 personnes

    - Principales réalisations :
    • Création du contrôle de gestion : mise en place d’une démarche budgétaire et d’indicateurs de performance, mensualisation des résultats
    • Mise en place d’une gestion de trésorerie centralisée
    • Refonte de la comptabilité analytique
    • Réorganisation du juridique
    • Implantation d’une filiale en Grande Bretagne / acquisition
    • Relation avec les banques et les commissaires aux comptes

  • GROUPE FROMENTAL - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2001 - 2007 - Fonction occupée : DAF (comptabilité, contrôle de gestion, paie, ressources humaines et services généraux). Membre du comité de direction et du comité stratégique en charge de la politique générale du groupe. Gestion de 7 sociétés commerciales et de 9 SCI. Interlocuteur principal des banques et des commissaires aux comptes. Représente le Président au CE, DP et CHSCT.

    - Management d’une équipe de 16 personnes

    - Principales réalisations :

    • Création du service Ressources humaines : Mise en place d’une politique RH (entretien individuel, gestion de la formation, journal interne, mobilité, mise en place d’une GPEC et gestion des rémunérations)
    • Mise en place d’un logiciel de pointage sur l’ensemble des établissements
    • Création de tableaux de bord pour l’optimisation des services généraux
    • Mise en place d’une démarche budgétaire pluriannuelle
    • Réorganisation du service comptabilité

  • ALSTOM POWER BOILERS - Responsable comptable

    Levallois-Perret Cedex 2000 - 2001 - Secteur de l’énergie : conception et fabrication de chaudières industrielles dans le monde entier

    - Fonction occupée: Responsable de la comptabilité (comptabilité générale, clients, fournisseurs et trésorerie)

    - Management d’une équipe de 18 personnes

    - Principales réalisations :

    • Réorganisation du département comptable et mise en place des procédures groupes (normes IASC )
    • Mise en place d’un outil de reporting pour la gestion de chantier à l’étranger
    • Conception et réalisation d’une formation sur l’optimisation du cash
    • Mise en place de financements internationaux (Credoc …)
    • Création de tableaux de bord pour la gestion des devises

  • HUREL DUBOIS (Groupe SAFRAN) - Responsable comptable

    1993 - 2000 - Secteur aéronautique : conception et fabrication d’inverseurs de poussée et de structure d’avions (7 filiales en France, 1 filiale en Angleterre). Société cotée en bourse

    - Fonctions occupées : Responsable de la comptabilité, Responsable de comptabilité analytique, Responsable de la trésorerie, Auditeur interne de la filiale anglaise

    - Management d’une équipe de 10 personnes

    - Principales réalisations :

    • Mise en place d’un reporting avec la filiale anglaise
    • Rationalisation et harmonisation de la consolidation du groupe
    • Rédaction du rapport annuel et d’un document de référence COB (conférence à la COB sur les nouvelles normes comptables PCG 1999)
    • Mise en place d’un contrôle budgétaire et d’une nouvelle comptabilité analytique en relation avec la mise en oeuvre d’un système ERP
    • Mise en place d’un PEE

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